2012年一级建造师《工程项目管理》考试重点6.doc

2012年一级建造师《工程项目管理》考试重点 1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 1Z201061项目目标控制的动态控制原理 ⑴由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 ⑵项目目标动态控制的工作程序（图1Z201061） 比较计划值与实际值 比较计划值与实际值 采取控制措施 收集实际数据 工程进展 偏差 有 无 人力投入 物力投入 财力投入 图1Z201061动态控制原理图 ·第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 ·第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 ·第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 ⑶由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。 （4）项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： ·组织措施； ·管理措施； ·经济措施； ·技术措施等。 1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法 ⑴项目进度目标的分解 从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。 通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。 ⑵进度的计划值和实际值的比较 以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。 ⑶进度纠偏的措施 ·组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 ·管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 ·经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。 ·技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。 1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法 ⑴项目投资目标的分解 通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 ⑵投资的计划值和实际值的比较 投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： ·工程合同价与工程概算的比较； ·工程合同价与工程预算的比较； ·工程款支付与工程概算的比较； ·工程款支付与工程预算的比较； ·工程款支付与工程合同价的比较； ·工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则 工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。 ⑶投资控制的纠偏措施 ·组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 ·管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。 ·经济措施，如：制定节约投资的奖励措施等。 ·技术措施，如：调整或修改设计，优化施工方法等。