员工聘用及工资制度..doc

员工聘用及工资制度 员工聘用制度 本公司实行全员聘用制，聘用分为正式聘用和临时聘用，凡正式聘用人员都列入本公司在册名单，公司要与聘用人员签订《劳动合同》，一经聘用即为本公司专职人员，一般不允许在其他单位兼职，否则不聘或解聘，具体聘用程序是： 总经理根据机构设置情况以及职业人员的资质情况等决定是否聘用员工； 聘用员工遵循双向选择，资质与能力并重的原则； 根据章程中的有关规定，由总经理提名副总经理、总审和部长人选，经董事会讨论通过后正式任命； 实习人员试用期三个月只发生活费，每月500元，试用期满考核合格后转为正式聘用人员，特殊情况经总经理办公会批准可适当调整试用期； 临时聘用人员：根据承办项目所需临时聘用的专业技术人员，一般为兼职人员。临聘人员由部长提出计划，分管副经理核准，有业务时来本公司执业，不坐班。 二、工资奖金的分配制度 （一）制定原则 1、根据本公司的业务收入，人员结构，参照同行业工资和奖金收入的标准制定； 2、坚持低工资高效益原则，充分调动员工的工作积极性和主动性； 3、坚持资格与能力并重的原则； 4、坚持多劳多得，工资收入与个人贡献挂钩的原则，多种分配方式并存的原则。 （二）工资奖金的分配制度 1、业务人员：按原工资每月预发1000元提成工资，预发工资发提成时扣除。提成超出月工资所得税，拿发票抵（办公用品类，劳务费，建安发票）无票据需交所得税。 2、工龄工资 正式员工从试用期满算起，工龄工资标准为50元/年，按月发放。 3、资格工资 注册造价工程师：视同行业工资标准发放。 中级造价师:每月100元 所有持证人员要将证章放于公司内 其他工资 招标提成：每个标按500元，做投标文件500元（参与人员均分）。 业务部实行项目负责制。 提成按下表据实结算。 工程业务提成核算方法 投标或标底预算提成办法： 预算金额 精装修 土建部分 道路公路绿化 安装部分（不含设备费） 外管线沟槽 500万元以下 1.05‰ 1‰ 0.7‰ 2‰ 0.85‰ 500-1000万元 0.9‰ 0.8‰ 0.6‰ 1.5‰ 0.7‰ 1000-2000万元 0.7‰ 0.6‰ 0.5‰ 1‰ 0.55‰ 2000-3000万元 0.6‰ 0.5‰ 0.4‰ 1‰ 0.45‰ 3000-5000万元 0.5‰ 0.4‰ 0.35‰ 1‰ 0.4‰ 5000-10000万元 0.4‰ 0.3‰ 0.3‰ 1‰ 0.3‰ 工程审计预算提成办法（在上述表的基础上增加）： 审定预算造价 费率（基数为核减额） 500万元以下 5‰ 500-1000万元 4‰ 1000-2000万元 3‰ 2000-3000万元 2‰ 3000-5000万元 1‰ 5000-10000万元 0.5‰ 表一 一套图纸几个人分作的，项目负责人提总业务提成3-5%，其余按各自区间结算提成。 出差工程（不在呼市的均视为出差），住宿及交通费单位报销，另外每人每天补助40元包食宿的不予补助。 替他人对审预算，按核减额结算提成。 给施工单位做预算，应考虑报进度、对审等情况，按投标或标底预算提成办法计算。 特殊地点，特殊工程，酌情考虑。 提成半年结算，审计以出报告为准，招标以开标日为准，如发现业务差错，视情节轻重，扣除业务提成的50%-100%。 试用期半年内不参与提成。 福利待遇 福利待遇不分岗位，全公司人员平均分配。 养老保险：除在本公司执业的离退休人员外，正式聘用人员人事档案交回公司内，由公司转存人才交流中心管理，满两年后享受国家规定的养老保险待遇。 公司负责午饭，每人每顿收5元，不吃者每天10点前提出。 住房公积金全额个人负担，其中：50%部分于每月发工资时扣缴，另外50%部分抵顶个人提成，参加住房公积金人员范围：本公司股东必须参加，其他人员自行选择是否参加。 员工离职 公司扣每位员工一个月工资作为押金，员工离职应提前两周向公司提出，经过总经理同意，跟接班人移交手头资料。等交接工作做完，退还押金。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------