定置管理是“6S”活动的深入和发展.ppt

定置管理——是“6S”活动的深入和发展。 PPT编制： 定制管理工作内容与步骤 一、“定置管理”的含义 定置管理是对生产、办公现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产、办公现场的整理、整顿，把生产、办公中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产、办公现场管理文明化、科学化。定置管理是5S活动的一顶基本内容，是5S活动的深入和发展。 定置管理的内容 在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等 工厂区域定置 生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。 现场区域定置 包括毛坏区、半成品区、成品区、待检区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区、以及所应标识出的工作区域和物品区域。 现场中可移动物定置 包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器 “定置”的含义 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。 人、物、场所三者之间的关系 　　1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。 人、物、场所与信息的关系。 生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。 二、开展定置管理的步骤1开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）确定办公现场工作路线 工作路线研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录。 2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工作路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向 3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工作路线作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。 二、开展定置管理的步骤2 （二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产、办公过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产、办公现场实现人、物、场所三者最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。 二、开展定置管理的步骤3 （三）开展对信息流的分析 由于生产过程中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在员工的手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。 人与物的结合，需要有四个信息媒介物： 第一是位置台帐，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所， 第二平面布置图，它表明“该处在哪里”。 第三是场所标志，通常用名称、图示、编号等表示。 第四是现货标示，它表明“此物即该物”。 一般用各种标牌表示，标牌上有物品本身的名称及有关事项。 第一个、第二个媒介物为引导媒介物。 第三个、称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。因此这四个信息媒介物缺一不可。 认真地建立、健全连接信息系统，并形成通畅的信息流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键 二、开展定置管理的步骤4 （四