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做内部审计需要注意哪些问题

内部审计之父索耶关于内部审计的定义是:对组织中各类业务和控

制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和

标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。你知道做

内部审计的时候应该注意哪些问题吗?下面是yjbys小编为大家带来的关

于内部审计需要注意的问题的知识。欢迎阅读。

?做内部审计需要注意哪些问题1、计划，包括详细的日程计

划及人员安排计划。

?2、注意使用过程方法，按过程进行审核，如果是初次进行审

核，应编制检查表

?3、提问分开发式提问等提问方式，要注意对方回答问题的方

式。

?4、如果是业务相关部门要注意，即不能认为自己清楚而不提

问，验证也不能趁机打击报复。

?5、与职位高于自己的管理者谈话时，要注意提问的方式方法。

?内部审计做事要冲在第一位，执行力必须是最高的，和老板的关

系要如戴笠与介石般。但是所依据的东西必须不是自己制定的，这样就

有人替我们挡在前面，我们是拿着别人的东西在审计，我们也是执行部

门。从一个角度讲，最大化的转移矛盾，借力打力，才能让自己受到的

伤害最小，才能让我们长久的生存下去;从另一个角度讲，内审部门要

做桥梁要做纽带，要承上启下要上通下达，把上峰的意图宣贯执行下

去，把下面的问题和建议反馈上来。这就是太极的精髓。

?内部审计要想做好，必须要发挥威慑力，有了威慑力，对方才能

重视，在GS里地位才能上来，否则，连最基本的查错纠偏都没有人重

视，何谈更高层次的发展。没人重视，再好的意见都是空谈。长此以往

就没了方向。所以，审计审计，在国内，在现阶段，必须要以查错纠偏

为基础，有了这个基础，做什么都有效果，走到哪都受重视。一个有威

慑力的审计部门，对老板来说，是不出鞘的宝刀，出鞘就要见血，目的

是为了执行，尤其是越大的GS，执行力层层弱化，到了顶上，就难受

的不得了。为什么这么说?管理者不希望听到下属说他错了，管理者愿

意看到执行力，内部审计要有保驾护航的职能，先要执行，再提建议。

因此在充确保GS上下执行力的基础上，依据实际情况提出审计建议，

是较容易被接纳的。

?审计人员也可能会陷入职业病的怪圈，看谁都有问题，看什么都

可能不对劲。这是思想认识没上来，长此以往发展会受限。因此，无论

和谁共事，和谁打交道，永远看着人家的优点和长处，看到好的才能学

好，总是看阴暗面，我们的思想也会变得阴暗。

?沟通，应贯穿于完整的审计流程的始终。沟通在内部审计中的重

要性就不多说了。

?质量，是内部审计工作的生命，一份报告，基本的要求是：没有

错字，连标点都需要认真核对，什么时候该用逗号，什么时候该用句

号;用词需要经过认真仔细的推敲;格式需要上下一致。审计报告的形式

必须是专业的，内容必须是简练易懂的，给管理层看的东西不可有太多

的专业术语，要学会深入浅出，几句话就能说明说清事情的来龙去脉，

把复杂的东西通俗易懂的说出来，才见真功夫。

?走经营之道，用经营的思路去经营一个部门，内部审计要会营

销。

?创新，是内部审计工作的灵魂。没有创新就没有进步，会产生审

美疲劳，即使没有实质性的创新，哪怕是形式上的创新也是需要的。

?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！