国有企业全面预算管理的困境及对策研究.pptx

国有企业全面预算管理的困境及对策研究汇报人：2024-02-06

目录contents全面预算管理概述国有企业全面预算管理困境分析对策研究：优化预算编制流程与方法对策研究：加强预算执行与监控力度对策研究：完善预算调整与考核机制对策研究：提升信息化水平以支持全面预算管理

全面预算管理概述01

全面预算管理定义全面预算管理是一种涉及企业各类经济活动事项的预算管理模式，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理特点全面预算管理具有全员性、全额性、全程性和权威性等特点，要求企业全体员工参与预算编制和执行，覆盖企业所有业务和经济活动，并强调预算管理的过程控制和结果考核。全面预算管理定义与特点

提高资源配置效率通过全面预算管理，国有企业可以更加合理地配置资源，优化投入产出比，提高经济效益。加强风险防控全面预算管理有助于国有企业建立健全风险防控机制，及时发现和应对潜在风险，保障企业稳健发展。促进战略目标实现全面预算管理将企业战略目标分解为具体预算指标，通过预算的执行和监控，推动企业战略目标的顺利实现。国有企业全面预算管理重要性

国内企业在全面预算管理方面起步较晚，但近年来随着市场经济的发展和企业管理水平的提升，越来越多的企业开始重视并推行全面预算管理。国内全面预算管理现状国外企业在全面预算管理方面具有较高的成熟度和先进性，形成了较为完善的预算管理体系和方法，值得国内企业借鉴和学习。同时，国外企业在全面预算管理过程中也注重与企业文化、战略目标等相结合，形成了各具特色的管理模式。国外全面预算管理现状国内外全面预算管理现状对比

国有企业全面预算管理困境分析02

预算编制方法不科学部分国有企业采用传统的增量预算编制方法，导致预算与实际需求脱节。预算编制基础不扎实缺乏对历史数据的深入分析和对未来趋势的准确预测，预算编制依据不足。预算编制流程不规范预算编制过程中存在审批不严、随意调整等现象，影响预算的准确性和权威性。预算编制过程中存在问题030201

03缺乏有效的预算分析机制对预算执行过程中的问题和差异缺乏深入分析，无法为管理决策提供有效支持。01预算执行力度不够部分国有企业对预算执行缺乏有效监控，导致预算与实际执行情况存在较大偏差。02预算调整随意性大在预算执行过程中，随意调整预算指标和资金用途，削弱了预算的约束力和控制力。预算执行与监控不力现象

部分国有企业缺乏规范的预算调整机制，导致预算调整过于频繁和随意。预算调整机制不健全预算考核指标过于单一，无法全面反映企业的实际经营情况和预算执行情况。预算考核指标体系不完善预算考核结果未与员工的薪酬和晋升挂钩，导致员工对预算执行的积极性不高。预算考核与奖惩机制脱节预算调整与考核机制不完善

预算管理信息化程度低部分国有企业预算管理仍采用手工操作，信息化水平低，影响管理效率和准确性。信息化系统建设投入不足企业对预算管理信息化系统建设的投入不足，无法满足现代化管理的需求。缺乏有效的信息共享机制企业内部各部门之间缺乏有效的信息共享机制，导致预算管理信息孤岛现象严重。信息化水平低影响管理效率

对策研究：优化预算编制流程与方法03

强化市场调研与预测通过深入市场调研，收集行业数据、竞争态势等信息，为预算编制提供准确依据。细化预算项目与分类对预算项目进行精细化处理，明确各项费用归属，提高预算编制的颗粒度和准确性。应用先进预算编制方法引入零基预算、弹性预算等先进方法，提升预算编制的适应性和灵活性。提升预算编制科学性和准确性

建立动态调整机制根据市场变化和企业实际经营情况，对预算进行动态调整，提高预算的及时性和有效性。强化滚动预算执行监控对滚动预算的执行情况进行实时监控和分析，确保预算得到有效执行。实行定期滚动预算以季度或半年度为周期，对预算进行定期调整和滚动编制，确保预算与实际经营情况相符。引入滚动预算编制思路

建立跨部门预算编制小组加强跨部门沟通与协作成立由多部门参与的预算编制小组，共同负责预算编制工作，加强部门间沟通与协作。明确各部门预算编制职责对各部门在预算编制中的职责进行明确划分，确保预算编制工作有序进行。建立信息共享平台或机制，确保各部门在预算编制过程中能够及时获取相关信息和数据。强化预算编制过程中的信息共享

01建立多级预算编制审核制度，对预算编制的合理性、准确性和完整性进行层层把关。实行多级审核制度02邀请外部专家参与预算编制审核工作，提高审核的独立性和专业性。引入外部专家审核机制03对预算编制过程中出现的重大失误或违规行为进行责任追究，确保预算编制工作的严肃性和规范性。建立预算编制责任追究制度建立完善预算编制审核机制

对策研究：加强预算执行与监控力度04

明确各部门预算执行责任01制定详细的预算执行责任制度，明确各部门的职责和权限。02将预算指标层层分解