建筑工程现场施工管理的有效措施.pdf

·158 ·2016 年 6 月 第 31 期 工程管理 工程技术 （建筑） 建筑工程现场施工管理的有效措施 陈锡磊 广东耀南建筑工程有限公司，广东 江门 529300 摘要：针对建筑工程 场施工管理重要性，以及存在的问题展开论述，以及采取有效对策。 关键词： 场施工管理；有效措施 中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5586 （2016 ）31-0158-02 我国经济建设发展速度的不断加速，建筑工程施工建设 查验收应严格实行 “三检制”，即班组质检员先进行自检， 也随之进入到了快速发展的黄金时 ，为提升建筑工程的社 质检组进行复检，最后由项 目部质量监督部门进行终检，做 会效益和经济效益，加强建筑工程现场施工管理的有效控制 到层层把关、级级负责，落实到个人，质量责任明确。 便成首当其中重要措施之一。下面本文将从建筑施工管理重 2.3 工程进度控制关键性。 要性以及要注意的问题，应采取的有效措施三个角度，对该 一项工程开工后能否保证整个项 目保质保量按时完工 问题进行探讨。 也是施工管理极其重要的一点，施工项 目部必须要有一个完 1 建筑工程现场施工管理的基本原则 整的规划。为此，可以从组织、管理、技术、经济几个方面 施工管理 目的是在有限时间内按合同完成工程建设的 采取措施。建立一个有权威的、强组织能力、高效率的项 目 一次性任务，因设计变更、材料无法按 到货，劳动力资源 领导机构，进度管理机构可根据项 目的特点、规模、专业性 的变化、气候环境的影响等等不确定因素，使施工经常处于 质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理， 变化当中。标准化，规范化是对施工现场管理的最基本要求， 并层层分解工 目标，落实责任，订立规章制度保证进度 目 只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产、工 标的实现，都是实际进度控制强有力的组织措施体现。 作和管理效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。 另外在管理建筑工地时，要确保这个工程能够安全、优 施工现场的各项工作都应按照科学合理的原则进行，以 质、按量地完成，不但要有较好的施工技术，还要有科学的 做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的标准。让 管理。在施工管理中，要注重集体管理建设。工程各项工作 工人自觉遵守安全规范，遵章守纪，严格按照规范操作，执 能否开展顺利，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一 行安全标准，只要这样，才能保证施工企业生存和工程的效 个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，比如一个施工 益。 班组，集体的凝聚力越强，班组进度管理工作的开展就越顺 2 建筑工程现场施工管理的重要性 利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有 目的有计划 2.1 施工安全管理的重要性 地开展进度管理工作，使集体的凝聚力加强，达到工程按 安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，而且安全管 完工的目标。 理的好坏牵涉到人的生命，所以施工安全是项 目管理中的命 2.4 工程成本管理可行性 脉。为此，在现场施工管理工作中，必须要把安全工作放在 做好建筑施工中的成本控制管理应该可行，可操作，主 施工管理工作中的首位，如果忽