360度绩效考核方案.pdf
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360度绩效考核方案.doc
360度绩效考核
一、目得:
为了更好得引导员工行为,加强员工得自我管理,提高工做绩效,发掘员工潜能,同時实现员工与上级更好得沟通,创建一个具有潜力和创造力得优秀团队,推动公司总体战略目标得实现。
为了更确切得了解员工队伍得工做态度、个性,能力状况、工做绩效等基本状况。为公司得人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围:
公司各部门人员包括:公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操做人员。
三、考评内容及考评分数计算:
一)、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操做人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点
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2011年度360度绩效考核方案.pdf
蓝带 1844 员工 2010 年度 360 度测评实施方案( 初稿)
1 总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
2 各级员工综合测评 . . . . . . . . . . . .
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某公司360度绩效考核方案(2).pdf
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360绩效考核法介绍及方案.pptx
360度绩效考核法TH-YJM目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJMA. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM定量考核方法系定性考核方法系任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 标杆超越法(BM)目标管理法（MBO) 关键事件记录法 关键业绩指标法(KPI) 不良事故记录法 平衡计分卡法(BSC) 排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布） 等级评定法（职责等级评定、行为锚定） 360度绩效考核法 TH-YJM360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无
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09-某公司360度绩效考核方案8页.doc
360度绩效考评方案目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评
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实例某公司360度绩效考核方案8页.doc
360度绩效考评方案
目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及
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2025年360度绩效考核方案.doc
360度绩效考核
一、目的：
為了更好的引导员工行為，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同步实現员工与上级更好的沟通，创立一种具有潜力和发明力的优秀团体，推進企业总体战略目的的实現。
為了更确切的理解员工队伍的工作态度、個性，能力状况、工作绩效等基本状况。為企业的人员选拔，岗位调動、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息根据。
二、合用范围：
企业各部门人员包括：
等级体系表
档数
名称
范围
一档
高层管理
总（副）經理、事业部經理；总监、技术总（副）工；
部门负责人
經理级
部门正（副）經理、项目經理、高级专业人员，总經理助理、
主管级
某组负责人、中级专业人员
主办
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360度绩效考核法.pptx
绩效管理/培训课件/企业培训/PPT模板/人力资源管理20XX年X月X日360度绩效考核法
介绍及优缺点对比
绩效考核管理的方法分类360度绩效考核法的产生背景360度绩效考核法的定义360度绩效考核法的原理360度绩效考核法的应用场景360度绩效考核法的优缺点360度绩效考核法的注意事项360度绩效考核法的考核流程360度绩效考核的内容设计360绩效考核过程有关问题对策目录2
01绩效考核管理的方法分类3排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布）360度绩效考核法等级评定法（职责等级评定、行为锚定）目标管理法（MBO)关键业绩指标法(KPI)平衡计分卡法(BSC)标杆超越法(BM)关键
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360度绩效考核法.ppt
- * - *TH-YJM - * - *PEK-4301-04711-01-04a 360度绩效考核法 目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 A. 360度绩效考核法的产生背景 任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布） 360度绩效考核法 等级评定法（职责等级评定、行为锚定） 目标管理法（MBO) 关键业绩指标法(KPI) 平衡计分卡法(BSC) 标杆超越法(BM) 关键事件记录法 不良事故记录法 定量 考核 方法 系 定性
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绩效考核-4-360度绩效考核.pptx
二、360度绩效评估的优缺点
2025-5-20
绩效考核——360度绩效考核
1
通过评估反馈，受评者可以获得来自多层面的人员对素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考；
优点1
360度绩效评估中，反馈给受评者的信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得到受评者的认可。而且，通过反馈信息与自评结果的比较可以让受评者认识到差距所在；
优点2
360度绩效评估有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。
优点3
360度绩效考核的不
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【绩效考核】360度考核法.docx
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【绩效考核】360度考核法
一、360度考核法概述
(1)360度考核法，又称全方位考核法，是一种综合性的绩效评估方法，它通过收集来自多个角度的反馈信息，对员工的工作表现进行全面评价。这种评估方式通常涉及被考核者的直接上级、同事、下属以及外部利益相关者，如客户或供应商，从而形成一个多维度的评价体系。
(2)在360度考核法中，评价的内容不仅包括工作成果，还包括工作态度、团队协作、领导能力等多方面因素。这种全面的评价有助于管理者更准确地了解员工的优势和不足，为员工提供有针对性的发展建议。同时，它也有利于营造一个开放、透明的沟通环境，增强员工对组织的信任感和归属感。
(3)360度
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360度绩效考核DOC.doc
360度绩效考核体系实施纲要
简介
为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属
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360度绩效考核概念.docx
360度绩效考核?本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。中文名360度绩效考核概????述绩效考核方法 评价维度多元化内????容自己 同事 下属 主管另考核法点因素 目标 行为 KPI 平衡计分目录1?内容2?操作过程3?优缺点4?注意问题5?另考核法??点因素??目标??行为??KPI??平衡计分6?方法选择7?用法8?作用内容① 自己自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做
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【人力资源】360度绩效考核方案(doc8精编版.docx
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【人力资源】360度绩效考核方案(doc8精编版
一、概述
(1)360度绩效考核是一种全面的绩效评估方法，它通过收集来自不同角度的反馈信息，对员工的绩效进行全面评估。这种方法突破了传统绩效考核中单一评价主体的局限性，使得评价结果更加客观、公正。在实施360度绩效考核的过程中，企业能够全面了解员工的综合表现，包括工作能力、团队合作、领导力、沟通能力等多个维度，从而为员工提供有针对性的发展建议。
(2)360度绩效考核的实施有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。通过收集来自上级、同事、下属以及客户等多方面的反馈，员工可以更清晰地认识到自己的优势和不足，从而有针对性地进行自我提升。此
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人力资源 360度绩效考核方案.docx
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人力资源360度绩效考核方案
一、绩效考核方案概述
(1)360度绩效考核作为一种全面、多角度的绩效考核方法，在我国企业中得到了广泛应用。该方案通过收集来自员工、上级、同事、下属以及客户等多方评价，对员工的绩效进行全面评估。据《中国人力资源管理调查报告》显示，实施360度绩效考核的企业中，有超过80%的企业认为该方案有效提升了员工的工作绩效。例如，某知名互联网公司在实施360度绩效考核后，员工满意度提升了15%，离职率下降了12%，员工绩效评分平均提高了10%。
(2)在绩效考核方案概述中，明确绩效考核的目标和原则至关重要。绩效考核的目标应与企业的战略目标相一致，旨在提升员工个