第3章1-物流系统分析.ppt

3.1.2 物流系统分析的步骤 一 系统分析的思路 二 系统分析的要点 三 系统分析的具体步骤 一 系统分析的思路 分析和研究企业经营管理系统，可以从经营、生产、销售等各个角度来确定边界范围。 通过边界的确定，对经营管理的过去情况和当前出现的新课题进行分析，以谋求经营管理的最优决策（见表3-1）。 一 系统分析的思路 企业经营管理系统分析 边界 范围 基本 要素 情 况 调 查 过 去 情 况 当 前 情 况 经营 经营观念 面向完成企业计划 面向满足社会需求 经营决策 事后对策 事先分析，确立经营决策目标 经营方针 以成本为中心 以产品质量、品种为中心，勇于创新 经营方法 执行计划 重视市场预测 经营组织 封闭性 开放性 生产 生产观念 重视生产 重视生产和服务系统 生产方式 重视增加批量 重视产品对社会需求得适应性，批量应有较大得灵活性 质量观念 时候检查 事前预防 销售 销售方法 就地销售 市场开拓 销售组织 简单 建立经销组织机构 二 系统分析的要点 项目 为什么？ 应该如何？ 采取什么对策？ 目的 为什么提出该问题？ 应提什么？ 删去工作中不必要部分 对象 为什么由此入手？ 应找谁？ 时间 为什么在此时做？ 应何时做？ 合并重复的工作内容 地点 为什么在这里做？ 应在何处做？ 人 为什么由此人做？ 应由谁做？ 方法 为什么这样做？ 如何去做？ 使工作尽量简化 表3-2列出了系统分析的要点 表3-2a 系统分析的要点1 二 系统分析的要点 第一次提问 第二次提问 第三次提问 目的 是什么？ 为什么要确定这个？ 目的是否已经明确？ 地点 在何处做？ 为什么在这里做？ 有无其它更合适的地点？ 时间 在何时做？ 为什么在这时做？ 有无其它更合适的时间？ 人员 由谁做？ 为什么由此人做？ 有无更合适的人选？ 方法 怎样做？ 为什么要这样做？ 有无更合适的方法？ 表3-2b 系统分析的要点2 三 物流系统分析的步骤 1)第一阶段：问题的提出。 (1)问题定义的详细程度 (2)系统目标 (3)物流产品 2)第二阶段：数据收集 3)第三阶段：问题分析 4)第四阶段：系统实施 图3.2 物流系统的分析步骤 (1)优化模型 (2)启发式方法 (3)模拟方法 (4)物流战略制订准则 3.1.2 物流系统分析的步骤 优化模型 规划法：一种对系统进行统筹规划、寻求最优方案的数学方法。 系统优化法是在一定约束条件下，求出目标函数的最优解。 系统仿真 根据系统分析的目的，在分析系统各要素性质及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程的、且具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型， 据此进行试验或定量分析，以获得正确决策所需的各种信息。 物流系统分析 3.1 物流系统分析方法与步骤 3.2 物流系统需求分析 3.3 物流系统投资决策分析 3.4 物流系统仿真技术 3.2 物流系统需求分析 3.2.1 物流系统需求及其特点 3.2.2 物流需求量化指标选择的原则 3.2.3 定性预测方法 3.2.4 定量预测方法 3.2.1 物流系统需求及其特点 1)物流系统需求的含义 物流需求即指对物流服务的需求。 2)现代物流需求包括物流需求量和物流需求结构两个方面 3)物流系统的需求具有时间和空间特征 4)对物流系统需求的分析，首先应包括物流系统各作业项目的分析 5)物流需求同时包含独立需求和派生需求 3.2.2 物流需求量化指标选择的原则 1)绝对量与相对量互补的原则 绝对量反映客观事物的规模、水平、大小。 2)统一度量衡的原则 物流需求涉及面广、内涵丰富，不同的物流服务有不同的计量单位。 3)静态与动态兼顾原则 3.2.3 定性预测方法 1)德尔菲法 (1)明确预测目标，成立预测小组，准备预测问题的背景材料 (2)选择专家、专门人员 (3)专家根据自己的知识和经验，对所预测事物的未来发展趋势提出自己的预测，并说明其依据和理由，书面答复主持预测的单位 (4)预测小组对专家的预测意见进行归纳整理 (5)专家等人进行第二次预测，提出自己的修改意见及其依据和理由 3.2.4 定性预测方法 2)主观概率法 (1)准备相关资料，作为供专家参考的背景资料，包括市场上同类产品、替代产品的销售资料以及当前的市场状况、产品的设计资料等。 (2) 编制主观概率调查表 (3) 分析数据 3.2.4 定量预测方法 THE END 物流系统分析 3.1 物流系统分析方法与步骤 3.2 物流系统需求分析 3.3 物流系统投资决策分析 3.4 物流系统仿真技术 物流系统分析 3.1 物