房地产公司2017年工作报告.doc

2014年工作报告 ------南阳市信德置业有限公司 2014年全国房地产市场形势由热转冷，人们持币观望，成交低迷，销售面积和销售金额比以往出现下降，给房地产开发企业带来了巨大压力，在压力和考验面前公司努力克服种种困难，认真应对，全体员工紧密团结、各部门密切协作，努力工作，基本完成了年初确定的目标任务，保证了公司的稳定发展。不平凡的一年已经过去，接下来的是更大的考验和挑战，为了使公司始终立于不败之地，在形势动荡的大风大浪中脱颖而出，扎实稳妥地搞好2015年的工作，我代表公司就2014年的工作情况作报告： 一、2014年度目标任务达成情况 （一）“伏牛山水”项目建设情况 对已售出养心苑的A11、A06、C07、B09和清心苑的B01、B06、C06、D02、D03、D06、F01、F05共12套别墅进行了装修，除个别的别墅个别分项还未安装到位外，其余的已全部完工。物业管理服务人员调整更换到位，小区向一流高端度假娱乐小区推进。 （二）桐柏“阳光半岛”项目建设情况 一期工程：四建的1#、2#、3#、5#楼，在4月份通过了设计、地勘、监理、质检等各部的验收，其中2#、3#、5#楼被评为优质结构工程，各分项工程施工完毕，配套设施安装到位，已于5月份交付使用。 鸿华公司的7#、8#、9#、10#楼，在11月份通过了设计、地勘、监理、质检等各部的验收，均被评为合格工程。 二期工程：四建的17#楼主体封顶，二次构筑完成，已进入内外粉和配套安装阶段；18#、19#、20#楼，除电梯、窗心还未安装外，其余已施工完毕，达到竣工验收标准。12#、13#、15#楼12月份基坑开挖，现垫层、防水施工完毕，进入基础筏板施工阶段。 鸿鑫公司的11#、21#楼主体封顶，除门窗、电梯、真实漆、栏杆配套设施未施工到位外，内外粉、水电等全部施工完毕。 二期区域的外管网、上下水排污设施、气化间等已施工完毕。 公司为了兑现对客户的承诺，把一期打造成小区的示范区，先后对道路、商业房门前进行了花岗岩铺设，太阳能路灯安装；绿化区域内花草树木的栽培，健身器材安装到位，景观亭、水景观、南大门建设完成，与之相关配套的弱电系统、地下车库、智能中央空调施工安装完毕，2#、3#、5#楼顶和南大门安装了光亮设施，物业公司跟进，对入住业主实施管理服务，基本打造成了一个配套齐全、设备先进、绿化到位、景观别致、管理正规的示范小区。 （三）销售指标完成情况 2014年受全国大气候的影响，房地产销售持续低迷，我公司销售人员经过不懈努力，辛勤的工作，伏牛山水销售9套（8套别墅1套公寓），成交额571余万元；阳光半岛销售128套，销售额6754余万元。全年共回款9200余万元。 二、主要经验 （一）有效推行绩效考评，提高了工作效率，保证了工作质量 监管部根据公司的发展形势和实际情况，先后修定、完善了《目标管理》的方案、考评细则，每月根据月初工作计划完成情况，按照“德、能、勤、绩”四项标准，对每位员工进行绩效考评，对每位员工的表现情况作出正确的评价，直接实施奖罚。通过考评提高了工作效率，保证了工作质量，使大家更好的总结经验、查找不足、理清思路，明确方向，调动了大家工作的主动性和积极性，从而也使公司的管理工作上了一个新的台阶。 （二）加强组织管理，严格把控，确保了工程质量、进度和安全 百年大计，质量为本；公司把工程质量作为企业生存发展的根本，从加强组织管理入手，制定了详细的项目管理制度和奖罚机制，每月对每个项目进行量化考评。工程、项目人员贴近管理，对工程质量、进度重点进行控制。建立了由建设、监理、施工单位参加的周监理例会制度，对每个项目概况、施工进度、质量安全等进行汇总，及时有效地解决施工中存在的问题。实行书面沟通制度，采取通知、通令、罚款等一系列有效的方法，解决施工中的重大问题。充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督其监理人员，按照监理规范要求进行质量管理，实行巡检、旁站、报验制度；工程部人员重点检查和巡查相结合，采取检查监理单位的监理记录，与监理人员共同验收等，对工程质量情况全面掌握。合理控制工程进度，工程部编制了总进度计划、月计划、周计划，分阶段督促工程进度。 防跑、冒、滴、漏，有效地控制成本，积极参与前期设计用材含量、标准的决策，正确处理好合同外的现场签证，时刻关注材料价格的涨跌幅度，做好进场材料的认质认价，对不合格的材料责令坚决退换。规范完工工程的拨款程序，坚持现场丈量、查验、核算、签字程序，无误后方能拨付，避免了虚假和超拨现象。 （三）正确应对客观形势，调整思路和方法，提高销售业绩 坚持以宣传为先导，围绕着销售做了大量的宣传工作。在搞好户外、墙体广告，短信、广电宣传的同时，采用宣传车、销售人员下乡直销，走街串巷发宣传单页，搞好项目品牌宣传。根据销售情况，抓住有力时机，组织