产品经理绩效考核正本.doc

产品部经理绩效考核表 被考核人： 所在部门： 入司日期： 填表日期： 考核要项： 考核内容 分值 得分 评复 一 产品市场的调查与研究及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 10 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 不能够及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息新产品需求准确性 根据调研结果，向提供的新产品内容模糊，过程改动频繁 　　　　　　　　 根据调研结果，向部提供的新产品需求内容明确，过程改动较多 根据调研结果，向部提供的新产品内容明确清晰，过程改动较少 根据调研结果，向部提供的新产品内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的能够提出意见设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） 已经得知有新的适合公司的产品但是不能及时的与供货方进行联系 8 有新的适合公司发展的产品问世，不能及时发现的 1 四 公司产品需求体系的完善程度 能够及时的针对公司的需要补充和完善公司的产品需求体系 10 能够发现公司需要补充和完善产品需求，但是不及时的 6 始终不能针对公司的需要补充和完善公司产品体系 1 五 新产品的调研 能够及时的对市场上新的产品和设备进行调研，为公司提供最优的产品选择方案 10 能够及时的对市场上新的产品和设备进行调研，但不能为公司提供最优的产品选择方案 8 不能及时的对市场上新产品和设备进行调研，但能够为公司提供最优的产品选择方案 6 不能及时的对市场上新产品和设备进行调研，并且不能够为公司提供最优的产品选择方案 1 六 产品的推广和宣传 积极主动地通过各种渠道对公司现有产品进行推广和宣传 10 需要上级领导敦促才能完成公司现有产品 的宣传和推广行为 8 已经采取行动，但是不能对公司现有的产品进行推广和宣传 6 对公司现有产品，根本不进行推广和宣传 1 七 策略和方案的制定 积极主动地制定公司现有产品的营销策略和经营方案 10 需要敦促才会制定公司现有产品的营销策略和经营方案 7 没有能力制定制定公司现有产品的营销策略和经营方案 4 上级领导安排后不采取行动的 1 八 与设备厂商协商产品价格 根据市场变化不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 　根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保部门内部人员管理情况对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 　　对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 6 　　能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 7 　　能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8 　　能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 9 　　能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意 10 本月满勤且无迟到、早退现象。 10 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。 8 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。 6 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。 4 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。 1 绩效考核得分： 核 准 栏 本 月 工 作 表 现 评 语 领导签字：