第三节 物流系统分析演示课件.ppt

2000年5月，倍达公司被国家863/CIMS主题办公室追加为河北CIMS示范工程。目前正在进行制药版V5.0版本的升级工作。 精选编制 项目背景 华北制药集团倍达有限公司是中国最大制药集团之一华北制药集团与日本十大商社之一日绵株式会社合资组建，致力于半合成抗生素及其系列产品的研制、开发和生产经营工作，是目前中国最大的半合成抗生素的企业之一。 精选编制 制药市场竞争形势日渐激烈，先进的生产设备不足以满足企业竞争的需要，手工管理体制下信息不统一、不完整、不准确、传递不及时等众多问题已经影响到企业正常的生产经营。 精选编制 倍达公司领导决定引进CIMS工程，将先进的自动化控制技术和科学的管理思想渗透到企业，提高管理水平，信息共享，提高企业对市场的响应速度。 精选编制 HS2000ERP系统就是在这种背景下诞生的。倍达公司是河北省内自己进行CIMS建设，没有向国家申请一分钱的唯一一家企业。 精选编制 HS2000ERP系统96年在倍达公司开始系统现场调研、系统设计工作。98年系统开发成功，工程实施工作开始。整个实施工作是系统在企业的首次尝试，也是制药版本再完善、再提高的过程。  精选编制 实施进程 精选编制 1. 实施规划阶段 企业提出引进ERP系统，但往往说不清楚它需要解决的问题是什么，只能一般地说竞争压力、管理需要。 精选编制 不能明确ERP系统实施的目的，就很难上下一心，调动企业所有员工参与ERP系统实施工作的积极性。为此，在与企业高层领导充分沟通的基础上，工程人员做了详细的实施计划，包括以下内容： 精选编制 堆垛机与出入库口的输送站台相连接，AGVS则与输送站台相连接。AGV可以在上位计算机系统的自动调度下，把物料运输延伸到生产线的各个环节，具有完事的智能化能源供给系统以及各种安全保障系统，所以，有人说“AGV是不知疲惫的搬运工”。 精选编制 而且当需要作生产工艺的变革时，先进的AGVS（如激光导引运输车系统LGVS）只需简单地进行计算机程序的更改，这对保护用户的投资十分有益。这种模式式唯一的缺点是成本较高。 精选编制 对于具体的自动化仓库系统的托盘自动化输送系统的实施，需要根据实际，具体问题具体分析。 精选编制 以上所述的多种自动化运输模式，各有其优缺点，系统设计时首先必须明确搬运系统的需求目标。如何选用性价比高的、理想的运输模式，有以下因素非常重要： 精选编制 a、对输送物品及托盘的特定要求。立体库储存何种物品，有的物品需要设计专门的输送机；托盘的标准化很重要，这是现代物流必要的技术基础。 精选编制 b、满足运输能力需求，自动化立体仓库的出入库能力必须与托盘自动化输送系统的运输能力相匹配，正常情况下，要求托盘自动化输送系统的运输能力略高于自动化立体仓库的出入库能力。 精选编制 c、经济性。在满足需求的前提下，须采用比较经济的输送模式，以免造成不必要的浪费。 精选编制 3、系统实施阶段 精选编制 在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。  精选编制 实施计划的内容： 精选编制 确定详细的项目范围 对企业进行业务调查和需求访谈，了解用户的详细需求，据此制定系统定义备忘录，明确用户的现状、具体的需求和系统实施的详细范围。 精选编制 定义递交的工作成果 企业与实施咨询公司讨论确定系统实施过程中和实施结束时需要递交的工作成果，包括相关的实施文档和最终上线运行的系统。 精选编制 评估实施的主要风险 由实施咨询公司结合企业的实际情况对实施系统进行风险评估，对预计的主要风险采取相应的措施来加以预防和控制。 精选编制 制定项目的时间计划 在确定详细的项目范围、定义递交的工作成果和明确预计的主要风险的基础上，根据系统实施的总体计划，编制详细的实施时间安排。 精选编制 制定成本和预算计划 根据项目总体的成本和预算计划，结合实施时间安排，编制具体的系统成本和预算控制计划。 精选编制 制定人力资源计划 确定实施过程中的人员安排，包括具体的实施咨询公司的咨询人员和企业方面的关键业务人员；对用户方面参与实施的关键人员，需要对其日常工作作出安排，以确保对实施项目的时间投入。 精选编制 系统转换运行 精选编制 实施计划的执行 根据预定的实施计划开展日常工作，及时解决实施过程中出现的各种人力资源、部门协调、人员沟通、技术支持等问题。 精选编制 时间和成本的控制 根据实施的实际进度控制项目的时间和成本，并与计划进行比较，及时对超出时间或成本计划的情况采取措施。 精选编制 实施文档 对实施过程进行全面的文档记录和管理，对重要的文档需要报送项目实施领导委员会和所有相关的实施人员。 精选编制 项目进度汇报 以项目进度报告的形式定期向实施项