人事白皮书.doc

内部资料，注意保密 人事管理 白皮书 二零一五年 壹、考勤管理制度 一、目的 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有章可循、有据可依，结合我公司实际情况及行业的特殊性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有项目员工。 三、工作时间（根据各项目情况拟定） （1）上午 — （冬季） — （夏季）； 下午 — （冬季） — （夏季）； （2）每个月 4 天带薪休班（一线施工员每月 2 天带薪休班），实行轮休制，各项目根据工作情况合理安排人员休班，项目负责人同意后报公司备案。（法定节假日另行通知，每周轮休原则上安排在周六、日之间） 四、考勤制度 （1）公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。 （2）打卡次数：一日四次，即早上上班下班各打卡一次，下午上班下班各打卡一次。 （3）打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； （4）因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到负责人处填写《未打卡补签申请表》，由直接负责人签字证明当日的出勤状况，月底由负责人据此上报考勤。 （5）由于本行业的特殊性，临时加班情况居多，因加班不能正常打考勤的及时到负责人处填写《未打卡补签申请表》，由直接负责人签字证明当日的出勤状况，月底由负责人据此上报考勤。上述情况考勤由各项目负责人进行管理。 五、请假制度 （1）员工请假，均应提前提交《请假申请单》。 （2）员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午上班前通过电话向项目负责人请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。 （3）请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工处理。 （4）请假的核决权限： 请假的天数 2天（含）贰、员工薪酬待遇管理制度 本管理规定系项目部员工薪酬计算、发放的依据，针对的是所有在项目部财务开列工资的员工。 项目部管理人员岗位薪酬一览表： 序号 岗位类别 薪酬待遇构成明细 合计 （元） 管理职位 职责范围 基本工资 （元/月） 绩效奖金 （元/月） 工龄补贴 （元/月） 通讯补贴 （元/月） 1 项目经理 项目负责人 2 生产负责人 现场施工总负责 3 物资负责人 物资材料 后勤主管 4 安全负责人 安全、文明施工 5 技术负责人 施工技术管理 6 商务负责人 现场商务管理 7 施工员 区域施工负责 8 预算员 现场预决算 9 技术员 现场技术管理 10 安全员 安全、文明施工 11 资料员 工程资料管理 内业资料管理 12 材料员 收发材料 后勤保障 注：1.项目部员工薪酬待遇以本表划分的各岗位分别计算。 2.该表中绩效奖金数值由绩效考核成绩为合格计算。 员工薪酬待遇计算方式； 1、薪酬待遇合计：基本工资+绩效奖金+工龄补贴+通讯补贴。 2、基本工资：按照员工岗位及员工签署的对应岗位责任计算。 3、绩效奖金：员工工作效益。（计算方式：基本工资*绩效考核基数） 4、工龄补贴：对员工工作经验的积累和劳动贡献给予的经济补贴。 工龄补贴计算方式为逐年累加，初始值为上表所述。 （例：3年工龄工资=初始值*3） 5、通讯补贴：保证员工移动通讯的畅通和提高工作效率给予的经济补贴。 绩效考核管理 绩效考核为公司对员工工作表现的经济激励措施，具体内容如下： 1、绩效考核由项目经理及公司领导综合考核员工工作态度、工作能力、出勤率及对项目经济效益做出的贡献确定。（员工月度考核表附后） 2、绩效考核必须于每月最后一个周未前考核完毕（项目部视项目情况，安排考核具体时间），月考核表原件由项目经理交公司审核留存。 3、员工绩效考核最终评定比例：项目经理60%，公司40%。 4、项目经理绩效考核由公司综合评定。 5、项目部员工绩效考核分级人数比例： （合格10%，满意50%，良好30%，优秀10%）。 6、绩效考核基数分级为： （合格0.5、满意0.75、良好1.0、优秀1.25）。 薪酬发放方式 1、基本工资按月结算发放至员工持名储蓄卡内。 2、每月绩效考核合格以内金额（含合格）按月累计年终结算发放