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为创建公司幸福发展而不懈努力 ——忻府供电支公司九届一次职代会暨 2012年工作会议报告 王翠虎 （2012 年2月24日） 各位代表、同志们： 今天我们在这里隆重召开公司九届一次职代会暨2012年工作会议。回顾总结过去一年的工作，并对2012重点工作做出总体安排与部署。这次会议的主题是：以党的十七届六中全会精神为指导，坚持实践科学发展观，全面落实省公司、忻州公司“两会”会议精神，规划希望 ，和谐执行，为创建公司幸福发展而不懈努力。 现在，我向大会做工作报告，请予审议。 一、2010年工作回顾 2010年是我公司经营压力较大，发展较为困难的一年，也是我们全体干部员工奋发有为、企业形象大幅提升的一年。一年来，在分公司和区委区政府的领导下，公司以“三思三晋”的工作方式和发展战略为引领，大力践行“思想务实、工作扎实、任务落实”的理念，统筹资源、集中优势、凝心聚力、锐意进取，推动公司发展实现了历史性的跨越。我们较好地完成了年初分公司下达的各项经营指标任务。 ——售电量完成85032.32万千瓦时，同比增长19.01%；完成了年计划的103.7%； ——平均电价完成527.22元/千千瓦时，同比提高23.82元/千千瓦时； ——综合线损率完成8.14%，同比降低 1.86%，比计划降低0.01%； ——电费回收完成100%； ——综合电压合格率完成98.33%，同比提高1个百分点； —— 供电可靠率完成99.8525%，同比提高0.015个百分点； ——全员劳动生产率113935元/人/年，比上年的 104909增长了8.6%； ——缴纳税金经营绩效提注重道德熏陶、精神激励、情感教育、人文关怀和心理疏导从根本上优化管理品质和队伍人文素质。为进一步专业化管理水平，从单一的架空线路维护转型为集电缆、开关、架空线路为一体的综合管理模式”、“服务项目建设先进单位”；被分公司授予“2010年优质服务先进单位”的荣誉称号。 （六）节约管理初见成效 为了更好更快地适应网、省公司“三集五大”管理要求，深入推进人财物集约化管理，同时公司信通中心利用废退计算机零部件对内部计算机进行维护（包括自行系统的安装），为公司节省了大量硬件更换资金。公司荣膺“集约化体系建设先进单位”的荣誉称号。 （七）科技应用与时俱进 为了使信息化成为公司经济增长的“加速器”、发展方式的“转换器”，我公司与时俱进，全力做好信息化完善提升和应用。公司ERP系统、协同办公自动化系统、SG-186新营销系统、调度业务管理系统，使用率从上线时的25%达到了98.9%，基本实现了从领导到一线各个层面、各个业务领域的全覆盖、全应用。同时移动POS机的开通，解决了光明街营业站接款以及银运中心接款后资金的留存问题。增加了电费多元收费方式，方便了用电客户交费，为电费资金的及时回收提供了便利条件，我公司也因此获得了 “2010年多元化收费推广应用先进单位”的荣誉称号。 （八）“三个建设”全面加强 以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为契机，扎实开展了“创先争优”、“学习型党组织”创建活动，启动实施了“领导者素质攀升工程”，深入开展了“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动和“小金库专项治理活动”，使得党风廉政建设进一步加强。 在创先争优活动中，公司挖掘选树先进典型。倡导向在营销一线工作20年来，凭着对电力事业的满腔热忱、执着追求，兢兢业业、勤勤恳恳，二十年如一日把自己的青春奉献在平凡岗位上，逐步成长为一名优秀专业技术骨干的张翼鸿学习;向多年在变电检修工作中刻苦钻研努力实践，成为公司系统输变电专业领域佼佼者的宿华明学习;向长期坚守在线路、配电第一线，成为配电线路运检方面的专家级人才郭建平学习。大力挖掘弘扬以“坚守清苦、敬业奉献”为特征的西八县精神，大力选树“直面艰苦、乐于吃苦、忍耐清苦、带头苦干”的先进典型。启动“忻电大讲坛—忻府小课堂”，举办各类培训班20期，队伍素质整体得到提升。被山西省创争活动领导组授予了“山西省学习型组织先进单位”的荣誉称号。 完善企业文化建设，引导基层站所创建各具特色的基层文化、班组文化。按照小型、多样、分散的原则开展文体活动，丰富职工业余文化生活。积极推进“青年文明号”“工人先锋号”“五型班组”创建活动，深化企业民主管理，增强员工主人翁意识；加强工团工作，围绕中心，积极引导，全力做好团青“推优”工作，引导广大团员青年立足岗位、建功立业；全力做好离退休职工的“两个待遇”及节日慰问工作；完善新闻应急管理机制坚持新闻管理和媒体建设并重、对内宣传和对外报道并重提升企业形象和品牌价值。”发展固本奠基的关键之年。要想实现“十二五”发展的良好开局，我们必须按照分公司和区委区政府的工作部署，紧跟发展形势，把握发展脉络，着力处理好现实基础和工作目标的关系，战略布局和策略手段