上海_汤臣一品推广策略.ppt

;;汤臣一品当前面临的难题，非一日所能解决，也并非广告所能解决。需要一个系统的解决工程，包括产品和营销系统的全面完善。世纪瑞博眼中的汤臣一品，不是受过挫折的二手豪宅，仍然有璀璨生辉、价值第一的豪宅风范。 １ 、汤臣一品再站江湖，当务之急是拨开阴霾，以一个正常、不惹敏感、低调谦和的市场姿态来面对公众。有了这个基础，才可以谈广告形象导入。形象绝非一天所能改变，需要直面危机，借汤臣品牌进行正面宣导、慈善事业的关注、正面新闻报道等。这是一个漫长而有耐心的过程，顶住压力，坚持不懈，市场自会给出论断。;;;目 录;天时如此，人和最重;危机1：公众仇富。看房须提供资产证明，高高在上姿态拉开与公众距离。 危机2：媒体质疑。拒绝对媒体开放，激发敌视，媒体“群起而攻之”。 危机3：客户担心。“天价”既弱化投资价值，又引起媒体、政府注意。 危机4：政府诘难。项目推出正值宏观调控敏感期，天价引发政府调查。 ;;通过媒体舆论引导公众重新认识汤臣品牌及一品，建立并强化汤臣“国际高端品质地产供应商”及一品“价值第一”而非价格第一的正确认识。; １ 、宣导汤臣品牌 ２ 、左右媒介口径 ３ 、培养亲民形象;１ 、爱国台商/扎根上海18年;“浦东开发第一人”，创下五个第一:第一个五星级酒店(锦江汤臣洲际大酒店)，第一个涉外高档商务中心(汤臣商务中心)，第一个甲级涉外写字楼(汤臣金融大厦)，第一个市区高尔夫球场(汤臣国际高尔夫球场)、第一个顶级别墅(汤臣高尔夫别墅)。;以开发豪宅、酒店、写字楼、高尔夫球场等高端高品质物业闻名，相继开发汤臣高尔夫别墅、汤臣豪园、汤臣一品、汤臣金融大厦、锦江汤臣洲际大酒店等20多个精品项目，突出业绩有目共睹。;通过梳理，汤臣形象显现：;１.建一个俱乐部－－汤臣记者俱乐部，掌握喉舌 ２.办一个品牌展－－汤臣开发浦东18年品牌展 ３.开一个发布会－－启动长期公益/慈善计划;建一个俱乐部 ——汤臣记者俱乐部;目的：重建正面形象，强调价值第一，弱化价格第一 示意： 上海千万级豪宅大搜索／豪宅ＤＮＡ寻找 1、汤臣品牌展触动“一品”价值闸门 2、磨剑十年，汤臣两代人雕琢世界顶级豪宅 3、一品之后无“一品”(绝版地段＋绝世品质) 4、“全球顶尖科技家居博览馆”(解读汤臣一品系列之配置) 5、“全球最全顶级奢侈品展厅” (解读汤臣一品系列之奢华) 6、“收藏两个世纪的上海风华” (解读汤臣一品系列之人文);目的： 1、让公众了解汤臣集团(开发理念、专业精神、特别贡献) 。 2、建立“国际高端品质地产供应商” 形象，为梅开二度造势。 配合： 主动邀请记者俱乐部成员与同行参与，活动前后做阶段性软性新闻报道；借势引出一品“价值第一”，消除价格最贵等负面形象。;展示方式：平面图片＋影视展播 展示内容： 1、重点介绍：“五个第一”项目； 2、特设一品展区，重点介绍让公众近距离了解； 3、政府授与汤臣的各项荣誉 4、18年来所做的公益慈善活动； 5、为增加可观性，可与其他奢侈品展一起展出。;1、走近汤臣见证浦东18年巨变 2、扎根上海18年，成就浦东开发第一人 3、一个上海籍贯的“台商”传奇(汤臣老总专访) 4、以专业成就“国际高端品质地产供应商” ……;开一个发布会 　　　　　　　　——汤臣启动长期公益慈善计划;;;;人 ;淡定平和，怀旧瞻新;极致品质，奢华舒适;当这些不平凡的人进入上海领地，进入上海滩，进驻汤臣一品的“顶峰”之座时， 他们成为不平凡人中的非凡人。 我们将他们定义为：; 滩人物。人物志 Mr。李，某跨国集团的CEO Mr。刘，在美国创办自己的IT公司已经十年了，准备回国开办分公司 Miss何，定居加拿大多年，某海外上市公司大股东 Miss金，澳大利亚某旅游公司董事长 Mr。张，香港某集团公司董事 Mr。赵，台湾某集团公司总裁 Mr。王，东南亚某餐饮集团总经理 Mr。郭，上海某建筑公司总经理 Mr。黄，温州某塑胶企业老板 …。 ;;;;;;;;;因为，;登峰后，才发现静观风云变幻，最终都归复风平浪静！ 登峰后，才发现笑看世间起伏，最后才领悟超凡人生！;滩人物的主场;上海滩的前世今生; 上海滩的新一批主宰者 时代命脉的主宰者;左右上海的今天和明天;;SLOGAN;Slogan建议一;再领上海100年;左右上海的今天和明天;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;88年前，一曲夜上海，让名流纷纷迷醉。 当时，在这里，他们共享黄浦江。 88年后，还是夜上海，让名流纷纷聚汇。 如今，在这里，他们共瞰黄浦江。 ;;70年前，一件老古董，静静摆在一幢洋房中。 当时，在这里，他开始收集历史。 70年后，一件件老古董，都活跃在这个空间中。 如今，在这里，他开始欣赏历史。 ;;105年前，他