仓库绩效考核方案.doc

PAGE / NUMPAGES 高帕公司绩效考核方案 （PMC仓库） 一、目的：为提高公司仓库部门人员的工作积极性，提高仓库管理工作效率，提升工作质量，更好的服务生产，特制定本方案： 二、考核范围：雷泰公司仓库 三、考核项目： 项目名称 考核对像 考核分值 权重 账物准确性 仓管员 30 30% 现场管理 仓管员 20 20% 收发及时性/准确性 仓管员 15 15% 安全管理 仓管员 15 15% 呆滞物料管理 仓管员 10 10% 心态与管理技能 仓管员 10 10% 四、具体实施方案 一）账物准确性：（30分） 1.塑料仓盘点账物卡差异≤0.1% ( 5分）；物料亏损≥0.2%责任人承担亏损金额的10-100%； 2.基础五金盘点账物卡差异≤0.3%（3分）；物料亏损≥0.5%时，责任人承担亏损金额的10-100% 3.功能五金盘点帐物卡差异≤1%（4分）；物料亏损≥1%时，承担亏损金额的100% 4.电子元器件盘点帐物卡差异≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100% 5.广告类物料盘点 帐物卡差异≤0.3%（3分）；数物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100% 6.包装物料盘点帐物卡差异≤0.5%（4分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100% 7.辅料/工具类盘点帐物卡差异≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100% 8.成品数量盘点帐物卡差异≤0.1%（5分）；物料亏损≥0.1%责任人承担亏损金额的100% 二）现场管理：（20分） 1.物品按上轻下重/上小下大的原则堆放（3分） 2.物品按定点定置的摆放原则（2分） 3.物品做好产品正确防护工作的（3分） 4.物品分区分类摆放，标准高度堆码（3分） 5.消防；运输通道畅通（3分） 6.仓库区域按区域划分，物品按ABC分类；物品按规格型号；状态进行标示；（3分） 7.所辖区域无卫生死角，杂物，干净整洁（3分) 三）收发及时性/准确性（15分） 1.外购物品入库：核对送货物品与采购订单/物品申购单的名称，规格型号，数量，并确保实际数量与送货单一致，严禁无订单收货及超订单收货（5分） 2.半小时完成对送货物品的清点，核对，签单工作并及时报检（2分） 3.按物料需求单及时备好物料，及时发货生产部门，严禁多发少发漏发（3分） 4.成品入库时按产品入库单（必须有生产主管及品管签字）清点产品数量，及时入库，严禁不点数或拖延入仓时间（2分） 56.零售单发物流，认真负责，无漏发少发错发3分） 四）安全管理：（15分） 1.定期检查、修护、补充消防器材；严禁堵塞消防通道、设施及器材（4分） 2、保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作（5分） 3、仓库所辖区域严禁拉乱接电线及违规用电(3分） 4、严禁将易燃易爆物品入到大货仓库，对应进仓易燃易爆物品（丝印油，洗网水等）应放置独立的专用库区(3分) 五）呆滞物料管理：（10分） 1.物料，成品必须按遵循进先出原则，预防物品过期或损坏（3分） 2.随时关注呆滞、不良物料和产品，每周定期填报一次交物控部（3分） 3.对批量质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，随时申报处理（2分） 4.对填报的呆滞、不良品及时连续跟进直至处理完毕（2分） 六）心态与管理技能 1．服从公司安排，任劳任怨，竭尽所能达成任务（3）2．责任心强，能自动自发地工作，有团结协作意识，积极主动配合其他部门（2） 3.知情不报，弄虚作假给公司造成损失（5分） 七）仓库绩效考核奖罚措施： 1.考核系数=考核5个项目得分总和*100% 2.考核基金=800*考核系数 3.考核基金=公司600+个人200 4.考核分值低于60分取消考核资格 2.本方案实行减分制，总分100分，单项分减完为止. 八、本方案最终解释权归雷泰公司 雷泰公司