万达集团多元化的绩效与风险研究.doc

万达集团多元化的绩效与风险研究 经营之道斗川万达集团多元化的绩效与 陈雯敏马广奇摘要:多元化战略作为企业用来扩大中国最大的连锁百货企业。2012年，万达力支持。万达集团能够集中其竞争优势，资产规模、分散投资降低经营风险及优化集团收购了全球第二大院钱AMC公司，进行有限的相关多元化经营是其多元化资源配置的一项重大发展战略，一直备受成为全球最大影院运营商。经营成功的关键因素。关注。丈幸通过对万达集团多元化的现万达集团从1988年发展至今，形成长远规划，逐步推进。万达集团历经二状、绩效与风险进行分析研究来探析万达了以商业地产、连锁百货、高级酒店、文化十多年探索才形成了现在五大核心产业优集团的多元化战略。产业、旅游投资为核心的五大核心产业。势五补关键词:万达集团:多元化;绩效;风险企业资产3800亿元，年收入1866亿元，切合企业实际的多元化之路。多元化经营多元化战略可以优化企业资源配置、净利润高达125亿元。万达集团进行多元是企业的战略选挥，必须精心计划、实施，降低经营风险、发挥协同效应从而获得超化经营，已开业万达广场85座、五星级及解决好多元化过程中的管理和人才瓶颈问额收益。相反，多元化战略应用不当会导超五星级酒店51家、量贩式KTV81家、题，保证资金正常运转，优化资源配置，逐致公司资金运转困难等财务风险、管理风1247块电影屏幕、百货店75家。步执行企业多元化战略。因此，万达集团多险及市场风险，一个行业经营不善就可能实践证明，万达集团多元化经营不但元化不是一朝一夕所能完成的，需要做好导致整个公司垮掉。万达集团作为我国多没有阻碍其发展，而且呈现出良好的发展各个行业的协调和管控，这样万达的多元元化经营比较成功的企业，其多元化发展势头。万达通过开拓创新，走出了一条切化经营才能有更广阔的空间。之路值得探析。本文试图以此为案列，通合实际的多元化之路。(三)万达集团多元化的绩效分析过对万达集团多元化战略的分析研究来(二)万达集团多元化的特征分析截至目前，万达集团多元化经营取得探析万达集团多元化的发展历程、多元化立足主业，依托主业。商业地产作为了比较优异的成就，成为中国商业地产行特征以及存在的绩效与风险O万达集团的立业之本，具有很高的市场占业的领军者、中国知名的企业集团。一、万达集团多元化概况有率、丰厚的收益，是中国商业地产行业一直以来，万达集团始终发挥商业地万达集团作为中国第一大商业地产的领军者。万达集团立足于商业地产行产竞争优势，以其为主业做大做强。同时，企业，以房地产业为基础，创造了相互推业，依托于商业地产的强劲资金、人才管依照商业地产的核心竞争力及基础，括强动、协同发展的综合体集团O在26年的努理、先进技术和广阔市场，为多元化经营酒店管理、商业管理、万达院镜、万达百力发展中，万达集团走出了其特有的多元奠定了基础。借助主业的竞争优势带动其货、大歌星KTV等其他多元化行业。近五化之路，取得了比较优异的成绩。他产业发展，增加市场占有率，达到多元年来，万达集团的多元化行业健康经营、(一)万达集团多元化的发展历程化经营规模效益最大化。运作良好，企业净利润、总收入大幅度增1988年，万达集团作为一家房地产相关多元化，有限多元化。多元化战长，具体盈利情况如图1所示。企业创立于大连，当时凭借其较大的竞争略要切合企业自身实际，不能盲目进行多从图1可以看出，万达集团近五年来优势在房地产业中成长迅速并获得诸多元化。万达集团的多元化是房地产行业的净利润和总收入都成大幅度上升趋势。由殊荣。2001年，万达集团开始涉足商业地相关多元化，这种产业链形式的多元化可此可知，多元化经营并没有阻碍公司的发产，由原来的传统地产转向现代不动产，以降低多元化成本，增加收益。比如，万达展:相反，多元化经营健康强劲，公司获得成为当时乃至现在国内商业地产开发的规划院的建筑设计降低了商业地产的成超额利润，绩效优异。典范。2003年，万达集团着手电影院自己套本，缩短了商2500 设施建设。2005年，文化产业进入了万达业地产的建筑周期。万达2000 集团多元化发展之列，其中包含中国字画收藏业、万达影视制作业、;大歌星;连锁商业地产自15∞ 娱乐业、;舞台秀;大型舞台演艺业等四个主开发的房1000 行业，并成为中国文化产业企业中的佼佼产又为文化500 者。2007年，万达集团自创连锁品牌;万产业、酒店管。2009 2010 2011 2012 2013 千百货;成立，目前在北京、天津、上海、西理、连锁百数据来源:根据万达集团官网//.wanda/相关数据整理。安等中大城市已开业75家百货店，且数货、旅游文化量每年都在不断增加，万达集团俨然成为提供人力、财图12009-2013年万达集团收入增长趋势图(亿元)72 2014年36期(12月} CHINA COLLECTIVE ECONOM