行政人事部绩效考核制度.doc

行政人事部部长绩效考核表.doc 季度绩效考核目标责任书（季评）一、目的：为发挥各岗位工作人员的工作积极性，保证公司产值目标实现，特对各位员工的日常工作做如下考评。二、考核期限：三、薪酬标准：的月薪为元/月，其中岗位工资为70% 元，考核工资为30% 元，其中考核工资与每季度绩效考核指标挂钩。四、月度考核评分表。考核项目序号考核指标项指标计算/说明指标考核标准与评分准则数据来源权重（分）评分工作业绩考核 % 1 工作计划完成率及时完成工作计划，并做好总结报告 1.及时完成每一项任务，得满分 2.每延误或减少一项，扣1分

2018-10-05 约1.51千字 3页立即下载

行政人事部岗位绩效考核表y.doc /honghaochem3 /honghaochem3 行政人事部经理岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源 1 工作计划达成率未按工作计划完成次数≤2次部门内部的一系列计划工作的开展与落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。 20 每月月度工作计划表 2 人力资源及行政管理规章制度的完善、普及完善、普及不及时次数≤2次公司的人力资源及行政管理规章制度的完善、普及等，及时完成得满分，1次扣10分，2次不得分。 20 每月人力资源、行政管理规章制度 3 员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实不及时次数≤2次公司的各类培训工作的组织

2018-02-28 约8.09千字 7页立即下载

行政人事部部长绩效考核表.docx 行政人事部部长绩效考核表作者日期 ??大厦白蚁预防工程承包合同?合同签订版? 季度绩效考核目标责任书（季评）一、目的：为发挥各岗位工作人员的工作积极性，保证公司产值目标实现，特对各位员工的日常工作做如下考评。二、考核期限：三、薪酬标准：的月薪为元?月，其中岗位工资为 ??? 效考核指标挂钩。元，考核工资为??? 元，其中考核工资与每季度绩四、月度考核评分表。考核指标项指标计算?说明指标考核标准与评分准则数据来源权（分工作计划完成及时完成工作计划，并做好总结 ??及时完成每一项任务，得满分 行政人事部 率行政费用内外部关系维护满意度

2021-08-30 约1.76千字 4页立即下载

人事部薪酬与绩效考核制度.docx PAGE 1- 人事部薪酬与绩效考核制度 一、薪酬制度概述 (1)薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过合理的薪酬结构设计，确保员工的薪酬与其工作职责、绩效和贡献相匹配，从而激发员工的工作积极性和创造力。在制定薪酬制度时，企业需要综合考虑市场薪酬水平、行业特点、企业发展战略以及内部公平性等因素，以确保薪酬制度的科学性和有效性。 (2)薪酬制度概述中，首先应明确薪酬的构成，通常包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。基本工资是员工的基本收入保障，绩效工资则根据员工的绩效表现进行浮动，奖金则是对员工在一定时期内超额完成工作目标的奖励。津贴和福利则包括住房补贴、交通补贴、带薪休假、

2025-03-22 约2.34千字 5页立即下载

人事部绩效考核表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价人事部员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进员工个人发展与部门整体目标的实现，特制定本绩效考核表。二、考核对象 人事部全体员工三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果依据各月度考核成绩加权平均得出。四、考核内容及评分标准（一）工作业绩（40分） 1.招聘工作（15分） -招聘任务完成率（10分） -严格按照招聘计划及时完成各岗位人员招聘任务，得8-10分。 -基本完成招聘任务，但有少量岗位稍有延迟，得5-7分。 -招聘任务完成率较低，存在较多岗位招聘延误情况，得0-4分。 -新员工入

2025-03-14 约5千字 12页立即下载

行政人事部绩效考核方案（试行）..doc 行政人事部绩效考核方案（试行） ? 一：?目的 1.1：全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神； 1.2：科学评价部门内部员工的工作效果； 1.3：确定部门内部员工的绩效工资； 1.4：调动内部员工的积极性、主动性； 1.5：提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二：?依据： 1.1：?公司薪酬管理方案 1.2：?公司目标考核管理方案（含补充规定） 1.3：?考勤管理方案 1.4：??司机与车辆管理方案 1.5：??公司其他相关制度与方案三???原则： 1.1：公平、公正、公开原则 1.2：???效率优先，兼顾公平原则 1.3：明确规定、严格执行原则四??适用范围：本方案

2016-12-19 约2.03千字 6页立即下载

前台、行政专员、人事部、财务部绩效考核表.doc 行政前台月度考核表姓名职务考核月份年月总项 NO. 分项得分特别事例职业心态 1 时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面貌。信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。 2 吃苦耐劳，乐于付出。任何时候不将消极、负面情绪传染给他人。纪律性 3 严守公司机密，保护、保管公司文件和软件。 4 自觉遵守和维护公司的规章制度。 5 考勤（无迟到、早退），出勤情况良好。合作精神 6 与他人或其它部门可很好的沟通及协调。互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事。 7 积极参加公

2017-12-17 约4.44千字 4页立即下载

行政人事部绩效考核办法及KPI精编.doc 富贵雅仁和的好东西，一起分享。企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行

2018-11-03 约2.13万字 20页立即下载

行政人事部绩效考核方案试行.docx 行政人事部绩效考核方案（试行）一：目的 1.1：全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S 管理等文件精神； 1.2：科学评价部门内部员工的工作效果； 1.3：确定部门内部员工的绩效工资； 1.4：调动内部员工的积极性、主动性； 1.5：提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二：依据： 1.1：公司薪酬管理方案 1.2：公司目标考核管理方案（含补充规定） 1.3：考勤管理方案 1.4：司机与车辆管理方案 1.5：公司其他相关制度与方案三：原则： 1.1：公平、公正、公开原则 1.2：效率优先，兼顾公平原则 1.3：明确规定、严格执行原则四：适用范围：本方案适用于各部门主管

2020-02-25 约2.61千字 11页立即下载

2010年行政人事部绩效考核方法2讲解.doc 2010年行政人员的绩效考核企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工

2017-02-04 约2.15万字 20页立即下载

2023年行政人事部人员的绩效考核措施.pdf 2023年行政人事部人员的绩效考核措施 •企业实行绩效考核的真正目口勺，是改善工作业绩和提员工能力，自下而上地抵达企业的经营目的。怎样有效地实行绩效考核，能否抵达绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化原因较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中H勺行政管理人员的工作流程基本上属于企业关键业务流程以外的辅助流程，工作性质重要为支持、服务。其工作自身具有如下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作成果很难用定量H勺数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难防止判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显

2025-04-09 约4.53万字 21页立即下载

人事部经理绩效考核.docx PAGE 1- 人事部经理绩效考核 一、绩效考核概述 绩效考核概述 绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学的方法和手段，对员工的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。在激烈的市场竞争环境下，企业对人才的选拔、培养和激励提出了更高的要求，绩效考核作为衡量员工工作表现和贡献的重要工具，对于优化人力资源配置、提升组织效能具有深远的影响。绩效考核的开展不仅有助于企业识别优秀员工，促进员工个人成长，还能够为企业提供决策依据，实现战略目标的顺利达成。 绩效考核的核心在于建立一套科学合理的评价体系，该体系应包含多个维度和指标，以全面反映员工的工作表现。这些维度和指标通常包括工作质量、工作效率

2025-03-22 约3.17千字 6页立即下载

人事部绩效考核指标.docx ?##一、引言 人事部作为企业中至关重要的职能部门，承担着人员招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系维护等多项核心工作。其工作成效直接影响着企业的人力资源质量和整体运营效率。为了科学、全面地评估人事部的工作表现，确保其高效履行职责，实现企业人力资源战略目标，特制定本绩效考核指标体系。 ##二、绩效考核指标体系（一）招聘与配置 1.招聘计划达成率 -定义：实际招聘到岗人数与招聘计划人数的比率。 -计算公式：招聘计划达成率=（实际招聘到岗人数÷招聘计划人数）×100% -目标值：[X]% -权重：[X]% -考核周期：月度/季度 -数据来源：招聘系统、入职人员名单 -考核要点：该指

2025-03-12 约6.71千字 17页立即下载

人事部绩效考核表37422.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价人事部员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进员工个人发展与部门整体目标的实现，特制定本绩效考核表。二、考核对象 人事部全体员工三、考核周期 [具体考核周期，如月度、季度、年度] 四、考核内容及标准（一）工作业绩（40分） 1.招聘工作（15分） -招聘任务完成率（10分） -实际招聘到岗人数达到招聘计划人数的[X]%及以上，得8-10分。 -实际招聘到岗人数达到招聘计划人数的[X-5]%，得4-7分。 -实际招聘到岗人数未达到招聘计划人数的[X-5]%，得0-3分。 -新员工入职及时率（5分） -新员工入职时间与招聘计划安排的误差在[X]天以内

2025-03-12 约3.55千字 9页立即下载

人事部绩效考核指标库.docx ?##一、引言 人事部作为企业中至关重要的职能部门，其工作成效直接影响着企业的整体运营和发展。建立科学合理的绩效考核指标库，有助于准确评估人事部工作绩效，发现优势与不足，持续改进工作，提升服务质量和效率，为企业战略目标的实现提供有力支持。 ##二、绩效考核指标库概述 1.目的通过明确、量化的绩效考核指标，全面、客观地评价人事部各项工作的完成情况和人员工作表现，激励员工积极履行职责，提高工作质量和效率，促进人事部整体工作水平的提升。 2.适用范围本绩效考核指标库适用于人事部全体员工。 3.指标分类根据人事部工作内容和职责，将绩效考核指标分为工作业绩指标、工作能力指标、工作态度指标三大类。

2025-03-12 约7.8千字 19页立即下载