辞退员工的爱恨情仇.doc

辞退员工的爱恨情仇 九月份深圳的天气热的人心烦躁，走进闷闷的不透气的办公室里，整个人都有烧焦的感觉了。刚从劳动保障局办完事回来，还没挨着椅子边，水都喝不到嘴里。老板就让人喊上了，去他办公室商量件事情。恨死了真要累死人你才开心和安心吗？放下了水杯，不知道为何又转回去拿着水杯，敲门进了老板的办公室里。这是一位看起来很慈善的中年人，靠自己的打拼和努力。不到四十岁就创办三家工厂和六家直营店，还有三家分公司，他还投资着其他产业还做慈善公益。老板是个大忙人，却没有上过几天学。十三岁就开始蹬着自行车赚钱，载人一趟两毛钱。这是他在教训和鼓励我学习时讲给我的故事。我很感动。此刻，这种尊重的感动与欣赏却变成了恨。原因是最近他看起来很浮躁，不安。总是找茬没事就找我商量开除员工的事情。让我也跟着不愉快，就在心里产生了恨意。 恨：没有无缘无故的恨。 BOSS： 交代你处理的事情进展如何了？ 先把水喝了再说吧，我泡茶，来喝茶。边喝边聊。。。。 小李： 我已经做过调查了，行政主管并没有怀孕。员工们对她的工作能力及为人、管理方式等等都有意见，还反应很强烈。 BOSS： 那你决定怎么辞退她呢？反正每天都不做事，把自己关在办公室里，看电影，修指甲。闲人一个，我这里不养闲人。三天内你帮我解除与她的劳动合同关系。尽快处理，但是别产生赔偿和纠纷啊！ 小李： 哦，水喝饱了。头疼的事来了。心里想着：整天就知道开除人，难道你不知道当初不让你用这个人。你非要用。现在又要开除人家。早干嘛去了啊。你这个老板就知道添乱找麻烦，恨死你了。折腾我，嫌我很闲吗？干脆连我也干了算了吧。留下你一个人该多好啊？ BOSS: 你尽快处理啊，我还有事情。我先走了。 老板夹着包包走出了办公室。小李一个人坐在茶几前******，她实在是不想动了。 ◆按“法”处理有以下三种情况。 一、查核员工是否有“过错”达到过失性解除劳动合同则可达到老板的要求：几天完成离职手续且不能有赔偿和劳资纠纷。 如果劳动者存在过错，用人单位辞退职工，这也叫过失性解除劳动合同。在这种情况下可以不支付经济补偿（根据《劳动合同法》第39条规定）： (1)在试用期间被证明不符合录用条件的。(2)严重违反用人单位的规章制度的。(3)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。(4)劳动者同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。(5)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的。(6)被依法追究刑事责任的。 二、“员工工作表现不行”如果属“不符合用工条件”。 《私营企业劳动管理暂行规定》总则第十条的第一项规定“录用后职工不符合用工条件的”私营企业可解除劳动合同。 满足前提条件：单位以不能胜任为由解除劳动合同需要满足3个条件：(1)劳动者被证明不能胜任工作；(2)在劳动者不能胜任工作后，单位要为其进行培训或者调整工作岗位；(3)之后仍然不能胜任工作。 需注意：用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后，可以解除劳动合同。 三、若不构成“不符合用工条件”，属于违约责任：甲方无故辞退乙方，除应发给辞退补助费和路费外，应偿付给乙方违约金____ 元（具体金额查劳动合同）。 以上内容是转载的，借来分享与大家。 对于处理老板认为有问题的员工，个人观点： 1、取证调查，以实际依据为凭证。不听取老板及他人的片面之词，委屈员工。 2、出具书面考核及考评资料，约见员工沟通。 3、依据法规及制度来审核员工真实的胜任力，再去管理人员沟通协商。 4、给予员工在岗培训和改过的机会，消除负面影响。 5、完善企业文化不足带来的负面影响，需要进行一次全员培训。 6、对于管理人员需要进行法律法规的培训，让他们了解用人及劳动法规的相关知识。 7、坚持公平公正合理的原则，规避风险要合理恰当。 痛： 同事一场 孰能无情 若是要开除员工，我是极不情愿做的。员工真的有错吗？其实，得综合的评论。员工来到企业里，企业自身就有不完善的地方，存在着弊端和不足。管理是人，自然有个人色彩。对待下属的事情及工作情况，不凡有带着个人情绪来左右员工做事的。我痛恨这样的人，除去他人你就很开心吗？团队是一个小集体，靠大家一起努力的。拉帮结派，勾心斗角，这种作为真的是企业的福报吗？ 情： 人无完人 善待员工 员工是企业生存的根本资源之一，善待员工才是企业存活的水源。在企业的核心团队中，切莫过分伤人，使用职场伎俩给同事穿小鞋，达到自己晋升的目的。管理人员更不可以促成这样的事情，老板也切莫跟风，不问事情真实缘由。任凭高层管理一面之词好和个人感情来决定一个员工的去留。这对员工不公平，有不良因素和负面影响留下。对企业的发展极为不利。 仇： 井水不犯