宝钢集团有限公司管理文件.docx

宝钢集团有限公司管理文件 内部事项 注意保存 文件编号：BSZ02022 第1版 签发:?何文 波 员工培训管理办法 1?总则 1.1?为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将 企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性 和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。 1.2?本办法适用于集团公司总部。 2?职责分工 2.1?人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1?负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训 政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。 2.1.2?负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3?负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项 目。 2.1.4?负责员工职教费的审批与统筹管理。 2.2?各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。 2.2.1?负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。 2.2.2?根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员 2008?年?4?月?23?日发布 2008?年?5?月?1?日实 施 共?23?页?第1页 参加培训项目，并对其效果进行评价。 2.2.3?根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培 训。 2.3?人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活 动基地。 2.3.1?参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训 计划，建立培训管理体系。 2.3.2?负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织 实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。 2.3.3?负责委外培训项目的协调管理。 2.3.4?根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计 与培训模块开发。 2.3.5?负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。 2.4?财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与 日常管理。 2.5?员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发 展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集 团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。 3?管理工作与流程 3.1?年度培训计划的制订与调整管理 3.1.1?人力资源部于每年?11?月份根据宝钢战略发展规划和下一年 度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点， 组织各部门编制年度培训计划。 3.1.2?各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展 需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度培训计划审批表》（附 件?1），经本部门主管领导审核后，于每年?1?月底前报人力资源部。 共?23?页?第2页 3.1.3?人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训 计划，经集团公司批准后实施。 3.1.4?人才开发院每年?2?月底前根据年度培训计划，制定年度实施 计划。 3.1.5?各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年?7 月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训 计划中期调整审批表》（附件?2），报人力资源部批准后组织实施。 3.2?培训的实施管理 3.2.1?集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培训 计划组织实施。 3.2.2?各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增 项目，由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》 （附件?3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、 阅卷及监考费标准参照?5.?教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教 学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后， 报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由人才开发院 统一协调实施。成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受 委单位进行培训能力评估，填写《集团公司委外培训机构能力评估表》 （附件?4），委外培训机构能力评估有效期为三年。 3.2.3?员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写 《集团公司员工外出培训审批表》（附件?5），经本部门主管领导审 核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由各部 门实施。 3.2.4?培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用 的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的，必须按 管理权限重新报批。 3.2.5?各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写《集团 公司部门内部培训情况表》（附件?6），并报送人力资源部，记入员 共?23?页?第3页 工培训档案。 3.3?培训评估 3.3.1?培训结束时，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、考 勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、 考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效 果