质量管理师培训教材.pdf
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质量管理培训教材.ppt
全数检验──百分之百检验01适用范围：02—产品价值高，但检验费用不高03—关键质量特性和安全性指标04—生产批量不大，质量又无可靠保证措施05—程度要求高或对下道工序影响大06—手工操作比重大，质量不稳定07—用户退回不合格交检批08二、按被检验产品数量分类注意：全数检验不能保证产品百分之百合格，除非重复多次全数检验检验才能接近百分之百合格。按事先确定的抽样方案，从交检批中抽取规定的样品来检验。01适用范围：—批量大、自动化程度高、产品质量稳定—破坏性检验项目—产品价值不高，但检验费用高—生产效率高、检验时间长—外协件、外购件大量进货06020304052、抽样检验注意：百分比抽样的不合理性
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质量管理培训教材.pptx
演讲人：;目录;01;质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。;质量职责;质量管理的发展历程;实现质量目标的管理性质活动;02;质量策划的定义;;质量保证的构建要素;;03;PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出，由戴明采纳、宣传，获得普及的一种管理方法。它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个步骤。;;;过程能力指数是描述过程能力满足产品质量标准要求（规格范围等）的程度的指标，包括Cp和Cpk两个指标，用于评估过程的稳定性和能力。;04;分析企业现状，确定提升产品质量的必要
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质量管理培训教材.pptx
质量管理培训教材汇报人:
目录01.质量管理基本概念02.质量管理方法论03.质量管理工具04.质量管理案例分析05.质量管理行业应用
质量管理基本概念PARTONE
质量的定义质量首先体现在产品或服务满足顾客需求的程度，如苹果公司的iPhone满足用户对智能手机的期望。满足顾客需求质量还意味着产品或服务必须符合既定的标准和规范，例如汽车行业遵循ISO/TS16949标准。符合标准和规范质量是一个持续改进的过程，不断优化产品和服务，例如丰田的精益生产方法。持续改进过程质量的定义也包括预防性措施，如在产品设计阶段就进行质量控制，例如波音公司在飞机设计时的严格测试。预防性质量控制
质量管理的重要性
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供应商质量管理培训教材.ppt
考核目的： 为求合格供应商不固步自封、不求进步，故对本公司合格供应商的交货状况进行考核，使供应商能自我提升追求零缺点目标。 供应商考核方式： a.供应商考核方式依据进料检验办法，针对厂商每批进料检查所得到的资料，每月提出一份「协力厂商品质评分月报表」提供给采购，采购依此数据决定厂商之考核。 供应商的评估(1) b.如果是属于改进事项，则将内容传真给供应商，请供应商确认后签回，如果有异议则向采购反应，经双方同意修正内容后确认签回。如厂商不肯签回，则以减少订货量或取消新零件报价方式处理。 供应商的评估(2) 供应商评估目的： 协力厂商交货时，在品质、成本、交货及
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E10-3.0培训教材-质量管理.pptx
质量管理系统;内容大纲;系统概述;系统目的;系统特色;;系统应用前提;专有名词及概念;专有名词及概念;降低质量管理风险及质量管理成本;专有名词及概念;专有名词及概念; 抽样检验程序;内容大纲;系统导航图;系统功能结构图;可配置的检验流程;可配置的检验流程;可配置检验流程--质检模式介绍;可配置检验流程--质检模式设置;;内容大纲;基础资料准备;基础资料准备—主要关系示意图;序号;基础资料准备--维护质量参数;重点栏位说明
【启用质量管理系统】只有勾选“启用质量管理系统”，才可进行质量系统的应用。
【启用销退检验】只有勾选“启用销退检验”，才可应用销退检验。
【启用转换规则】只有勾选“启用转换规
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质量风险管理培训教材.pdf
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《全面质量管理——TQM》培训教材.ppt
第五部分、QC 七大手法应用 二、QC七大手法案例分析 依照案例制作X-R管制图(课后练习) 某检验员测量自动绕线机的张力数据如下，试确定该机器的张力规格。 组号 1 测量值 10/11/12/13/15 组号11 测量值 13/14/16/17/20 2 11/13/14/15/16 12 16/18/19/20/12 3 10/12/13/14/15 13 11/13/14/19/20 4 11/12/14/16/18 14 15/16/17/18/10 5 19/18/17/15/20 15 11/12/13/19/20 6 10/20/11/13/14 16 13/14/16/20
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质量记录管理培训教材.ppt
质量记录管理2012-03-14定义及职责各职能部门负责本部门使用记录的收集、标识、确认、装订、贮存等管理活动。单击此处添加标题记录定义：记录：为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件，记录可便于追溯。单击此处添加标题办公室是质量记录的归口管理部门，负责协调、组织记录的确认、标识、复制、收集、贮存、处置等活动；单击此处添加标题表单编号规则1.程序文件质量记录：LZ（公司代号）/P（文件代号）—01（文件顺序号）—01（记录表顺序号）2.管理性三层次文件质量记录：LZ（公司代号）/G（文件代号）—01（文件顺序号）—01（记录表顺序号）3.技术性三层次文件质量记录：3.1计量器具（含实验室设
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GMP培训教材--质量管理.pptx
GMP培训教材--质量管理简介;目录;01;什么是GMP;GMP的意义和作用;GMP的发展历程;GMP的基本原则;GMP的实施范围;GMP的法律法规要求;GMP的质量方针和目标;GMP组织结构;GMP的培训和教育要求;GMP的内部审计;GMP的纠正措施和预防措施;GMP的持续改进计划;02;GMP质量管理体系概述;质量政策和质量目标;质量手册和程序文件;记录管理;;;质量管理体系的运作流程;03;药品质量;药品的生产工艺;药品质量管理的基本要求;药品质量管理的挑战;;药品生产工艺的流程包括原料准备、中间体制备、药物制备、灌装和包装等步骤。每个步骤都有严格的工艺要求和控制标准。;药品质量管理的基
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供应商质量管理培训教材.pdf
供应商质量管理
教材说明 讲师：丁远
首先感谢各位朋友的支持和参与！
本教案是课堂上的主要引导教案，建议提前打印携带，
另外应用到了很多辅助性材料和讨论材料，案例资料等，
在此列出目录，在课程结束时有全部内容的光盘赠送！
1. 供应商管理手册样板
2. 风险管理材料课程重点之一
3. 综合供应能力和效率评估系统课程重点之一
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2019年全面质量管理培训教材1.ppt
注意事项 对需要调查的项目应划分层次，便于数据分析； 要做到简单易懂，能够一目了然； 使记录的项目没有遗漏； 要做出合计、平均、比例等计算栏，以使检查后容易计算； 标明调查人、调查时间、调查目的等。 练习：今日听课人员调查 按本企工龄分段调查 按所在部门分类调查 按职务层次分类调查 要求：作数据分布调查表，并实际调查； 可分三个组各选一主题进行调查。 帕累托原理 J. M. Juran“少数重要因素原则”用于质量管理，在日本引发质量管理革命，从而帮助日本在战后赶上并在部分领域超过美国。 80/20原则是质量运动的主要理论支柱：“少数重要因素原则” - 原则：很少百分比的质量因素导
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2019年全面质量管理培训教材.ppt
基本概念一：过程 衡量过程质量的三个尺度 效果：指过程输出满足顾客需求或达到预期目标的程度，对应的是过程的有效性； 效率：指过程达到的结果与所使用的资源之间的关系； 适应性：指随着时间的流逝，过程面对各种变化仍能保持效果和效率的程度。 过程应该是增值的 基本概念三：管理的系统方法 系统：组织内一系列必须通过合作来达成组织目的的功能或活动 系统的活动都可以作为过程来理解，因此每一个系统也就是一个由诸多过程构成的过程的网络。 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，以利于提高组织的有效性和效率，就是管理的系统方法。 ISO9000族质量管理体系标准 文件结构 标 准 技术
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集团公司金属结构制作工培训 前 言 随着公司精细化、严谨化和规范化管理的深入推行，在公司在原有技术和质量管理系的基础上，不断地进行了补充和完善。特别是近年来公司涉足化工领域及低温冷储储运行业，对国际通行标准有了更广泛的接触和理解。以乙烯装置为例，涉及到的材料标准都是ASME和ASTM系列，相应的施工规范也逐步向ASME和ASTM靠拢。 近两年是国家、行业标准更新、修订的高峰期，仅2010年颁布的国家施工及验收规范不低于40部，各行业施工及验收规不低于50部。作为工程技术人员和质量管理人员，应时刻关注标准、规范的更新，以便于结合设计和现场实际灵活运用
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全面质量管理(TQM)培训教材.ppt
**全面质量管理(TQM)培训Totalqualitymanagement/control课程大纲1全面质量管理体系概述2全面质量管理的经济效益3过程控制和质量控制点4质量管理小组和5S活动5质量改进工具和技术6有效建立和实施全面质量管理体系的方法01全面质量管理体系概述02质量管理的发展过程03全面质量管理（TQM）相关概念04TQM与ISO9000标准异同05全面质量管理的特点全面质量管理体系概述（TQM的发展过程）传统型QM操作者自我控制19世纪末工长质量管理20世纪初专职检验员质量管理20世纪40年代至今现代型QM统计质量管理(抽样检验)20世纪40-60年代全面质量管理(TQM)20