《竞聘讲演稿》课件（演示）》课件.ppt

FAW International Logistics Center 长春一汽国际物流有限公司 信息管理部：刘宇 2012.7.3 竞聘演讲 目 录 一、自我简介 二、以往工作经验与业绩 三、对竞聘岗位的认知 四、工作计划与改进建议 一、自我简介 照片 （二寸彩色照片） 姓名 刘宇　 性别 男　 民族 　汉 婚姻状况 未婚　 政治面貌 　团员 技术职称 信息支持工程师　 入职时间 2010.7.30　 外语 语种与等级 CET-4　 学历情况 （高中以前不用填写） 学习时间 毕业院校 所学专业 学历与学位 2007年 9月-2010 年7 月 吉林工商学院 计算机专业 大专 　 　 二、以往工作经验与业绩 以 往 工 作 经 历 工作时间 所在单位 所在部门与职务 主要工作业绩 ILC 工 作 经 历 工作时间 所在部门 岗位/职务 主要工作业绩 2010年 7月- 2010.11月 国产化事业部A区工段 质检员 检查各个厂家发货无破损件无差件错件 2010年 11月-至今 信息管理部 系统支持工程师 支持现场运维保证现场工作正常进行 　 　 现任单位工作业绩展开描述 INFOR 信息管理部 现场运维 刘宇 信息管理部 硬件、网络、安全组 赵殿超 应用系统管理组 王强、史磊 A区选拔人员 名欣、安山山 B区选拔人员 王鹏、高兰兰 C区选拔人员 王晓丹、陈晨 中床2#选拔人员 付燕 中床3#选拔人员 候彦明、赵栲 中床4#选拔人员 王作 内容： 1、WMS/R3/SC P系统初级故 障排除 2、系统的日常 维护 3、硬件的设备 维护 各库房 信息点 培训流程 问题反馈解决处理流程 3 INFOR 涉及系统底 层架构 需求的处理 2 信息管理部 信息系统项目的规划论证与组织实施 负责信息系统实施及推广应用的技术支持 协助公司信息管理部管理系统管理工作 计算机应用系统日常维护 统计每日各类业务发生频次 系统项目协助实施 1 现场选拔人员 (现场重点培养） 判别处理一些系统、网络 、硬件等IT资源的初级故 障，并解决，如无法解决 在上报事业部信息管理室 各库房 信息点 1 2 3 问题处理与培训相结合 现任单位工作业绩展开描述 小 件 WH19（国华库房） 小件供应商 外地看板 供应商 本地看板 供应商 大 件\本地看板零件 WH3（二发库房） WH8（二发库房） 一汽—大众 外看板 内看板 原包装标签 原包装 标签运单 内看板运单 外看板运单 大件外看板 外看板运单 SCP单 SCP单 SCP单 二发库 原包装 发货数量 转换包装数量 看板要货数量 大件看板要货数量 本地零件看板 外看板运单 本地零件看板要货数量 原包装标签 原包装 标签运单 原包装 发货数量 入库环节粘贴入库标签，实现严格批次管理。 引入新式算法 三、对竞聘岗位的认知 1、对竞聘岗位的理解 2、自我优缺点评价（与拟聘岗位的符合情况） 本人忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；自信但不自负,不以自我为中心；愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者；会用100%的热情和精力投入到工作中；平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真 1.能够熟练排查运维过程中出现的服务故障、系统故障、网络故障 2.高度的责任感，较强的故障分析及排除能力，善于在工作中学习，能够承受工作压力 3.保障服务器与数据库安全，检查并消除安全漏洞 4.全天对现场进行监控，发现问题及时处理解决，保证现场生产顺利。 四、工作计划与改进建议 1、对工作中存在的问题及原因分析 2、改进建议与计划 1.现场人员对问题描述不清，有很多时候报的是错误信息，只是一味的强调我这要停台了，问题多麽的严重等等 原因：现场人员相关知识不足缺乏培训 2.在值夜班的过程中发现有的工段，在没有生产的时候员工在办公室了用电脑听歌，看电影，玩小游戏的现象 原因：现场负责人管理不到位，员工对工作没有认真的态度 3.值夜班过程中发现10点钟以后，凌晨5点以后的问题处理电话明显增多 原因：可能是接班之前各个工段交接不清楚，存在偷懒的现象 1.对于问题一应该经常对现场人员进行培训，教一些基本的常识给他们。 2.对于问题二应该加强对现场人员的管理，让现场负责人进行监督，督促。 3.对于问题三应该在交班的时候做好交接班记录，如有问题及时反馈，防止问题积压到交接班时影响下一个班组的正常工作 致谢 感谢各位领导参加竞聘会！ 希望各位领导给我