AMS-企业管理-生产[PMC]-(物料管理).doc
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物 料 与 仓 储 管 理
上海典精企业管理培训中心
SHANGHAI DIANJING MANAGEMENT TRAINING CENTER
上海典精企业管理咨询公司
SHANGHAI DIANJING MANAGEMENT CONSULING CO., LTD
目 录
物料管理概论
物料管理的定义----------------------------------------------------------------------------------------2
物料与仓储管理人员应有的职责与态度------------------------------------------------2
物料及仓储人员须知--------------------------------------------------------------------------------2
物料与仓储管理的目标----------------------------------------------------------------------------2
物料管理规划图----------------------------------------------------------------------------------------3
物料与仓储管理的范围----------------------------------------------------------------------------4
物料计划与存量管理
ABC库存分析法--------------------------------------------------------------------------------------5
物料需求计划（MRP）--------------------------------------------------------------------------7
存量管制方法------------------------------------------------------------------------------------------12
存量管制之应用--------------------------------------------------------------------------------------16
仓储管理
目的---------------------------------------------------------------------------------------------------------17
仓储管理的作业内容-----------------------------------------------------------------------------17
仓储布置-------------------------------------------------------------------------------------------------23
物料的分类与编号---------------------------------------------------------------------------------24
呆料与废料之预防与处理---------------------------------------------------------------------25
盘点作业实务-----------------------------------------------------------------------------------------27
绩效评估-------------------------------------------------------------------------------------------------29
物 料 管 理 概 论
物料管理的定义
支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能.
物料与仓储管理人员应有的职责与态度
·不断料、不呆料、不囤料
·减少浪费，减低成本
·适时供料，以确保生产稳定
·适量备料，以减少资金积压
·适质、适价购料，以降低生产成本
·确实发、收料，以维持料帐正确及正常使用
·妥为保管材料，确保材料安全
物料及仓储人员须知：
·主生产计划（生产什么、何时生产）
·规格或物料清单（
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