企业与现代企业管理概述详解.ppt

管理过程理论之父 对法约尔的评价 1）一般管理理论的创始人 2）弥补了泰勒的不足 3）原则不够精炼 代表人物3：韦伯 --德国著名社会学家--组织理论之父 著作：《社会和经济组织的理论》 主要贡献：提出了理想行政组织体系理论 基本内容有： （1）揭示了组织与权威的关系并划分了权威的类型。 （2）归纳了官僚制组织的基本特征。 （3）概括了官僚制组织的结构。 三、现代管理理论 所谓现代管理理论是指从20世纪60年代到现在的西方管理理论。 巴纳德是现代管理理论之父，西蒙是巴纳德的直接继承人。 所以，现代管理理论又称为巴纳德—西蒙理论。 现代管理理论发展的脉络如下： （一）管理理论的分散化 （二）管理理论的集中化趋势 （三）现代管理思想的新发展 （一）管理理论的分散化 20世纪50年代以后，管理理论出现了一种分散化的趋势，形成了诸多的学派，被称之为管理理论的“热带的丛林”。 （二）管理理论的集中化趋势 20世纪60年代以后，管理理论的研究又出现一种集中化的趋势: 1、提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论； 2、后来又提出更加灵活地适应环境变化的权变管理理论。 （三）现代管理思想的新发展 面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，企业 之间竞争加剧，联系增强，正是在这样的形势下，管 理出现了全新的发展趋势： 1、非理性主义倾向与企业文化； 2、战略管理理论； 3、企业再造理论； 企业再造原则： 1、以流程为中心； 2、坚持以人为本的团队式管理； 3、顾客导向； 项目小结 本项目主要介绍了企业，企业管理，现代企业制度的含义、特征，企业组织，企业管理理论等内容。通过本项目的学习，我们要对企业、企业管理和现代企业制度有一个全面的认识。 2.管理的科学性和艺术性 管理既是一门科学，又是一门艺术，有效的管理是两者的有机结合。 （1）管理的科学性，是将管理作为一个活动过程，因而其间存在着一系列的基本客观规律，它由反映管理过程的概念、原理、原则和方法等构成科学体系。（2）管理的艺术性，是指在管理实践中，根据具体情况，随机应变地处理问题。 管理小故事：拿破仑替哨兵站岗 拿破仑带领他的部队进攻意大利。在途中部队感染了瘟疫，减员严重，长途跋涉，极其辛苦，晚上拿破仑出来查岗，发现哨兵睡着了，请判断这时候拿破仑怎么办？拿破仑站在哨兵旁边帮他站岗，半小时以后哨兵醒了，哨兵发现元帅在帮自己站岗，退一软跪下了，腰也弯曲了，磕头请求饶命，拿破仑说没有关系，太辛苦了，可以谅解，下不为例，饶了他。 请思考： 1）你觉得拿破仑这样做对吗？为什么？ 正确。体现领导者在管理时的艺术性，在管理实践中，根据具体情况，随机应变地处理问题。 2）如果你是一个连长，在查岗发现哨兵睡着了，你应该怎么办？ 必须把哨兵叫醒，然后找来另外的一个哨兵帮他站岗，再把这个哨兵 送到拿破仑那里，如果连长像拿破仑一样饶了这个哨兵，连长将和哨 兵同罪处治。 3）从这个小故事中，你体悟到了哪些道理？ 制度是领导者制定的，可以灵活处理，体现管理的艺术性； 基层的管理者必须执行制度，这就是管理的科学性； 二、企业管理概述 （一）企业管理的概念 企业管理是指企业根据其自身的特点及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，充分利用各种资源，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动，实现企业的目标（经济效益和社会效益）。 （三）企业管理的职能 指企业管理工作在生产经营管理活动中所具有的 职责和功能； 包括：计划职能、组织职能、领导职能、控制职 能。 四种职能是相互联系、相互制约、相互依赖、缺一不可的有机整体。 1、通过计划，企业才有具体的行动指南，才能贯彻实施企业的决策； 2、通过组织，才能使企业形成一个有机整体，建立完成任务、实现目标的手段和企业正常的生产秩序； 3、通过领导，才能将企业员工的个人工作与所要达到的企业目标协调一致； 4、通过控制，才能检查计划的实施情况，保证企业目标的实现。 （四）企业管理的基本任务 1.经济效益 2.员工的成就 3.社会责任 （1）管理思想现代化。（灵魂） （2）管理组织现代化。（保证） （3）管理方法现代化。（条件） （4）管理手段现代化。（条件） （5）管理人员现代化。（根本） 三、企