XX县人民医院护理人力资源调配方案.docx
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护理人力资源弹性调配方案.doc
护理人力资源弹性调配方案
为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢 救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。
一、成立护理人力资源库
（一）成员名单
1、领导小组：
组长：高玉碚
副组长：刘雪莲、李永红
组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英
2、应急小组
(l)护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。
(2)医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作，完成医院应急任务。
3、机动护士
（二）成员要求
1
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医院疫情期间护理人力资源调配流程.docx
医院疫情期间护理人力资源调配流程
一、制定目的及范围
在疫情期间，医院面临护理人力资源紧缺的问题，为了确保患者的护理质量和安全，特制定本流程。该流程适用于所有医院护理部门，涵盖护理人员的调配、培训、考核及绩效评估等环节，旨在提高护理人力资源的使用效率，保证医疗服务的连续性和有效性。
二、流程目标
确保在疫情期间护理人力资源的高效调配，快速响应护理需求，提升患者护理质量，降低人力资源浪费，维护护理人员的身心健康。
三、现有工作流程分析及存在问题
通过对现有护理人力资源管理流程的分析，发现以下问题：
1.人员配置不均，部分科室护理人员过于紧张，其他科室则相对闲置。
2.护理人员的临时调配缺乏科学依
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医院护理人力资源应急调配演练脚本.pdf
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
医院护理人力资源应急调配演练脚
本
一、背景设定
设定某三甲医院，拥有完善的护理人力资源管理体
系。近日，医院接到上级卫生部门通知，要求医院开展
护理人力资源应急调配演练，以提高医院应对突发公共
卫生事件的能力。医院领导高度重视，立即组织护理部、
急诊科等部门开展演练筹备工作。
二、演练目标
1.检验医院护理人力资源应急预案的实用性和可
操作性；
2.提高护理人员应对突发公共卫生事件的应急反
应速度和协作能力；
3.加强各部门之间的沟通与协调，确保应急状态
下护理工作的有序进行；
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
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绵阳市中心医院护理人力资源紧急调配方案.docx
绵阳市中心医院护理人力资源紧急调配方案
一、?目的
探索在新型冠状病毒肺炎疫情下，非定点收治医院如何快速调拨人力资源，满足不同阶段院内外疫情防控及复工复产对护理人力资源的需求，保障疫情防控措施落实到位，保证院内病人的质量与安全。
?二、适用范围
适用于突发公共卫生事件下参与防控的综合性医院护理部。
三、主要内容
1、构建组织体系
新型冠状病毒暴发，绵阳市中心医院护理部即刻在“新型冠状病毒肺炎疫情防控领导小组及防治专家组”的架构下成立“疫情防控护理应急管理领导小组”，护理部主任任组长，全面统筹疫情防控工作如下图：
2、人力资源需求评估
作为新型冠状病毒肺炎的非定点收治医院，绵阳市中心医院除维持正
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2024护理人力资源调配方案及实施措施.docx
?一、引言
护理工作是医疗服务的重要组成部分，护理人力资源的合理调配对于保障医疗护理质量、提高患者满意度、促进医院可持续发展具有至关重要的意义。为适应医院业务发展和患者需求变化，特制定本2024护理人力资源调配方案及实施措施。
二、现状分析
1.护理人员数量与结构
-目前医院护理人员总数为[X]人，其中注册护士[X]人，护师[X]人，主管护师[X]人，副主任护师及以上[X]人。
-从学历层次看，本科及以上学历占[X]%，大专学历占[X]%，中专学历占[X]%。
-年龄分布上，30岁以下占[X]%，31-40岁占[X]%，41-50岁占[X]%，50岁以上占[X]%。
2.护理工作负荷与需求
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2018护理人力资源调配方案及实施措施.docx
2018护理人力资源调配方案及实施措施
?一、引言
护理工作是医疗服务的重要组成部分，护理人力资源的合理调配对于保障医疗护理质量、提高患者满意度以及确保护理工作的高效有序开展至关重要。为了应对医院护理工作中的各种需求变化，提高护理人力资源的利用效率，特制定本2018护理人力资源调配方案及实施措施。
二、调配原则
1.以患者需求为导向原则
-优先满足临床一线患者的护理需求，确保患者得到及时、有效的护理服务。根据患者病情的轻重缓急、护理工作量的大小等因素进行人力资源调配。
-例如，对于重症监护病房（ICU）、急诊室等重点科室，在患者数量增加或病情复杂时，优先调配护理人员以保障护理质量。
2.公平合
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弹性护理人力资源调配方案 储备护士.doc
2015年弹性护理人力资源调配方案
护理部 弹性护理人力资源调配方案
1、实施护理人力资源动态调配
（1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。
（2）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士。
（3）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。
2、调配方法 ：
以科室内部解决为主，在科内不能解决的情况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。
（1）病区床位使用率＜80%，一级护理病人＜10%
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弹性护理人力资源调配的方案 储备护士.doc
2015年弹性护理人力资源调配方案
护理部
弹性护理人力资源调配方案
1、实施护理人力资源动态调配
（1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。
（2）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士。
（3）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。
2、调配方法 ：
以科室内部解决为主，在科内不能解决的情况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。
（1）病区床位使用率＜80%，一级护理病人＜10%，各科室护士长主动报1名机动护士到护
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护理部紧急状态下人力资源调配方案.ppt
护理部紧急状态下人力资源调配方案 护理部 近年来，由于医疗模式的转变，整体护理的开展，医院高精尖设备的增加，新业务、新技术的出现，以至医疗体制的改革，医疗保险制度的实施，法定节假日增多，突发公共事件的发生，均相应地增加医院床位的使用率，加快了周转率，危重病人的就诊率等，因此，护理人力资源的合理调配使用，是确保护理安全，提高护理质量，减少护患纠纷，实施有效护理保证。 护理部通过对医院各科室的床护比，科室间工作量的差异，病床的使用率，周转率及病情危重程度的了解，全院护理人员每月个人综合素质考核，掌握每位护士的业务素质，业务能力和个性特点，在医院出现紧急状态下科室先采取调整工作排班制，弹性处理上班时
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緊急状态下护理人力资源调配方案.doc
紧急状态下护理人力资源调配方案
调配领导小组：
组 长：吴蓓雯
副组长：沈贻萍 李贤华 王 维
组 员：徐莲英 施晓群 张齐放 朱唯一 王佩珍 余小萍 班秋云
许 敏 钱蒨健 裴桂芹 车智伶 薛 敏 陈雅琴
联络人：苏 静
紧急状态下应急方案启动的指征：
医院承担突发公共卫生事件的救治任务
护理单元收治成批伤病员（同一时间集中收治同种伤病员≥3人）
护理单元承担特（重）大抢救任务且超工作量负荷
一定时期内（≥3天），护理单元床位使用率、危重患者人数骤增，且经科内抽调人力资源无法缓解压力
紧急状态下护理人力资源
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3.4.1 B-4.2 护理人力资源调配方案.docx
B-4.2护理人力资源调配方案
XXx卫生院护理人力资源调配预案
为了在遇突发事件、重大抢救或科室护理人员减少，不能维持正常护理工作时，保证我院护理工作有序开展，护理部需对院内护理人员进行紧急调配。
一、院内紧急救援时调配
⒈第一梯队为在岗经过紧急救护培训的护理人员。
⒉第二梯队为护士长及非在岗的护理人员。
二、院外紧急救援时调配
⒈第一梯队由门诊护理人员组成。
⒉第二梯队为在岗经过紧急救护培训的护理人员。
⒊第三梯队为护士长及非在岗的护理人员。
三、因护理人员发生疾病、意外、紧急状态抽调等造成科室护理人力严重不足，不能维持正常护理工作，岗位人员不适应工作需要时，护士长向护理部提出申请调配，协
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护理人力资源调配制度.pptx
护理人力资源调配制度主讲人：
目录案例分析与经验分享06制度的定义与目的01护理人力资源现状02调配制度的实施03调配制度的挑战04制度的优化与改进05
制度的定义与目的01
制度的含义制度的构成要素护理人力资源调配制度包括人员配置、工作流程、岗位职责等基本要素。制度的功能定位该制度旨在确保护理人员合理分配，提高医疗服务质量和效率。
制度的目标通过合理调配人力资源，确保护理人员的工作效率最大化，减少资源浪费。提高护理效率01确保每位患者都能得到及时、专业的护理服务，提升患者满意度和护理安全。保障患者护理质量02为护理人员提供成长和晋升的机会，通过培训和教育提升其专业技能和职业素养。促进护理人员
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紧急护理人力资源调配的规定.doc
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紧急护理人力资源调配的规定
护理人员的科学、合理配置是保证护理质量，保障患者医疗安全的前提，医院按照卫生部开展优质护理人力配置的要求、结合医院情况对全院各病区的岗位进行定编、定岗，依据护理岗位的需求配置护理人员，随着医疗业务的增加，病区内常会收治一定数量的加床，为保证护理工作质量，结合护理部收治加床患者护理人力配置方案，特制定科室护理人力调配规定：
每日安排休息的一名护理人员作为机动人员，要求机动人员手机24小时内处于畅通状态，当被通知上班时30分钟内到达科室，进入工作状态。
科室收治的患者突然增加，突发公共卫生事件或抢救患者等其他情况，护士长进行人员调
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[紧急护理人力资源调配预案.doc
紧急护理人力资源调配预案
为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。 1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。 2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。 3、报告程序 （1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长 （2）联夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长 （3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他
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护理人力资源调配培训试题.pdf
护理人力资源调配培训试题
1、护理人力资源调配的指导思想是什么？单选题[]
坚持以病人为中心(正确答案)
以护士满意为核心
以医院满意为核心
以成本控制为核心
2、护理人力资源调配的目标是？单选题[]
患者满意
护士满意
医院满意
以上都是正确答案()
3、在病区床位使用率超过125%时，护士长应采取什么措施？[单选题]
立即调配护士
上报科护士长(正确答案)
不需要采取措施
自行解决
4、护理人力资源调配的工作重点不包括？[单选题]
实施低年资护士轮岗制
护士排班实行周安排
病区护士自主管理正确答案()
全院护理人员统一管理
5、在紧急情况下，护士应如何报告？[单选题]
直接报告给分管院长