上海XX建设有限公司管理文件-安全生产管理规定.doc

上海宝冶建设有限公司管理文件 QG/SBC AB 7-2009/D 签发人：王石磊 安全生产管理规定 来自资料搜索网() 海量资料下载 1 目的和范围 1.1 确保施工、生产、检修安全处于受控状态，实现适宜的工作环境。 1.2 适用于施工、生产、检修全过程以及办公生活区的安全管理和控制。 2 职责 2.1 安全生产监督管理部 负责公司安全综合管理，协助项目部及分（子）公司建立安全体系，抽查现场安全管理情况。 2.2 检修产业部 负责检修现场安全管理的体系建设、措施落实、安全检查等综合管理。 2.3 分（子）公司 负责本公司施工生产安全的综合管理。 2.4 项目部 负责本单位施工生产安全的综合管理。 3 工作流程 3.1 体系建立 3.1.1 公司及分（子）公司必须成立安全生产委员会，项目部和生产、检修单位必须设立安全生产领导小组，建立定期会议制度，研究解决施工生产中存在的安全问题，对重大安全事项做出决策。 3.1.2 建设公司每年年初发布安全工作规划，提出公司全年安全工作目标，公司每年召开安全生产委员会不少于两次，对阶段性安全工作进行总结，并对下一步安全工作进行规划。 3.1.3 项目部开工前应根据工程状况编制《安全生产保证计划》，提出本单位安全管理目标，对安全工作进行策划。 3.1.4 各项目部、生产、检修单位必须建立本单位的安全生产制度（实施细则），至少应包括以下内容：安全会议、安全责任、安全教育、安全检查、安全处罚、安全考核等实施细则。 3.1.5 项目部或生产单位执行《安全防护设施及用品管理规定》和《安全生产费使用管理规定》，制定专项方案，并编制安全措施费使用计划。制定方案时应充分考虑对已确定的重大危险源有效控制。 3.1.6 项目部和生产单位必须按规定，配备与生产要求相适应持建设系统三类人员C证的专职安全员。 3.2 安全生产责任制 各单位要按照公司《安全生产责任制管理规定》建立本单位的安全生产责任制度。 3.3 安全教育 3.3.1 由安全生产监督管理部通知新成立的项目部项目经理及项目部专职安全员到建设公司安全生产监督管理部接受安全管理要求的交底，各分（子）公司项目部到所在公司接受安全交底。各分（子）公司生产单位负责人每年到所在公司安全管理部门接受一次安全交底。 3.3.2 凡与公司有劳动关系的各类员工必须接受分（子）公司、项目部或生产单位、生产班组三级安全教育，各级安全教育的内容、时间均应记载并妥善保存。各级安全教育应有针对性。 3.3.3 工人变换工种时，应先进行操作技能及安全操作知识的培训。 3.3.4 施工作业人员进场前，应由项目部根据本工程特点对其进行安全教育，其内容为本项目部的主要安全生产实施细则、施工现场环境、工程施工特点、事故案例及本工程中的重要危险源、控制方案及紧急情况的响应和处理等。该项安全教育应履行签字手续。 3.3.5 各单位还应注重对作业人员进行经常性安全教育，教育要履行签字手续。 3.4 过程管理 3.4.1 项目部或生产、检修单位必须建立危险源的预控措施，做好对重大危险源的控制。具体做法按《危险源管理规定》执行。 3.4.2 现场防范措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等因素，制定具体的防护措施和安全作业注意事项。当施工方案有变化时，安全技术措施应重新修订并经审批。 3.4.3 在项目实施过程中，按照项目部制定的检查实施细则，做好安全检查工作，检查的重点是项目存在的重大危险源，在实施检查监控的过程中做好《安全检查记录表》，检查监控人员及时将隐患信息反馈给项目或生产单位有关负责人员。项目或生产单位有关负责人员接到反馈信息后，应立即组织人员对隐患进行整改，并填写好《安全检查记录表》的复查结果。 3.5 安全技术交底 3.5.1 单位工程、分部（分项）工程、检修作业开工前，技术负责人或方案编制人应向施工生产负责人、现场管理人员进行安全技术交底（方案交底），并填写《安全技术（措施）交底记录》，该交底履行签字确认手续。 3.5.2 分部（分项）工程正式作业前，施工生产负责人负责督促施工员向施工生产班组长或施工作业人员、现场安全员进行安全技术措施交底，并填写《安全技术（措施）交底记录》，该交底履行签字确认手续。 3.5.3 班组长班前应根据当日工作特点和内容向组员进行安全交底，接受交底人在班组交底记录本上签字确认交底内容。 3.6 安全控制措施 3.6.1 在施工生产过程中严格按制定的方案实施,并做好日常安全检查工作。 3.6.2 在施工、生产、检修作业现场应悬挂安全标志如下： a)项目部和生产单位应根据现场作业条件，按照《安全标志使用导则》(GB16