美拜供应链成本管理.pptx

美拜电子公司供应链 成本管理策略 组员：李闯 应煜阳 鲁锦鑫 赵鹏程 一、案例背景 深圳市美拜科技集体成立于2002年，是一家集研发、制造、销售锂离子电芯、各种充电电池组合成品为一体的高新技术企业。 产品函盖聚合物锂离子电芯、方型锂离子电芯、圆柱型动力电池、锂电保护集成线路等各类移动电源系统解决方案。公司投资规模近亿元。  现已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，以及CE、UL、SGS等各类安规、环保认证。           公司旗下原  “REXPOWER”品牌已享誉海外市场多年，产品畅销五大洲。主要产品包括手机电池、笔记本电脑电池、便携式DVD电池、MP3/MP4电池、个人数字助理（PDA）电池、电动自行车电池、电动汽车电池、MID电池、GPS电池、电动工具电池。      美拜电池采用目前国内先进的自动化设备及制造工艺，各类电芯及成品电池设计产能达到500万只/月。规模化的生产方式，为客户提供最佳性价的产品。  二、问题提出 成本过高 表 现 主 要 原 因 机会成本过高 上下游客户频繁更替导致合作关系不稳定 交易成本过高 采购与销售中的“有纸化”操作过多 运输成本过高 外销距离远及运输规划不完善 购买成本过高 订购次数频繁且缺乏统筹合理的采购分析 服务成本过高 种种承诺和增值服务的存在 三、具体措施 措施1:打破目前企业与其交易对象的纯买卖关系，加强与上下游企业的长期合作。美拜电子公司逐步树立供应链合作的意识，在加强与上下游合作的基础上，建立了一套行之有效的供应商与销售商档案系统，通过对供应商和销售商实施科学合理的专业管理，尽可能减少伙伴关系的变更，这样不仅可以显著降低交易成本，还可以减少潜在的机会成本。 问题1：机会成本过高 原因：上下游客户频繁更替导致合作关系不稳定 三、具体措施 措施2:打破传统的交易方式，充分利用现代信息技术。现代化企业应尽可能地利用计算机和互联网等高科技信息产业的成果，将无纸化技术与企业的上下游活动联系起来，美拜电子公司通过网上采购、网上销售、不仅实现了快捷的信息共享，减少人力、物力的耗费，还大大降低了企业的交易成本。 问题2：交易成本过高 原因：采购与销售中的“有纸化”操作过多 三、具体措施 措施3:对运输工作进行全面的规划，力争实现合理优化的运输。美拜电子公司在熟悉采购活动和销售活动具体进展的基础上，优化运输渠道，积极探索并尽量选取成本较小且合适的企业完成运送。 问题3:运输成本过高 原因：外销距离远及运输规划不完善 三、具体措施 措施4:加强对上游活动的分析，实现有计划的合理采购。通过对采购活动的分析，减少了没有计划的随机性采购，同时综合考虑供应链环境上下游企业的利益和成本，在权衡利弊的条件下，制定一个更适合企业的经济改进批量，这样有利于交易成本与购买成本的相对降低。 问题4:购买成本过高 原因：订购次数频繁且缺乏统筹合理的采购分析 三、具体措施 措施5:加强对采购及销售员的培训，建立高效的谈判队伍。塑造专职的采购及销售人员，不断加强其自身素质及谈判能力的培养。 问题5:服务成本过高 原因：种种承诺和增值服务的存在