第4章-质量管理体系与措施.doc

第18章 质量管理体系与措施 4.1质量管理体系与措施 项目 HYPERLINK /s?wd=%E6%B3%95%E5%AE%9A%E4%BB%A3%E8%A1%A8%E4%BA%BAhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 法定代表人必须具备相应的政治、 HYPERLINK /s?wd=%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E7%B4%A0%E8%B4%A8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 业务素质和 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%83%BD%E5%8A%9Bhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 组织能力，具备 HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 项目管理工作的实际经验。项目 HYPERLINK /s?wd=%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%8D%95%E4%BD%8Dhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 法人单位的人员素质、内部 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9C%BA%E6%9E%84hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 组织机构，必须满足 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%86hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 工程管理和技术上的要求。对于一个 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AEhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AEhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是 HYPERLINK /s?wd=%E5%AF%B9%E7%AB%8B%E7%BB%9F%E4%B8%80hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 对立统一的关系。它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AEhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。因此，项目部经理要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点： （1）在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制。 （2）在对工程项目进行 HYPERLINK /s?wd=%E7%9B%AE%E6%A0%87%E8%A7%84%E5%88%92hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 目标规划时，要注意 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%9F%E7%AD%B9%E5%85%BC%E9%A1%BEhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t /question/_blank 统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一。 （3）要针对整个目标 HYPERLINK /s?wd=%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%A