采油五队2009年迎接红旗队检查汇报材料.doc

务实求新增效益 严格管理保安全 ————迎接红旗队检查汇报材料 各位领导，大家好： 首先，我代表采油五队的全体干部员工对油田公司检查团专家的到来表示热烈的欢迎。 本队的基本概况： 采油五队现有职工49人，管理人员6人，操作员工49人。其中在读本科7人，大专毕业13人，中专毕业4人，技校毕业16人。技能专家1人、高级工9人，中级工28人、其他为初级工人、另外还有实习大学生7人。 共管理着2座混输接转站、2座计量站、4个单井点。地质储量900.67万吨、可采储量233.4万吨、目前油井开井38口，水井开井20口。日产能力228吨、综合含水85.4%、日注水平1850方。 03年、04和05年连续三年被油田公司授予“甲级采油队”的光荣称号，07年、08年被油田公司授予“红旗单位”的光荣称号。05、06、07、08年连续四年取得采油厂青工技术比武的团体第一和当年的个人单项第一、09年我队职工孙磊荣获油田公司青工比武第七名。 09年以来，采油五队按照采油厂党委工作要求，紧紧围绕生产经营这一工作目标，以“转变观念、提高能力、夯实基础、凝聚人心、促进可持续发展”为工作主线，大力倡导“崇尚实干，勇于创新”的工作理念。认真贯彻采油厂09年生产经营工作会议精神,大力加强以党支部为核心的基层建设工作,协调推进思想政治工作和企业文化建设的有机结合，组织带领全体干部职工,塌实苦干增效益,严细管理挖潜力,不断提升工作管理水平。下面我代表采油五队就09年1—11月份的基层建设工作向各位专家进行简要汇报： 一、09年1-11月份指标完成情况 2009年采油五队年配产量5.66万吨，截止到2009年11月底，五队累计完成原油产量任务51655吨，完成全年原油产量任务的91.3％；完成注水任务56.714万方，完成全年注水任务的92.34％。 1、油井资料全准率：100％ 2、油井采油时率：97.2％ 3、水井资料全准率:100% 4、执配合格率:100% 5、水井注水时率:99.6% 6、油井上修率:6.2% 7、抽油机平衡率:84.14% 8、含水上升率:控制在0.6%以内 二、2009年我们主要开展了以下三个方面的工作； 一)、加强组织建设和制度建设。 09年采油厂面临操作成本紧张，老区产量下滑，产能风险加大等困难，完成全年32.8万吨原油产量形势异常严峻。为了使广大员工明确所面临严峻的生产经营形势，全体党员、干部员工在深刻学习领会油田公司09年工作会议精神的同时，结合本队生产实际，主要做好以下几方面的工作： 1、建立健全各项规章制度并从严执行。 09年以来，我队按照采油厂党委工作安排，结合自身实际，按照体系文件的要求，对各岗位的职责进行了分工，完善了队上的各项规章制度，先从“我”做起，用制度来约束每名干部员工的行为。制定了《采油五队2009年工作计划》和《采油五队2009年经营考核细则》，以这两个计划为准则细化了制定了其他相关岗位和专业的制度和计划。严格考核，加强队务公开，班务公开，不断提高广大干部员工自觉参与管理的能力，引导我们的队伍朝着一个管理更加规范的方向发展。 2、加强法制教育，杜绝违规行为。 针对前期外部治安环境比较恶劣的现状，我队辖区内多次发现偷盗设备零部件的现象发生，为了让全体干部员工能够踏踏实实地工作做合法的公民，同时也为了提高职工使用法律武器保护自己的能力，我队先后组织全体员工进行了多次法制宣传教育，并邀请港骅派出所刘高超警官对全队职工进行了一次普法教育。通过教育使员工从思想根源上能够自我约束，防止发生内外勾结的违法行为，增强了员工的法律意识和自我保护意识。 3、解决实际问题，增加职工对干部的信任，有效的提高了全队的凝聚力和战斗力。 在工作中，队干部都能身先士卒，多干少说，用实际行动做好带头人。 2009年我队共进行了组抽5口油井，换减速箱1口，外输干线由于破坏补漏2次，调水主干线补漏5次，每次大的工作量发生时带头苦干，攻坚克难的总是队干部，基层生产单位不同于其他单位，管理人员其实也必须时刻参与到实际生产中去。也许正是我们这种最原始的管理方法打动了职工，带动了广大员工的干劲，激发了员工的工作热情。 在生活中，积极维护员工利益，干部高度树立为一线员工服务的思想意识，及时了解员工思想动态，注意解决员工的实际困难，耐心做好职工思想工作，及时做好困难职工慰问及生病员工的探望工作。今年以来，我队工会组织探望我队职工家属13人次。共有3名职工住院治疗，我队在生产人员紧张的情况下仍旧安排了干部职工进行护理。为困难职工申请困难补助5人次。在节假日和高温季节开展慰问岗位员工的活动，给他们送去了必要的食物和避暑饮品，把组织的温暖送到职工的心坎上