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LOGO LOGO LOGO 科研项目管理经验交流 王强毅 PMP, PgMP 项目管理关注点 传统项目管理流程： 概念 Concept 计划 Plan 设计 Design 研发 Development 质量保证 Quality 上市 Launch 收集需求 Interlock 项目组组建机制 项目例会管理机制 项目经理选拨机制 项目配置管理 项目关键阶段bug review机制 里程碑评审机制 项目风险管理 项目变更管理 项目封闭研发机制 项目激励机制 项目评价考核 项目管理机制： 项目决策机制 项目复盘/总结 项目沟通机制 项目技术成果转移机制 项目成本管理 项目管理关注点 传统项目管理流程： 概念 Concept 计划 Plan 设计 Design 研发 Development 质量保证 Quality 上市 Launch 收集需求 Interlock 项目组组建机制 项目例会管理机制 项目经理选拨机制 项目配置管理 项目关键阶段bug review机制 里程碑评审机制 项目风险管理 项目变更管理 项目封闭研发机制 项目激励机制 项目评价考核 项目管理机制： 项目决策机制 项目复盘/总结 项目沟通机制 项目技术成果转移机制 项目成本管理 Contents 科研项目风险管理实例分享 1 科研项目变更管理实例分享 2 科研项目转化为产品的必备因素 3 如何更好实现项目目标 4 什么是风险管理 风险，是损失发生的可能性 损失 可能性 风险的主体 主动的（机会） 被动的（风险） 风险管理的目的 试图系统的瓦解不确定因素对项目计划（质量、进度、预算、资源分配等）的威胁 变被动的面对风险，为主动的面对风险 识别出最紧急事件，让我们能够及时处理紧急事件 项目风险管理过程是一个反复迭代的过程： 科研项目风险管理概要 重大科研项目具有创新性强、投资量大、综合系统优化需求高等特点，因此在项目的可行性研究阶段、审批阶段、招标投标阶段、招标后及在项目的实施期间，均应进行风险管理。 科研项目中关键因素：市场需求、关键技术、设计方案、制造工艺、进度、财务… 风险管理不力的后果：研制进展不顺、无法达到预期的技术性能指标、进度拖延、科研费用远超预算…… 因此，风险管理至关重要！ 案例背景 开发一款基于安全芯片的可信赖终端及应用解决方案，并建立安全芯片的国家标准及产业联盟； W公司自主研发 大客户业务销售 商用产品事业部、笔记本事业部、孵化器、企业研究院、安全芯片厂商等多团队联合研发 安全芯片技术预研1年； 企业孵化器将芯片产品化； 1年后，产品项目启动，生产带有安全芯片的主机、关键应用、及企业整体解决方案； 目标 1 开发模式 2 销售方案 3 Team构成 4 项目历程 5 案例分享（一） 总体风险描述 风险影响描述 影响度 1 主机安全国标不成功或者产业联盟不成功 如果不成功，直接影响标配安全芯片的产品销量 5 2 全球业界短期内无同类竞品，导致国内只有我们一家推安全芯片，上游主板厂商无能力大规模生产 是否我方领导安全计算机市场，全线标配，带动上游主板厂商，直接影响产品的市场生存与销量 4 建立项目风险管理计划（规划和识别）： ? 技术风险描述 风险影响描述 影响度 1 国内生产线不稳定 导致安全芯片量产时成品率低 5 2 自主研制的芯片样片无法正常工作，影响今后的批量生产 （1）自主开发的模块有错误 （2）后端委托设计出现问题，导致面积，功耗，性能出现问题 5 3 应用亮点不亮 推出安全芯片后，没有满足用户需求的应用，使产品没有竞争力 4 4 行业解决方案不完善 可信终端不能和其他系统形成完整的行业解决方案 4 产品转化风险描述 风险影响具体描述 影响度 1 本项目的成果不能纳入事业部产品规划 产品事业部对安全主机产品的技术规格不认可，导致无法上市 5 案例分享（二） 总体风险描述 风险防范措施 方式 1 主机安全国标不成功或者产业联盟不成功 产业联盟需要公司高层推动 规避 2 全球业界短期内无同类竞品，导致国内只有我们一家推安全芯片，上游主板厂商无能力大规模生产 需要公司高层决策是否领导中国市场 规避 进行项目风险应对： ? 技术风险描述 拟定的风险防范措施 方式 1 国内生产线不稳定 为生产考虑，启动选择备选厂商 转移 2 自主研制的芯片样片无法正常工作，影响今后的批量生产 自主设计的模块，利用软硬件协同验证，确保逻辑设计正确； 与后端合作上制定严格的质量规定，并请业内专家帮助把关评审质量规定 控制 3 应用亮点不亮 从现有的安全市场入手，充分收集用户需求，并请部分用户参与产品试用； 控制 4 行业解决方案不完善 充分利用行业客户优势，以现有安全客户为突破口，绑定行业安全产品的销售； 与各下游厂商合作，共同研发和推广可信