组织结构与组织结构设计.pdf

组织结构设计.ppt 武汉天澄环保科技股份公司 组织结构设计报告 ;说明;组织结构方案;1、组织结构设计的原那么;开展战略导向是组织结构设计的核心原那么;相关多元化扩张的战略，要求天澄环保公司提升和培育新的组织资源能力;;国际科技型企业的组织结构的演变趋势及启示;决策贴近市场，提高反响能力事业部拥有较大的自主权，可以根据具体客户的特点来快速决策和运作，抓住业务增长时机培养内部竞争气氛，增强创业精神事业部的职权范围形成梯度，可以鼓励事业部之间的合理竞争，通过业绩衡量，优胜劣汰，增强其忧患意识和责任心减少总部管理幅度，提高管理水平根据业务成熟程度，公司对局部事业部主要以监控和防范风险为主，局部事业部主要以业务

2025-04-07 约1.67千字 60页立即下载

组织理论和组织结构设计.ppt 扁平型组织结构优点：信息传递速度快、失真少；节省管理费用；便于领导层了解基层情况；有利于解决较复杂的问题；对下属的较多分权，为培养干部创造了良好的条件……缺点：领导人精力分散，难以对下级进行深入而具体的领导；对领导人的素质要求高；主管人员和下属结成较大的集体，难以取得协调和一致意见……第26页，共80页，星期日，2025年，2月5日不能因为扁平结构属于现代组织设计，高层结构是传统组织设计，就以为只有采用扁平组织结构，才符合现代化管理的需求。要以权变的观点正确对待高层结构与扁平型结构。若企业人员素质不高，管理工作较为复杂，许多问题的处理不易标准化，实现日常管理工作科学化和规范化还需较长时间，生产

2025-04-06 约1.14万字 80页立即下载

组织要素与组织结构设计.pptx 组织要素与组织结构设计演讲人：日期: 目录 02 组织结构设计原则 01 组织要素分析 03 典型结构类型解析 04 效能评估体系构建 05 数字化转型适配 06 可持续发展设计 01 PART 组织要素分析基本构成要素界定明确组织的使命和愿景，确保所有成员对组织的发展方向有清晰的认识。组织目标 组织结构 组织成员组织资源包括组织的部门、岗位、职责等，确保组织内部的有序和协调。确定组织的员工、志愿者、合作伙伴等，明确他们在组织中的角色和职责。包括资金、物资、技术等，确保组织具备实现目标所需的基本条件。权责分配关系设计权责对等原则确保每个岗位和部门都有明确的权力和责任，避

2025-05-17 约2.79千字 27页立即下载

组织结构设计的基本原则.pdf 组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程， EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。一、定义 组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。从最新的观念来看，企业的

2025-03-27 约8.89千字 12页立即下载

组织结构设计实训.ppt 公司组织结构设计报告*旺昌名企咨询案例系列旺昌资料城助力您畅享成功！网址：公司组织结构设计报告*旺昌名企咨询案例系列旺昌资料城助力您畅享成功！网址：公司组织结构设计报告*旺昌名企咨询案例系列XX管理有限公司公司组织结构设计报告 组织结构设计过程公司组织结构草案设计公司部门职责设计组织结构设计基本原则公司本阶段的发展规划和主要目标公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计组织结构设计的影响因素分析公司主要岗位职务说明书设计行业内现有组织结构分析组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构又称为权责结构，是员工在职、责、权三方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务、职能分配及相互关系各

2025-03-14 约4.91千字 28页立即下载

组织结构设计原则.ppt **组织结构设计的基本原则组织结构的设计一般要考虑以下基本原则任务目标原则层面原则专业化原则管理层次和管理跨度适当原则有效控制原则责权一致原则经济原则组织结构的基本类型01组织结构是随着社会的发展而不断变化的，目前常见的组织结构主要有以下几种型式02直线式组织结构直线式组织结构又叫直线管理式，是一种早期的组织结构形式，直线制的主要特点是在各个管理层次上均不设职能机构，各级均有主管，上级主管人员在其职责范围内对下级有直接指挥权，一个下属单位只接受一个上级领导的命令和指挥，上情下达和下情上报都需按等级进行，不能越级，**职能式的组织结构**职能式的组织形式适应了企业生产技术发展与经济管理复杂化的特

2025-01-18 约1.71千字 10页立即下载

第13章_组织结构设计与分析.ppt 从上图可以看到，管理人员把公司基本职能都移交给了外部力量，组织的核心是一小群管理人员，他们的工作是，直接督察公司内部的经营活动，协调为本公司进行生产、分配及其他重要职能活动的各组织之间的关系。图中的箭头表示这些关系通常是契约关系。实质上，虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系的方式，把大部分的时间用于协调和控制外部关系上。虚拟组织的主要优势在于其灵活性。 * C无边界组织无边界组织所寻求的是减少命令链，对控制跨度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。管理人员通过取消组织垂直界线而使组织趋向扁平化，等级秩序作用降到了最低限度，个人身份与头衔的地位也一落千丈。组织看上去更

2018-08-14 约1.06万字 75页立即下载

组织结构设计与类型.ppt 事业部制的基本特征集中政策下的分散经营决策中心——总公司利润中心——事业部成本中心——基层单位各事业部间应有关联性01总部能有效保持和控制事业部间的适度竞争。02总部能够利用内部市场和相关经济手段管理各事业部。03面临较为有利和稳定的外部环境04采用事业部制的条件：产品事业部（又称产品部门化）化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。产品事业部和区域事业部管理学经济管理系主讲：冯建本第8章组织结构设计与类型8.1职位设计8.2纵向——层次划分8.3横向——部门划分8.4组织结构类型8.1.1职位设计的含

2025-02-24 约2.49千字 10页立即下载

组织结构设计实验流程.pptx 演讲人：;目录;01;;确保实验结果具有普遍适用性。;设计实验步骤和时间表;人力资源;02;分析组织的结构类型，如直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，以及各类型的适用范围和特点。;归纳现有组织结构在稳定性、效率、创新、协作等方面的优点。;;优化组织结构类

2025-02-14 约小于1千字 33页立即下载

组织结构设计的任务与原则.ppt 第3编组织第8章 组织结构 【学习目标】了解组织结构设计的任务与原则，掌握组织结构设计流程；掌握管理幅度与管理层次，理解职权与职责；熟悉组织结构的几种基本形式：直线职能结构、事业部制结构、模拟分权结构、矩阵结构、网络结构。 8.1 组织结构设计 8.1.1 组织结构 组织(职能)是为了使人们能够最有效地工作，以实现目标，而明确责任、授予权力和建立关系的过程(路易斯·A·艾伦)。组织(职能)涵义的理解应强调以下几个方面： ①组织象征着群体的努力； ②群体的努力指向一个目标； ③群体的努力通过协调来实现； ④职权和责任的关系有助于实现协调。 (1)有明确的组织疆界 (

2016-10-10 约8.23千字 75页立即下载

4S店组织结构设计.doc JAC轿车特许销售服务店 组织结构设计方案 JAC轿车营销公司二○○七年七月二十五日一、组织结构 1、管理流程识别（1）经销商、终端消费者为客户的关系流程识别（2）制造商为客户的关系流程识别 2、组织结构设计思路（1） COP过程的组织设

2017-09-20 约8.47千字 23页立即下载

4S店组织结构设计【荐】.doc JAC轿车特许销售服务店 组织结构设计方案 JAC轿车营销公司二○○七年七月二十五日一、组织结构 1、管理流程识别（1）经销商、终端消费者为客户的关系流程识别（2）制造商为客户的关系流程识别 2、组织结构设计思路（1） COP过程的组织设

2015-07-18 约8.47千字 23页立即下载

企业组织结构设计1.doc 企业组织结构设计（一）职能式组织结构 　　职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。　　例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。生产对象在这三个环节中流动，每个环节由专门的部门完成，以提高效率。　　当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。组织的目标在于内部的效率和技术专门化。在职能型组织，纵向控制大于横向协调，正式的权力和影响来自于职能部门的高层管理者。　　职能式结构的一个优势在于其鼓励职能部门的规模经济。规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和条件

2017-06-08 约7.66千字 11页立即下载

组织结构设计(张志国课件).ppt * c. 典型的分部型结构示意图总经理事业部丙事业部乙事业部甲事业部戊事业部丁生产处财务处采购处市场处 A车间 B车间 * d. 分部式结构的优点： ①可以使高层主管只用关注公司的战略决策； ②各事业部职能健全，易于协调； ③有利于培养综合管理人才； ④提高各事业部对市场竞争环境的敏捷适应性，充分发挥分权组织的优点； ⑤真正了解顾客的需要 * e. 分部式结构的不足之处： ①缺乏职能式结构的规模效益，机构重复，管理成本增加； ②事业部之间协调困难，甚至出现无效竞争。 f. 适用范围：当环境多变

2017-09-25 约字 72页立即下载

组织结构设计幻灯片.ppt ●冲突类型市场部研发部横向冲突 ●冲突类型总部工厂纵向冲突 ●冲突解决 ○ 互相适应，自我调整 ○ 共同的使命与最高目标 ○ 流程标准化、制度化 ○ 对话与沟通、谈判 ○ 无边界整合 ○ 岗位轮换 ○ 团体间的培训 ○ 第三方顾问 组织结构设计 “组织” 一词 ●组织：名词，任何团体机构 organization ●组织：名词，中国人对共产党和国家机构的俗称 ●组织：名词，生命机体的一部分，“细胞—组织—器官” ●组织：动词，主持安排 organize ●组织：名词，特指企业组织架构 organization structure 显然

2016-12-16 约3.58千字 33页立即下载