解析9建筑装饰装修工程施工进度管理.pdf

普通高等教育“十一五”国家级规划教材 高职高专建筑装饰专业系列教材 建筑装饰施工组织与管理（第2 建筑装饰施工组织与管理（第2 版） 版） 解析9 建筑装饰装修工程施工 进度管理 1 解析9 建筑装饰装修工程施工进度管理 【知识目标】 掌握建筑装饰装修工程项目总进度目标；掌握建 筑装饰装修工程施工方进度控制的任务、措施。 【能力目标】 能对建筑装饰装修工程进行有效的进度管理。 2 目 录 解析9 建筑装饰装修工程施工进度管理 1 1 9.1 建筑装饰装修工程项目进度管理概述 2 2 9.2 建筑装饰装修工程施工进度计划的实施、检查和调整 3 9.1 建筑装饰装修工程项目进度管理概述 9.1 建筑装饰装修工程 项目进度管理概述 4 9.1 建筑装饰装修工程项目进度管理概述 一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最 为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的 目标之一。 建筑装饰装修工程项目进度管理就是采用科学的 方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划， 并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发 现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析 原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行 调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就 是为了实现最优异工期。 5 9.1 建筑装饰装修工程项目进度管理概述 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程， 也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个 循环过程包括计划、实施、检查和调整四个过 程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编 制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划 的落实与执行；检查是指在进度计划的执行过程 中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分 析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对 比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差 对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计 划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下 一轮控制循环。如此循环进行下去，直到完成任 务。 6 9.1 建筑装饰装修工程项目进度管理概述 9.1.1 建筑装饰装修工程项目进度管理程序 工程项目部应按照以下程序进行进度管理： （1）根据施工合同的要求确定施工进度目标， 明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日 期，确定项目分期分批的开、竣工日期。 （2 ）编制施工进度计划，具体安排实现计划目 标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时 间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保 证性计划。 7 9.1 建筑装饰装修工程项目进度管理概述 （3 ）进行计划交底，落实责任，并向监理工程 师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定 的日期开工。 （4 ）实施施工进度计划。 （5 ）任务全部完成后，进行进度管理总结并编 写进度管理报告。 项目进度管理的程序如图9.1所示。 8 9.1 建筑装饰装修工程项目进度管理概述 图