龙湖集团成本管理与控制.pdf

龙湖地产龙湖集团成本管理与控制讲义.ppt 合同管理建安合同主要条款当事人的名称（全称）工程地址工程名称数量（建筑面积）工程范围质量要求工期价款及价款结算办法合同管理材料供应和结算办法保修条款违约责任争议解决方法其他（大体分为三方面：基本情况、工程管理、价款结算）合同管理合同名称：按“地区+公司+项目名称+事项”的原则命名合同；一般情况下一份合同一个合同主体，若一份合同多个合同主体需要说明不同主体对应的标的物及金额； n n 合同管理合同正文施工合同要明确工程范围、工程数量、工程价款（结算办法）、工期、付款办法、质量标准、技术资料提供、保修条件等；采购合

2018-12-06 约3.26万字 349页立即下载

龙湖项目成本管理控制（下）.pptx 龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理 ;;现场设计变更及技术洽商管理 ;设计变更的原因由设计院提出的对原施工图的变更修改由建设单位提出的对原施工图的变更修改 ;设计变更的类型针对施工图设计内容出现漏错项而提出的设计理解和确认、设计补充和完善在施工图设计基础上提出的优化设计，在原施工图设计基础上改变主要材料、作法的优化设计原施工图基础上发生的功能改变而提出的变更专业工程师管理不到位对施工图设计漏错项的疏忽 ; 技术洽商由施工单位提出，监理、设计、建设单位审核确定针对施工图上出现的不清楚；错漏；平、立、剖尺寸及做法要求不统一，致使工程无法按原

2017-12-05 约6.45千字 194页立即下载

龙湖项目成本管理控制最.解读.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何有效提高产品的价值功能 F 成本 C 1、功能不变，成本下降 2、功能大幅提高，成本略有增加 3、功能提高，成本降低 4、功能略有降低，成本大幅降低 5、成本不变，功能提高如何有效提高产品的价值表中的价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从功能角度出发理解价值的，

2016-11-05 约1.5万字 144页立即下载

龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理.pptx 龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理;;;;龙湖成本管理的目标;龙湖成本管理的目标 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 龙湖成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本;;房地产企业的主要成本管理内容有：;售后成本有： ①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……;;;;;;目标成本管理内容;目标成本管理原则;成本管理未来的发展方向;;龙湖成本管理体系制度流程;;;;主要费项科目：一、土地费用二、前期费用三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、

2025-05-13 约4.7千字 378页立即下载

龙湖的“细节化”成本管理.ppt * *

2019-05-03 约小于1千字 70页立即下载

龙湖项目成本管理控制(2012.4.21)最新课件.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何有效提高产品的价值功能 F 成本 C 1、功能不变，成本下降 2、功能大幅提高，成本略有增加 3、功能提高，成本降低 4、功能略有降低，成本大幅降低 5、成本不变，功能提高如何有效提高产品的价值表中的价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从功能角度出发理解价值的，

2017-08-15 约1.5万字 144页立即下载

龙湖景观成本控制要点.doc 龙湖景观要点 ?一、控制软硬景比例软硬景比例控制总原那么是在有限硬景总本钱下，减少面积，做出精致感。 1.硬景〔铺地+水景〕占总景观投影面积比例：别墅5~8%、洋房6~9%、公寓7~10%，假设有地上停车位可适当放松一点，假设有人车分流，面积应更紧一些； 2.一个工程室外硬质铺地不超过三种材料〔水景除外〕红色陶土砖、红缸砖、板岩碎拼、花岗岩、小料石、木地板，前两种有返碱很难防止，结合造价采购和不同档次的业态综合考虑； 3.硬铺材料必须做面层保护，防止吸附污物(施工前封闭剂处理，施工后防护处理，勾缝密实可以减轻〕； 4.园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采用大块材料，主要是易破碎和色差不好处

2025-04-28 约4.24千字 10页立即下载

龙湖成本管理讲义讲解.ppt * 房地产企业成本管理体系的制度设计及实践张绍兵目录 ? 题目解析 ? 方法论 ? 成本管理的对象及范畴 ? 体系制度设计、IT平台开发之思路 ? 案例分享 ? 几个专题题目解析 ? 成本管理体系，以及IT系统平台开发 ? 制度之设计，而阐述非制度本身 ? 以xx集团成本管理体系之制度设计、开发IT系统平台为例方法论 ? 直面问题，解决关键问题，摸着石头过河 ? 体系、制度调整：变---化于无形之中 ? 制度嵌入IT系统之中：利用技术完善管理 ? 面对挑战、质疑：锦心绣口探讨 ? 成本管理的对象及范畴： – – – – – – – – –

2016-03-20 约1.18千字 18页立即下载

2010年龙湖成本管理与房地产开发成本控制.ppt 初步设计（扩初设计）阶段控制要点控制建筑设计标准，控制单体工程配置标准；比较外墙保温材料和作法，门窗材质、标准；外装饰材料的选择搭配，室内不同公共部分装修标准，在满足必要使用功能的同时成本最合理。初步设计（扩初设计）阶段控制要点根据初步设计图纸对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算比较，尽量减少公摊面积增大得房率。景观工程控制软硬景面积比例，包括水体面积，铺装面积，乔木、灌木、草坪面积的比例。初步设计（扩初设计）阶段控制要点综合管网方案，包括：道路工程、雨污水工程、雨污水处理、强弱电管网、给水管道工程等的走向作法进行造价分析比较，使布置、走向、作法更合

2018-05-23 约7.97千字 88页立即下载

龙湖成本管理与房地产开发成本控制讲稿(周老师).ppt 初步设计（扩初设计）阶段控制要点控制建筑设计标准，控制单体工程配置标准；比较外墙保温材料和作法，门窗材质、标准；外装饰材料的选择搭配，室内不同公共部分装修标准，在满足必要使用功能的同时成本最合理。初步设计（扩初设计）阶段控制要点根据初步设计图纸对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算比较，尽量减少公摊面积增大得房率。景观工程控制软硬景面积比例，包括水体面积，铺装面积，乔木、灌木、草坪面积的比例。初步设计（扩初设计）阶段控制要点综合管网方案，包括：道路工程、雨污水工程、雨污水处理、强弱电管网、给水管道工程等的走向作法进行造价分析比较，使布置、走向、作法更合

2017-06-03 约7.77千字 88页立即下载

〖龙湖成本〗龙湖集团合约规划的执行方法.pdf 合约规划的执行方法 1. 合同介绍合同是合约规划执行中最普遍也是最主要的载体，大约 80%的合约规划是通过合同来体现成本的实际使用情况的。在 LH 集团成本系统体系中，我们将合同又划分为了几大类，主要是为了迎合 LH 集团在实际应用中所碰到的实际业务场景。 a. 项目合同：合同中最为普遍出现的类型，指与一个项目有关的合同，大家可以想象为日常生活中碰到的最为普通的合同，而在房地产行业里如主体建安合同，XX 项目软景设计合同等等。该类合同在合同总数中大概占了80%的比率选择合约规划界面，可以跨项目，跨费项的选择，并能够

2017-05-21 约3.92千字 6页立即下载

龙湖地产结构成本优化控制指引.pdf 结构成本优化控制指引监制：唐初旦编制：刘荣华重庆龙湖地产研发部 2009年10月18 日部门 – 文件名 1 指引简介前期设计管理阶段是整个房

2017-08-09 约2.79万字 63页立即下载

龙湖集团信息化管理.pptx 龙湖集团信息化管理演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01信息化管理概述02信息化管理的核心战略03信息化管理的技术应用04信息化管理的实践成果05信息化管理的未来展望06信息化管理案例研究 01信息化管理概述信息化管理的定义信息化管理是以信息化技术为基础，通过信息资源的有效开发和利用，实现对企业或组织的管理和运营进行全面整合和优化的过程。信息化管理的背景随着信息技术的快速发展和普及，企业面临的市场竞争日益激烈，传统的管理模式已无法满足企业发展的需求，信息化管理成为提高企业竞争力的重要手段。信息化管理的定义与背景通过信息化管理，龙湖集团可以实现信息的快速传递和处理，优

2025-05-12 约3.57千字 27页立即下载

龙湖、中海、万科成本管理机制.doc 龙湖、中海、万科成本管理机制第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。具体

2017-02-15 约4.65千字 19页立即下载

龙湖成本管理资料汇编_精品.doc 龙湖成本管理资料汇编目录一、集团成本管理办法 1、目的 2、适用范围 3、成本管理责任界定 4、成本管理原理及主要概念 4.1、成本管理原理 4.2、“动态成本”的概念 4.3、“已确认合同变更”的概念 4.4、“已签合同预估变更”的概念 5、目标成本编制及审批管理 5.1、土地版目标成本（土地投资论证阶段） 5.2、启动版目标成本（项目启动阶段） 5.3、基准版目标成本（方案设计阶段） 5.4、执行调整版目标成本 6、合约规划分解 7、动态成本本月度回顺 8、成本系统控制 9、项目竣工成本确认 10、项目竣工结算 11、附件 11.1、附件1：《集团全成本费项及说明》 11.2、附件

2018-04-12 约1.61万字 20页立即下载