首创置业薪酬管理体系设计与管理流程.pptx

首创置业薪酬管理体系设计与管理流程.pptx 首创置业薪酬管理方案（讨论稿）2021年9月核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程2 薪酬结构划分公司本部员工薪酬结构：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。月基本工资依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:4

2021-10-25 约2.28万字 23页立即下载

首创置业成本管理体系.pptx ;;已发生成本;;;;;;;- 10 -;;;可研阶段;;目标成本-调剂/调整;;合约框架;;;;合同管理与交底;;;;- 25 -;- 26 -;项目后评估;;;;;;;;;;;;标;;- 41 -;;招标文件;;;; 单次招标-填写 1-投标人须知 2-合同协议书 3-通用合同条款 4-专用合同条款 5-合同附件 6-工程规范 7-清单报价要求 8-投标文件格式;- 48 -;1.各组件文件的第1页是封面，第2页是使用说明，此两页仅在首创置业及一线公司内部使用。;;;;;- 54 -;- 55 -;;;- 58 -;;;;- 62 -;;;;;;;;;;- 72 -;;;;

2018-12-24 约小于1千字 76页立即下载

首创置业施工图设计-管理流程.doc SHAPE \* MERGEFORMAT 施工图设计管理流程 施工图设计管理流程 编号：P05-PDM-B 版号：B 页码：第 PAGE 6 页共 NUMPAGES 6页施工图设计管理流程 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程图示二、流程概述流程目的规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的适用范围适用于公司房地产开发各项目的建筑施工图设计管理。定义总部相关业务所属中心详见BPI管理制度及当年组织管理手册涉及总部层面的操作流程

2018-10-24 约2.29千字 6页立即下载

2025-02-04 约1.01千字 24页立即下载

首创置业薪酬管理方案.ppt 核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放 薪酬管理流程 3

2017-05-30 约2.43千字 23页立即下载

首创置业薪酬管理方案.ppt 核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放 薪酬管理流程 3

2017-09-27 约字 23页立即下载

首创置业薪酬管理方案.pptx 首创置业薪酬管理方案（讨论稿）2002年9月核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程 01置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级内部公平02外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照1薪酬体系设计原则薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题 2薪酬结构划分本部员工薪酬结构年终绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资年终发放6个月绩效工资不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国

2025-04-29 约2.16千字 10页立即下载

薪酬管理体系设计流程.pptx REPORT;目录;;通过梳理企业的愿景和使命，明确企业的长期发展方向和目标。;;薪酬满意度调查;行业薪酬调研;;确立薪酬体系设计原则;;;如奖金、绩效提成等，激励员工完成短期目标。;;薪酬

2025-02-24 约小于1千字 33页立即下载

薪酬绩效管理体系设计及管理流程.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：薪酬绩效管理体系设计及管理流程 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：薪酬绩效管理体系设计及管理流程 摘要：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，薪酬绩效管理体系作为企业人力资源管理的核心环节，对于提升企业竞争力、激发员工潜能具有重要意义。本文首先分析了薪酬绩效管理体系设计的原则，然后详细阐述了薪酬绩效管理体系的设计流程，包括目标设定、薪酬结构设计、绩效考核指标体系设计、绩效评估方法选择等。接着，本文从绩效管理的流程、绩效沟通与反馈、绩效结果应用等方面探讨了薪酬绩效管理体系的管理流程。最后，本文结合实际案例，

2025-03-05 约1.1万字 21页立即下载

薪酬管理体系操作资料(薪酬及激励体系设计).pdf 薪酬与激励体系设计 薪酬管理体系操作手册目录  薪酬管理知识介绍  岗位价值评估方法介绍  薪酬体系设计指导  长期激励知识介绍 2 薪酬管理体系操作手册

2019-04-06 约7.99万字 93页立即下载

2014年薪酬管理体系设计.doc 第二章 3PM薪酬管理体系设计 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面，薪酬体系设计是建立薪酬制度的基础工作。薪酬体系设计过程如图2-1所示。?? ???? 图2-1 薪酬体系设计过程 1 3PM薪酬模型 1.1 3PM薪酬体系设计理念 3PM是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，3PM薪酬模型如图2-2所示。图2-2 3PM薪酬模型 3PM薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。 3PM薪酬模型在坚持以岗位付酬为主的前提下，考虑任职者个人因素，其中个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别

2017-09-07 约1.85万字 28页立即下载

薪酬管理体系设计方案.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 薪酬管理体系设计方案学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 薪酬管理体系设计方案摘要：本文针对企业薪酬管理体系设计进行了深入研究，首先分析了薪酬管理的重要性，然后探讨了薪酬管理体系设计的原则和流程。接着，从薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬激励设计、薪酬评估与调整等方面详细阐述了薪酬管理体系设计的具体内容。最后，结合实际案例，对薪酬管理体系设计进行了实践分析，为企业薪酬管理提供了有益的参考。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高员工满

2025-03-06 约1.19万字 23页立即下载

薪酬管理体系设计 投稿：谭飴飵.doc 薪酬管理体系设计 投稿：谭飴飵 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面，薪酬体系设计是建立薪酬制度的基础工作。薪酬体系设计过程如图2-1所示。图2-1 薪酬体系设计过程 1 3PM薪酬模型 1.1 3PM薪酬体系设计理念 3PM是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，3PM薪酬模型如图2-2所示。图2-2 3PM薪酬模型 3PM薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。 3PM薪酬模型在坚持以岗位付酬为主的前提下，考虑任职者个人因

2017-01-14 约1.95万字 54页立即下载

公司薪酬管理体系设计介绍.doc 公司薪酬管理体系设计方案一、公司宗旨：保证公司成本正常动作下为降低集团公司投资成本，积极参加项目投标，不以赢得为目的，微利动作。二、，扩展生产规模、多出产值，为集团公司节约更多成本。三、四、（3PM) 基本原则说明 3PM是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，3PM薪酬模型如下图所示。图 3PM薪酬模型 3PM薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。3PM薪酬模型在坚持以岗位付酬为主的前提下，考虑任职者个人因素，其中个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别因素将对薪酬带来一定影响。3PM薪酬模型强

2016-05-05 约字 23页立即下载

企业薪酬设计管理体系说明.pptx 薪酬设计及管理（上） 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。当前，我国加入WTO在即，我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境。提高企业的薪酬管理水平，发挥薪酬的激励功能，是我国企业的当务之急。。 ?第六章 薪酬设计及管理（上）薪酬的概念：是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。工资，有广义的概念

2021-10-08 约6.03千字 44页立即下载