2012一级建造师项目管理完美总结.pdf

2012 一级建造师项目管理完美总结 28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度 29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工 目标和质量目标得实现。 表④工作流程图。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建 30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式 设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 和组织分工以及工作流程组织。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包 31.控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措 方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形 施。 式，但都属于建设项目总承包项目管理。 32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质 有工作任务。它描述工作对象之间的关系。 量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 34.项目组织结构图（OBS 图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实 |考试 |大 |施阶段包括设计前的 系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 35.业主方、设计方、施工方、供货 |考试 |大 |方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准 结构图予以描述。 备阶段和保修阶期。 36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管 9.业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和 工作部门或主管人员之间的组织关系。 协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的 37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。 利益。 38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查 这些环节就是管理职能。 10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标， 39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作 设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 任务的项目管理职能分工。 11.设计方项