镇江孔雀苑一期一标段项目迎接检查汇报材料.docx

镇江孔雀苑一期一标段迎检汇报材料一、工程概况1.1工程位置及规模1.本工程为镇江孔雀苑一期已标段标段工程，其工程位于镇江市经七路以东、学府路以南地块。场地基本平整。2.本工程包括23#、27#楼两栋小高层；24#、28#楼二栋高层；总建筑面积46234.05平方米；使用功能为住宅楼。1.2建筑设计各建筑单体耐火等级：二级。建筑设计使用年限：50年。主要结构类型式：剪力墙结构体系。抗震设防烈度：7度。屋面防水等级：Ⅰ级。1.3 结构设计1、结构设计安全级别二级，设计使用年限定50 年。建筑抗震设防类别：丙类。地基基础设计等级为丙级。1.4 参与单位建设单位：镇江幸福基业房地产开发有限公司设计单位：南京金海设计工程有限公司勘察单位：江苏省岩土工程勘察设计研究院检测单位：镇江市建科工程质量检测中心有限公司监理单位：镇江江大工程建设监理有限责任公司施工单位：南通三建集团有限公司二、施工完成情况进度： 23#楼主体结构验收工作已完成, 27#楼主体结构验收工作已完成；24#楼主体结构施工至十六层；28#楼主体结构施工至二十层；地下车库24#楼南侧西段基础钢筋绑扎已完成，模板安装工作完成30%。安全：目前项目整体安全状况良好，23#、27#楼主体结构水平及临边洞口防护已全部完善；24#、28#楼主体结构外临边防护已全部完善。施工单位劳动力木工班组钢筋工班组混凝土班组砌体班组粉刷班组23#楼无无无无15人27#楼无无无无15人24#楼35人30人15人15人无28#楼20人30人15人15人无地下车库（24#楼段）20人25人15人无无地下车库（28#楼段）无无无无无三、工程质量情况1、建立健全质量保证体系指挥部成立了以指挥长为核心的质量管理小组，负责制定质量管理目标、措施和创优规划，对质量管理工作进行全面组织领导，并有计划地组织实施；对质量管理工作分头落实，责任到人。项目部设专职质检工程师，各施工队设专职质检员，对工程和施工质量进行检查验收。根据本工程特点，我们制订了质量管理办法，形成了层层有目标、人人有责任、项项有办法、每道工序有落实的质量管理机制，构建了项目部横向到边、纵向到底的质量保证体系，有力地保证了工程的顺利实施。2、加强对施工队伍的管理本项目采用劳务分包模式组织工程施工，劳务队的素质对于工程质量、进度和安全至关重要，项目部在选择劳务队时严格进行审查和评价。在签订施工合同时，还签订安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。重视对劳务队的素质培养。在工程实施过程中，不定期地组织施工队伍到其他标段或其他同类项目学习，利用工余时间，组织多次技术培训、安全教育和技术交底活动，大大提高了劳务队的素质。项目部、工区对施工队从工期、质量等方面实行定期检查考核制度，对达不到规定要求的施工队伍按规定进行相应处罚，促使施工人员提高质量意识，能够按照项目部质量、工期要求完成各项施工任务。3、加强材料管理，做好原材料质量控制工程主要材料设备均按甲供和甲控材料的要求进行采购，不存在擅自采购材料的情况。项目部建立了中心试验室，制定了严格的材料管理制度，认真把握好材料采购、运输、验收、保管等环节，杜绝了不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行存放，分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。4、加强测量、试验的管理测量、试验工作是工程质量的保证。项目部调集了一批业务精、责任心强的测量人员组成了测量队，配备了先进的测量仪器。测量人员认真进行施工测量放样和复核，对各施工项目测量数据及现场控制点认真进行核查，定期复核施工基线和水准点，减少测量误差，从而确保施工控制点的精度和全线测量工作质量。5、抓好工程质量过程控制我单位通过狠抓按设计、规范施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。我们在施工中注重抓各项程序和制度的落实：一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度，未经监理检查认可不准下道工序施工；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高了工程质量。6、完善内业资料的管理在内业资料的收集和整理中，我们始终强调资料的真实性，坚持“做我所写、记我所做”的原则，各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地进行整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。从开工以来，本标段工程质量管理始终处于受控状态，外观质量和实体质量优良，未发生大及以上的工程质量事故。四、施工安全情况1、认真落实安全责任制工程进场后，集团公司与项目部、项目部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任。项目部对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业工班和作业人员。