领导艺术／管理技巧系列课程.pdf
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企业管理系列课程- 高层领导的管理艺术01.ppt
高层领导哲学---如何将企业做大----具备要领FQ 高层领导艺术---建立强大的组织----具备要领LD 领导的类型 权威型：强势 业绩型：容易忽略沟通 复制型：听从上司按排，没有创新能力 关系型: 注重上下级关系，必须把握一个度 （人和型） (5) 父亲型：呵护身边的人 （妈妈型） (6) 唠叨型：话太多 (1) 思路决定出路；模式决定成败 (2) 策略决定发展；态度决定一切 (3) 眼光决定机会 (4) 观念与机会创造财富 选择你的第二次创业 企业做大-做什么和怎么做 （1）大公司作势-影响力 (２)中公司做市-稳定力 （3）小公司做事-细致力 (４)领导力
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管理技巧与领导艺术.ppt
管理技巧与领导艺术 目 录 第一讲 全球化时代企业面临严峻挑战 第一讲 全球化时代企业面临严峻挑战 第一讲 全球化时代企业面临严峻挑战 2、当今企业间的竞争已步入战略管理时代 ? 生产管理阶段 供不应求时代，注重生产效率与数量，不考虑市场需求问题。 ? 经营管理阶段 生产过剩与供过于求时代，树立经营意识、分析研究市场需要、了解顾客现在与未 来需求；停留在缺乏大目标的效率与效益追求上，短期、局部利益至上。 ? 战略管理阶段 企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理宽度越来越宽；
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管理技巧与领导艺术.pptx
管理技巧与领导艺术演讲人：日期:
CATALOGUE目录02团队建设策略01管理基础理论03沟通与影响力04决策与执行控制05领导力提升维度06持续发展实践
管理基础理论01
制定组织目标和战略，明确资源分配和优先级，确保行动有序。计划管理职能核心定义建立和维护组织结构，明确职责和权力，促进协作和沟通。组织激励和引导员工，塑造组织文化，实现组织目标。领导监控组织绩效，评估结果，调整计划，确保目标达成。控制
领导与管理的差异管理重过程，领导重结果01管理更关注流程和程序，领导更关注目标和愿景。管理强调控制，领导强调激励02管理强调对员工行为的控制和规范，领导则通过激励和鼓舞来激发员工的积极性和创
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《管理艺术系列课程》课件.ppt
管理艺术系列课程;管理概论：定义与意义;管理的演变历程;管理者的角色与职责;管理的系统视角;管理理论基础：科学管理;人际关系学派;现代管理理论体系;组织文化的构建;管理理论的全球视野;领导力的本质;领导风格分析;变革型领导;情商与领导力;战略性领导;组织行为基础;员工动机理论;团队动力学;组织冲突管理;沟通的艺术;战略管理概论;竞争战略;战略执行;战略创新;决策理论基础;问题解决方法;危机管理;团队协作;跨职能协作;虚拟团队管理;知识管理;职业发展规划;职业素养提升;职场心理健康;职业道德;管理者的自我管理;组织绩效管理;人才管理;薪酬与激励;组织变革管理;创新管理;全球化管理;数字化转型;可
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领导者的领导艺术与技巧.pptx
第十章领导者的领导艺术与技巧管理心理学淮阴工学院人文学院主讲人：许加明
1领导者的时间管理3领导者的决策2领导者的授权内容概要
1.1什么是时间1领导者的时间管理“时间究竟是什么？谁能轻易概括地说明它？谁对此有明确的概念，能用言语表达出来？可是在谈话之中，有什么比时间更常见，更熟悉呢？我们谈到时间，当然了解，听别人谈到时间，我们也领会。那么时间究竟是什么？没有人问我，我倒清楚，有人问我，我想说明，便茫然不解了。”——奥古斯丁《忏悔录》
时间是物质存在的一种客观形式，由过去、现在、将来构成的连绵不断的系统，是物质的运动、变化的持续性的表现。（1）通过宇宙环境所提供的信息来知觉时间。（2）通过计时
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领导艺术和技巧讲解.ppt
领导艺术与技巧 主讲：易剑波 领导者的定义 领导者是能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标的人。他鼓舞士气，指引大家展望未来。 领导者(Leader)细解 L：Listen 好的领导者懂得如何“听”下属的陈述。 E：Enthuse 好的领导者，经常的散发着诚挚感人的光芒。 A：Assist 好的领导者，经常考虑的是如何协助下属，支援下属，鼓励下属。 D：Delegate 好的领导者，懂得如何培育下属，并视授权为提升下属能力与胆识的最佳方法。 E：Evaluate 好的领导者，经常注意下属的心境，并能
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《领导艺术与技巧》课件.ppt
领导艺术与技巧领导艺术与技巧是成功的关键。领导者要有效地激励团队，实现目标。本课件将深入探讨领导艺术和技巧的精髓。
课程目标11.掌握领导力基础知识了解领导力的定义、内涵和重要性，为成为卓越领导者打下坚实基础。22.提升领导力技能学习并实践有效的领导技巧，包括沟通、激励、团队建设、决策等方面的技能。33.培养领导者特质发展积极的领导者特质，如自信、责任感、同理心、远见卓识等。44.启迪领导力思维探索领导力发展路径，激发领导潜能，为个人和组织发展注入新的活力。
什么是领导力？影响力领导者能够有效地影响他人，带领团队朝着共同的目标前进。愿景领导者拥有清晰的愿景，并能够激励他人为实现愿景而努力。激励
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领导艺术和沟通技巧.ppt
领导艺术与沟通技巧;二;（一）什么是领导？;领导艺术=决策能力×影响力;“策”是“出主意”，“决”是“选主意”、“定主意”;“策”需要信息，需要知识
“决”需要勇气，需要胆识;左脑加右脑 ，内脑加外脑，人脑加电脑;斯隆的三句话：
我不告诉你你该干什么
你只告诉我我该干什么
咱俩互不干预;内脑加外脑要处理好五大关系;定量+定性，逻辑+直觉，科学+艺术 ;什么是目的？;领导决策的制定;过程没有结果重要;（一）什么是执行力？; 执行力指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力,是把战略、规划转化成为成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 ;个人的执行力包含三个方面的
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A_A 中国式管理系列课程--管理VS领导(多套).doc
窗体顶端
学习课程：中国式管理系列课程--管理VS领导
单选题
1.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（ ） ?? 回答：正确
A? 制度
B? 技术
C? 人性面
D? 合作
2.不易指的是（ ） ?? 回答：正确
A? 不变
B? 变得比较慢
C? 变得比较快
D? 不变则已，变就大变
3.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（ ） ?? 回答：正确
A? 表示他对连理的赞赏
B? 楚王是个重视制度的人
C? 楚王对连理不懂变通感到不满
D? 说明楚王是非不分
4.中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（ ） ?
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沃尔玛领导的艺术课程.doc
LEADERSHIP LESSON 领导艺术课程
Decision Making
做出的决定
When you run into a situation where action is required and there’s nobody to tell you what to do, or it’s not covered by a company policy, rule, or established procedure, you have to make a decision. You cannot count on your Associates or other Coache
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【系列培训】HR领导力提升：管理人领导下属技巧训练研究.ppt
领导白金技巧二：认识下属 3、从表情识人 微表情是人在试图隐藏或者控制某种情绪时不自觉地表现出来、且持续时间很短的一种面部表情。微表情通常会在人们经历得失、情势危急的时候出现。 领导白金技巧二：认识下属 4、从行为识人 我们常说假话，我们常伪装表情，但我们会不自觉地用行为告诉你真实的想法。因为，人人常常认为这并不重要或这很容易掩饰。 四大CO领导白金技巧 领导白金技巧一： 认识自己。知道自己是谁，用对管理风格。 领导白金技巧二： 认识下属。知道下属是谁，选准管理方法。 领导白金技巧三： 处理矛盾。对不合作下属，化解负面阻力。 领导白金技巧四： 善于说服。对合作的下属，争取正面助力。 领导
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清华大学管理研修课程——领导科学与艺术.ppt
领导科学与艺术;和谐需要领导力;一、管理、创新与领导力;1、从相互的关系看;2、从人性的假设看;3、从关注的重点看;4、从追求的结果看;5、从工作的方式看;6、从观察的视角看;7、从思维的特质看;8、从权力的来源看;小结：领导力事关人人;领导与管理的协同与权变;二、现代领导者;1、领导者特质;2、古今中外的论述;3、说文解字话特质;4、“四商”特质的启示;不同层次所需的技能;三、决策艺术与决断力;（一）整合资源，聚焦目的;１、转变１：从能做到要做;2、需要整合哪些资源？;3、如何整合资源;4、应对冲突决策;（二）结果导向，重在执行;１、转变２：从决定到执行;2、执行力的困惑;3、上下同欲去执行