运动服装行业分析.ppt

运动服装行业分析 小组成员：冯昰旻（2010811087） 刘 传（2010811088） 郝世峰（2010811089） 袁 泉（2010811090） 杨琪琛（2010811091） 一．运动服装 运动服装的定义 运动服装的发展历史 运动服装的分类 二．宏观环境对运动服装行业的影响 运动服装行业的PEST分析 宏观环境影响行业发展 积极影响 消极影响 三．运动服装行业的主要经济特征 行业本质 三．运动服装行业的主要经济特征 进入壁垒 市场角逐范围 市场需求规模及其增长率 三．运动服装行业的主要经济特征 竞争厂商的数量、分布及其相对规模 三．运动服装行业的主要经济特征 竞争厂商的数量、分布及其相对规模 三．运动服装行业的主要经济特征 行业价值链 四．运动服装行业的关键成功因素 成本控制 销售模式和分销渠道 联系运动精神 产品创新 集中营销 广告促销 五．运动服装行业五力模型分析 六．战略群组分析 七．竞争性路径分析 竞争格局概况 七．竞争性路径分析 七．竞争性路径分析 竞争格局概况 七．竞争性路径分析 主要竞争对手分析（Nike，Adidas，安踏） 竞争对手现行目标 竞争对手现行策略 竞争对手实力 竞争对手市场意愿 八．企业竞争态势分析 九．内外部因素分析 外部因素评价 九．内外部因素分析 内部因素评价 十．SWOT分析 十一．战略目标和策略建议 单品牌渐进式战略 多品牌差异化战略 立足本土的国际化战略 垂直整合战略 Your site here LOGO ——基于李宁的案例研究 行业本质金字塔 运动服装企业分布图 运动服装行业市场占有率饼图 微笑曲线 行业现有企业之间的竞争 新进入者的威胁 顾客讨价还价能力 供应商讨价还价能力 替代品威胁 运动服装行业战略群组 竞争格局概括 竞争能力分析矩阵 4.39 36 4.54 36 4.14 33 1.00 总计 0.48 4 0.48 4 0.48 4 0.12 设计理念 0.44 4 0.55 5 0.33 3 0.11 产品成本 0.52 4 0.65 5 0.39 3 0.13 竞争能力 0.60 5 0.48 4 0.60 5 0.12 组织体系 0.52 4 0.65 5 0.52 4 0.13 人力资源 0.75 5 0.75 5 0.75 5 0.15 无形资产 0.44 4 0.33 3 0.55 5 0.11 有形资产 0.65 5 0.65 5 0.52 4 0.13 技术技能 加权 评分 加权 评分 加权 评分 Adidas Nike 李宁 权重 关键成功因素 （EFE）矩阵 2.05 26 1 总计 0．1 2 0．05 6．客户发展能力问题 0．1 2 0．05 5．不是行业的绝对领先者 0．1 1 0．1 4．消费者更喜爱国际产品，更多国际品牌进入 0．1 1 0．1 3．体育用品市场发展速度快，市场空间间低端受到国内品牌挤压压 0．2 2 0．1 2. 中国的体育用品消费水平仍然非常低 0．1 1 0．1 1.中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力低 威胁 0．15 3 0．05 5．更宽的产品拓展空间 0．2 4 0．05 4．存在未被发掘的高端市场 0．3 3 0．1 3. 中国的体育用品行业正迎来前所未有的快速增长机遇 0．3 3 0．1 2.中国体育市场在世界市场地位提高 0．4 4 0．1 1.08年北京奥运会的举办 机会 加权分数 评分 权重 关键外部因素 （IFE）矩阵 2.75 42 1 总计 0.2 2 0.1 6.转型过程中可能要面对高端还不认可，低端也不接受的尴尬境地。 0.05 1 0.05 5.体缺乏专业性人力资源和高素质的职业管理团队 0.1 2 0.05 4. 库存周转率方面低，反映了公司的后台运营能力不足，降低了资本回报率。 0.1 2 0.05 3.市场定位不明确 0.05 1 0.05 2. 不专业的体育厂商 0.1 2 0.05 1. 市场份额增量稍逊 内部弱点 0.15 3 0.05 9. “李宁”正式成为“NBA战略合作伙伴” 0.15 3 0.05 8. ，客户对与物流的投诉率直线下降 0.4 4 0.1 7.物流绩效高 0.3 3 0.1 6.改变品牌策略适应现状，努力实现品牌专业化 0.2 4 0.05 5. 李宁公司推出国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能