联社讲演稿.doc

■核心提示: 　　2009年，在全球性经济金融危机的不利形势下，东台市农村信用合作联社与地方经济共生共荣，互动双赢，在全力支持地方经济发展的同时，自身各项业务发展全面提速。全年累计投放各类贷款175.62亿元，比上年多投放57.92亿元，增长49.2%，各类贷款年末余额69.54亿元，比年初增加21.08亿元，增幅达43.5%。 　　自2008年起，东台联社拓展速度超过邻近的海安、兴化等同行；自身经济实力不断增强，全省信用社系统综合考核排名从2007年的第57位晋升到2008年的第22位，到2009年则跃居全省第9位；2009年度被经济日报等组织的全国性评选活动中评为全国支持县域经济最具影响力的十佳银行；存、贷款总量与增量在东台市同业中始终位居第一，并以三分之一的存款市场份额支撑了东台市信贷市场的“半壁江山”。 　　新年伊始，东台联社再传捷报，至1月31日，存款在苏北县级金融机构中率先突破100亿元大关，存贷款总量超180亿元，超过徐州铜山。这一跨越，标志着东台联社成为了真正的“苏北第一大”。 　　一月，渔舟唱晚的里下河畔，迎春花饱蘸一冬的苦寒凌枝绽放！ 　　一月，涛声依旧的南黄海岸，集结号洞透新年的曙光嘹亮吹响！ 　　——各项存款苏北地区率先突破100亿元大关，存贷款总量超180亿元！全省信用社系统72家县级单位综合排名第九，盐城地区唯一一家跨入系统前十强的单位！全国支持县域经济最具影响力的十佳中小银行！ 　　——主营业务迅速扩张。2007年到2009年，各项存款分别净增5.9亿元、13.6亿元、20.3亿元，各项贷款分别净增6.9亿元、9.1亿元、20.1亿元；三年存款平均增量市场份额达41%，贷款平均增量市场份额达52%。存款总量分别为51.1亿元、64.7亿元、85.0亿元，贷款总量分别为39.4亿元、48.5亿元、69.5亿元；三年存款平均总量占东台市市场份额达30%以上，贷款平均总量市场份额达50%以上，以三分之一的存款市场份额支撑了东台信贷市场的“半壁江山”。 　　——经济效益、社会贡献大幅提升。2007年到2009年，各项收入分别为3.7亿元、5.2亿元、5.4亿元，考核利润总量分别为4651万元、10969万元、15292万元，缴纳税收总量分别为3334.8万元、4150.3万元、8737.6万元。 　　…… 　　一组组最新的消息让人为之赞叹，一串串闪光的数据让人为之惊奇！ 　　带着对东台联社成绩的叹服，带着对短短三年时间就驶入发展“快车道”这个先进典型的好奇，记者一行沐浴着新年的阳光，走进东台联社，纵深探寻东台联社快速发展的秘诀。为人低调而率直的东台联社党委书记、理事长江志刚坦言：“这三年来，我们收获的不仅仅是一组组精彩的数据，更为重要的是我们这支队伍得到了锻炼，锻造出了一支勇于争第一、善于争第一、充满自信心的高素质和谐团队。”记者采访的许多人都认为，东台联社之所以能实现2007年恢复性发展、2008年正常发展、2009年提速发展、2010年跨越式发展，主要得益于“以人为本”求发展策略提高了战斗力，得益于经济金融危机形势下与地方经济“双赢共生”理念提高了增长力，得益于“管理提升服务”的思路提升了核心竞争力。 　　“人是生产力中最活跃的要素”，事在人为，路在人闯，业在人创 　　——人本主义的经营管理机制，为实现科学发展搅活一池静水 　　围绕激发全员的活力，积极构建“干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出、工资能多能少”的极具活力的企业管理机制。 　　“能者上、平者让、庸者下”。该联社坚定不移地改革干部任用选拔机制，引入竞争，公开推行面向全员的“竞职、竞岗、竞标”三位一体的中层干部竞聘制度，“让想干事的人有事干”。一方面调优干部队伍，提高管理水平。配强职能部门。先后拿出审计稽核部、信贷管理部全部岗位，在东台市范围内公开竞聘，配强机关部室人员，全面激发机关部室的活力。加强绩效管理。把工作业绩作为评判干部的最重要依据。实行末位淘汰和不进位提醒制，对于连续两个季度考核后三名单位负责人实施诫勉谈话，年度考核后五名由党委作相应的调整，坚持把创业有功的人提起来，把守业有绩的人留下来，把败业有过的人换下来，充分体现能者有其位、优者有其酬的激励和约束机制。另一方面抓后备人才储备，增强管理队伍的活力。在新进大学生员工中通过阳光化的公开竞聘选拔、考察，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的年轻化充满活力的后备干部队伍，并对后备干部实行动态管理，为联社持续、健康发展提供人才保证。三年来先后提拔正、副职后备干部数十名，陆续充实到管理岗位上去。 　　四位一体，打造长效学习型团队。以创建学习型组织为载体，大力倡导“学习工作化、工作学习化”新风尚，提高全员素质，培养“知识型”员工。集中组织定期、不定期条线业