店铺精细化运营管.ppt
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店铺精细化运营管理图解 问题： 1、店铺 (选址、形象、市场环境） 2、员工（如何提升员工的素质） 3、货品（如何做好补货管理，控制合理的库存） 4、促销（如何使促销更有效） 5、服务（如何提升服务，了解顾客满意度） 店铺营运管理的认知 店铺营运流程 开会的标准与流程 优秀店铺管理的七项标准 货品管理 店面形象管理 商品陈列管理 服务规范管理 资讯管理 竞争对手管理 人员管理 店铺执行力不畅的原因 货品管理5原则 货品数据分析 销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量 库存分析与控制 * 每日营业额= 店前客流量×进店人数×成交率×成交金额 连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品； *
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