组织结构设计与类型.ppt

事业部制的基本特征集中政策下的分散经营决策中心——总公司利润中心——事业部成本中心——基层单位各事业部间应有关联性01总部能有效保持和控制事业部间的适度竞争。02总部能够利用内部市场和相关经济手段管理各事业部。03面临较为有利和稳定的外部环境04采用事业部制的条件：产品事业部（又称产品部门化）化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。产品事业部和区域事业部管理学经济管理系主讲：冯建本第8章组织结构设计与类型8.1职位设计8.2纵向——层次划分8.3横向——部门划分8.4组织结构类型8.1.1职位设计的含义8.1职位设计8.1.2职位设计的要求8.1.1职位设计的含义将若干工作任务（tasks）组合起来构成一项完整的职位(job)。概念专业化分工职位扩大化职位轮换职位丰富化工作团队职位设计的演变壹贰8.1.2职位设计的要求

职位特征模型（JCM）1用激励潜力分数（MPS）来衡量一个职位本身对人们的激励程度：2MPS=〔（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3〕×自主性×反馈38.2.1组织结构的层次划分8.2纵向——层次划分8.2.2管理宽度的含义组织结构的层次划分超过限度就会降低管理效率管理者个人能力、精力、时间有限部分工作委派给下一级管理者层次的产生根据任务量和组织规模的大小01组织规模一定的情况下，管理层次与管理宽度成反比02层次的划分扁平结构层次少宽度大优点：缩短上下级距离，密切关系信息纵向流通快，管理费用低被管理者有满足感，利于选择和培养下属缺点：上下级协调差同级间沟通困难高耸结构层次多宽度小优点：管理严密，分工细致明确，易于上下级协调缺点：管理人员多，相互扯皮多管理费用增加沟通不畅，控制困难影响下级人员经济性8.2.2管理宽度的含义又称管理幅度，指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数。影响管理宽度的因素管理者与其下属双方的能力面对问题的种类组织沟通的类型和方法授权计划组织稳定性128.2.2管理宽度的含义格拉丘纳斯的上下级理论确定管理宽度的方法（P170-173）变量依据法8.3.3部门划分原则8.3.1部门的含义部门划分方法8.3.1部门的含义组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。01部门划分的目的在于确定任务分配与责任归属，以求分工合理，职责分明，有效达到组织目标。028.3.2部门划分的方法01按人数划分05按地区划分04按产品划分02按时间划分03按职能划分06按服务对象划分07按设备划分8.3.3部门划分的原则3确保目标的实现21力求最少组织结构应具弹性54指派平衡检查部门分设部门划分的原则力求最少组织结构应具弹性确保目标的实现指派平衡检查部门分设8.4组织结构的类型直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。管理者对下属有直接职权每个人只能向一个直接上级报告（一人一头）管理者在管辖范围内有绝对职权直线制组织结构的特点020103它要求管理者通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。部门间协调差。缺点：结构比较简单，责任分明，命令统一。优点：直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，或现场作业管理。对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适合。结论：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。横向联系差，适应性差，强调专业化，不利于培养上层管理者。结论：现代企业一般都不采用职能制。优点：缺点：直线职能制直线职能制，直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。按照组织职能来划分部门和设置机构。实行专业分工。加强专业管理，实行统一指挥。01这种组织结构形式是把企业管理机构和人员