ERP项目如何选型？.pdf
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管理ERP项目选型.docx
某制造企业，为了提高企业竞争力，决定实施ERP项目。该企业在对比了国内外ERP厂商后，选择了美国一家中型ERP厂商的产品。项目从签单到实施进展很顺利，但在项目进行了9个月的时候，由于企业下属分厂的生产出现问题，该企业开始进行重大的机构调整。这样一来，企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程已经锁定，ERP软件厂商也无能为力，继续实施该项目已经失去意义。
企业上马ERP项目，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此，在ERP项目实施之前，一定要认真做好选型工作。
一、分析企业现状、制定发展计划
企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状，分析自身的管理特征，明确引入erp项目的目的，制定企
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ERP项目选型建议.doc
[商业机密]
重庆**技术有限公司
ERP项目主计划建议
ERP项目组
二00七年一月十七日
一、项目组组织架构
实施方 客户方
二、项目组职责及任务
（1）客户方项目组
角色 职责和任务 基本标准 客户项目总监 在需要时与本公司高层领导沟通项目有关情况
对项目实施所涉及的政策问题做出决定
解决项目实施过程中所涉及的重大问题
按项目实施需求负责有关资源分配和工作授权
参加ERP组织的理论、实施方法、项目管理的高级培训；
定期参加项目进度汇报例会；
定期或不定期与ERP项目经理进行沟通，了解项目进展；
定期或不定期组织全公司中高层的人员听取客户项目经理
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6. 协助客户编列妥善的信息化预算 以西方国家的经验 , 依行业不同 , 企业每年投资在信息化的金额 约等于其年营业额的 0.9 – 1.9 % 以国内的经验 , 企业投资在信息化的 金额约等于其年营业额的 0.5 – 0.9 % 能够少花别多花 若能不花胜少花 企业若要万年基 合理投资总该花 6. 协助客户编列妥善的信息化预算 企业 规模 行业 企业 组织 地理 分布 可衡量的数字 具体的标的 对信息系统 的需要程度 对信息化预 算的影响 营业额 管理人员人数 员工总人数 产品 供应炼中的角色 集团企业 单一企业 单点经营 多点经营 成正比 产品越复杂的越需要 属于供应炼下游
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如何协助客户进行正确的ERP选型.pptx
如何协助客户进行正确的ERP 选型;前言 :;;前言 :;1. ERP 选型时应考虑哪些项目;他们希望选择商誉卓著,经营
绩效良好,丰富经验的公司;他们希望选择的产品满足长期发展
(成长)的需求,又满足未来多样化的
需求, 质量要稳定,维护要容易;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:05:3319:05:3319:057/3/2021 7:05:33 PM
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-211
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如何做好ERP的选型管理资料
CATALOGUE目录ERP选型管理概述明确企业需求与战略目标市场调研与产品对比分析组织内部评估与决策过程合同签订及实施准备工作持续改进与优化策略部署
ERP选型管理概述01CATALOGUE
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的优化配置和高效管理。ERP系统能够整合企业内外部资源，优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本，增强企业竞争力。ERP系统定义与作用ERP系统作用ERP系统定义
通过科学的选型管理，可以降低ERP系统实施过程中的技术风险、经济风险和管理风险。降低风
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智邦 鼎捷 浪潮ERP，ERP系统如何选型.pdf
智邦鼎捷浪潮ERP，ERP系统如何选型
一、ERP选型的核心痛点及解决方法1
1.功能与需求不匹配2
2.隐性成本太高2
3.系统扩展性不足3
4.集成与开放性问题4
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1.yz度座庨需求，庩庪庫庬庭庨庮x
2.选庯庰庱庲庳庴匹配的系统庵
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品
出
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庭
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F公司ERP项目的选型研究的中期报告.docx
F公司ERP项目的选型研究的中期报告
中期报告
项目介绍
F公司ERP项目旨在实现企业资源规划，提升企业管理效率，满足企业业务日益增长的需求。本项目的目标是选出一款适合F公司的ERP系统，将其与企业内部业务整合，从而实现企业日常管理的规范化和信息化。
调研方法
本项目采用的调研方法主要是市场调研和竞品分析，通过对市场上主流的ERP系统进行比较研究，选出最适合F公司的ERP系统。
调研内容
市场调研主要内容包括ERP系统的功能模块、系统性能、技术架构和服务支持等方面，竞品分析主要内容包括各款ERP系统的特点、优缺点、适用行业和用户反馈等方面。
调研结果
经过对市场上主流ERP系统的比较研究，我们
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ERP系统选型中的项目风险管理.pptx
ERP系统选型中的项目风险管理
项目风险识别
风险概率及影响评估
风险应对措施制定
风险应急预案准备
风险监控及预警
风险沟通与报告
风险管理工具和技术应用
项目风险管理绩效评估ContentsPage目录页
项目风险识别ERP系统选型中的项目风险管理
项目风险识别项目风险识别：1.识别风险来源：包括内部风险（如项目范围变化、资源不足、项目团队能力不足等）和外部风险（如市场环境变化、竞争对手行动、政策法规变化等）。2.识别风险类型：常见风险类型包括项目范围风险、项目成本风险、项目时间风险、项目质量风险和项目沟通风险等。3.风险评估：对风险的可能性和严重程度进行评估，确定风险优先级，以便于制定应
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中小民营企业如何进行ERP系统选型
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。回往过去的几年，这对于近在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。我们的绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，并在努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP/CRM等进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。
然而，良好的开端是成功的一半，面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的
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第十章 ERP需求与选型分析 * 10.1 知己知彼原则 10.2 战略性需求分析 10.3 战术性需求分析 10.4 ERP应用策略 10.4.1 自行开发 10.4.2 选择国外ERP软件 10.4.3 选择国内ERP软件 10.5 ERP市场概览 10.6 十点忠告 决策层理解ERP 知彼 管理咨询 知己 管理诊断及宏观需求分析 流程分析及微观需求分析 投资效益分析 选择软件商合作伙伴 选择实施顾问合作伙伴 学医 诊断 服药 处方 管理咨询 10.1 知己知彼原则 ? ╳ 年内，成为本
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第十章 ERP需求与选型分析 ;决策层理解ERP;? ╳ 年内，成为本行业信息化的示范单位
? ╳ 年内，我省（市） ╳ ％大中型企业要实现信息化;? 战略性分析（宏观分析）
— 该不该上ERP
— 什么时机上ERP;10.2 需求分析的战略要点;? 企业的市场环境与竞争特点？
? 企业所处的竞争地位
? 影响企业竞争力的主要因素？
? 哪些问题可以用 ERP 解决？
? 时机与可投入的资源？
? 可行性分析 / 投资效益分析;;企业管理诊断分析;10.3 微观管理需求分析（战术性）;现行业务流程;有;需求分析的参考做法;;;10.4 ERP应用策略 ;10