工厂企业实施5S管理必要性.doc

　　工厂是企业生产经营的生命核心，工厂管理的的方式，影响着企业产品的质量，成本的高低，交货期等。因此实施5S管理对企业进行改善管理是十分有必要的。在这里详细说说对工厂实施5S管理的必要性。 　　1.工厂推行5S的现实理由 　　先来对生产现场作一下自我诊断，看看是否场场出现一下的一些情况： 地面脏污，设施破旧，灯光灰旧，上班人员情绪不好。 急等要的东西找不到，员工心理较烦。 生产车间道路被堵塞，行人、搬运工无法通过。 作业人员座位或坐姿不当。 作业人员穿得邋邋遢遢。 　　如果生产现场每天被这些小事困扰着，那么其影响可不少： 　　(1)员工的工作情绪会受到影响，从而大大降低工作效率; 　　(2)容易造成直接经济损失或职业伤害，发生各种安全事故; 　　(3)降低设备的精度及使用寿命，即使是最先进的设备，也会很快地变为不良器材而等待维修或报废; 　　(4)??于标示不清而造成材料误用，从而降低产品质量。 而解决以上问题的良方就是推行5S活动。 　　2.推行5S活动对生产线的好处 　　(1)强化组织规范运作 　　工厂生产线上要有高品质的产品出线，需要呕较严谨的组织及运作结构，所以对松散的组织和运作结构，则需要加以强化。在松散的工作环境中，容易产生懒散的观念：靠直觉行事，不管产品的质量，没有交货期及设备维护的观念，没有安全的观念，没有情节的观念。如“工厂有什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以知道”;“出现不良品有什么关系，只有努力生产就可以”;“货不足或设备故障而不能如期交货也是没有办法的”;“工作中受点伤也是理所当然的，擦点红药水就可以了”;“不管工厂多脏乱，我们的产品销路还是很好的”。 　　(2)5S活动可以让工厂“洗澡” 　　人会经常洗澡，以清除身上的污垢。工厂和人一样，也需要经常“洗澡”。5S活动就是清除工厂污垢的方法，就是让工厂来一次全身大清洗。5S活动对工厂而言，可以将一片混乱工厂，整理成井然有序、一目了然的工作空间，使人感觉安全、舒适、美观。 　　(3)提高产品品质 　　5S活动可帮助品质控管者提高产品的品质，打到零不良品的状态。经过5S活动后的工厂是非常写意的，在整齐、清洁、美观的环境之中出现不良品是十分显眼的，会让人觉得不协调，所以工厂实施5S可促使产品控管者确实掌握产品良莠状况。 　　(4)降低生产成本 　　对成本控管者来说，5S活动可以降低生产成本。工厂常保持清洁，会使工作效率大为增加;把不要的东西清除掉，货物搬运会很顺利;清洁干净的设备不易出骨长，而且效率也会提升。 　　当然，彻底实行5S活动的最大成果是体现在产品可以准时交到客户手上，没有厌恶交货，同时工作空间、设备的管理得当，物品放置妥当。5S活动的最终目标是要创造人性化、安全的工作环境，使工作人员赶到舒心和轻松，机械设备得到维护与安全保障。 　　3.推行5S活动对企业的整体效能 　　推行5S活动可以为企业带来许多效益。一是直接效益：减少浪费，减少库存，借以降低成本;另外，整洁的工厂，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象，也能吸引客户订单的意愿，客户也对产品的品质信赖。二是公司内部效益：在整洁的工作场所中，员工会有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队谨慎力量的提高，生产力也会提高，亦能培养一批有企划能力以及自主管理能力的干部和员工。 　　综上所述，对企业实施5S管理对企业百益无一害，不仅能够提升工厂的工作效率，还能够降低企业的生产成本，提升企业的整体效益。