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施工企业项目管理探析的中期报告

尊敬的评审专家：

本次报告旨在探讨施工企业项目管理的现状，对项目管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的改进建议。

一、施工企业项目管理的现状

施工企业项目管理的现状可以从以下几个方面来进行分析：

1.管理体系不完善

许多企业在项目管理方面缺少科学、规范的管理体系，并且往往管理流程不够清晰、缺乏标准化制度。这种管理体系不完善的现状导致管理效率低下，甚至会给企业带来较大的财务和信誉损失。

2.管理人员素质不高

许多项目经理和其他管理人员缺乏实际的项目管理经验，因此不能很好地领导和管理项目的各个方面。本身管理思路不够清晰，不能根据市场需求、管理要求和实际情况进行有效地决策。

3.技术水平有限

眼下，项目管理方面需要的技术水平相对较高，但是多数企业缺乏对项目管理方面的技术储备，技术不足导致信息沟通和项目执行进度过程中的技术问题无法专业解决。

二、存在的问题

1.计划时间不够充分，导致常常需要加班

在大多数施工企业中，项目计划的时间节点都比较紧张，项目经理和员工经常需要加班来满足时间节点和客户要求。这种做法不但增加了员工的工作强度，同时也会影响工作质量。

2.合同管理不够规范

合同是双方共同的约定，对双方的权利和义务有着明确的规定。但是在实际操作中，很多施工企业的合同管理不够规范，双方的内容不够明确，非常容易导致合同执行过程中的矛盾和纠纷。

3.客户管理薄弱

对客户的追踪、服务和管理在施工企业项目管理中十分重要。然而，现实中，客户管理却没有得到足够的重视，往往缺乏对客户的了解、联系和维护。

三、改进建议

针对以上问题，本研究提出以下改进建议：

1.建立完善的项目管理体系

项目管理体系是公司完善的管理基础，对专职、任务、流程、表格、技术支持、培训、监控、反馈等方面都应该保证较高的标准。

2.加强管理人员的培训和提高

施工企业需要培训项目经理和其他管理人员的专业能力，提高管理人员的素质，传授实际的案例和方法，这将有助于提高其执行管理任务的能力。

3.加强技术储备，提高技术水平

在项目管理过程中，技术储备和技术水平的提高尤为重要，因为它关系到项目的质量和进度。加强对技术的研究和培训，从而提高团队的专业技术水平、创新能力和竞争力。

4.合同管理需要加强

要加强合同管理，严格按照合同规定执行。在签订合同时，应对合同的内容和条款进行认真的审核和评估，以避免各种矛盾和纠纷的发生。

5.客户管理需要强化

加强客户管理是项目管理方面不可忽视的工作，要做好客户关系管理，按照客户的需求提供专业化、个性化的服务，使客户满意度达到最大。

本报告暂到此为止，希望以上分析和建议能够为施工企业项目管理者提供借鉴和参考，帮助其更好地开展项目管理，提高施工企业的转型升级和管理水平。