麦肯锡组织结构设计咨询手册.pdf

TCQ011129BJ(GB) 组 织 概述与基本框架 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 A 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制、 散发或采取任何方式为第三 工作手册 方所用（包括我们的客户）。 在您离开McKinsey公司时， 有义务归还本文件。 TCQ011129BJ(GB) A 工作手册 组织： 基本框架概述 新进顾问培训教程 TCQ011129BJ(GB) 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？ TCQ011129BJ(GB) 1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 TCQ011129BJ(GB) 关键影响因素 成功的 战略 有效的 高效的 营运 组织 TCQ011129BJ(GB) 3/4 的战略失败是由于组织没有能力实施 100%=340 Æä Ëû 8% Âó ¿Ï Îý µÄ ½¨Òé ÓÐ