第十章 ERP项目需求与选型分析.ppt
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第十章 ERP需求与选型分析 ;决策层理解ERP;? ╳ 年内,成为本行业信息化的示范单位
? ╳ 年内,我省(市) ╳ %大中型企业要实现信息化;? 战略性分析(宏观分析)
— 该不该上ERP
— 什么时机上ERP;10.2 需求分析的战略要点;? 企业的市场环境与竞争特点?
? 企业所处的竞争地位
? 影响企业竞争力的主要因素?
? 哪些问题可以用 ERP 解决?
? 时机与可投入的资源?
? 可行性分析 / 投资效益分析;;企业管理诊断分析;10.3 微观管理需求分析(战术性);现行业务流程;有;需求分析的参考做法;;;10.4 ERP应用策略 ;10.4.1 自行开发 ;10.4.1 自行开发 ;10.4.2 选择国外ERP软件 ;10.4.2 选择国外ERP软件 ;10.4.3 选择国内ERP软件 ;10.4.3 选择国内ERP软件 ;10.5 ERP市场概览 ;10.5 ERP市场概览 ;10.6 十点忠告;3.目标明确,不断检测,不断改进
建立ERP 必须确定明确的目标,并据以衡量系统的性能,不
断改进。即使是世界级的制造企业,其管理也需要改进。否则,
就不知处于何处、走向何方,就要招致失败。;5.不要压缩人员培训的费用
要让各级人员学会使用新工具完成自己的本职工作,因此
不要压缩培训费用。事实上,培训费用要比忽视培训将要付出
的代价小得多。;7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统
应该准备按ERP 系统的逻辑改变现行工作方式或其中的某
些环节。且不可修改ERP 系统去适应现行的不适当的手工方式。
如果对现行方式颇为满意而不愿改变它,那么搞ERP 将是浪费
资金。;9.树立全员参与意识
ERP 的运行需要计算机,但这绝不意味着ERP 只是数据处
理部门的事情。ERP 属于使用它进行有效工作的每一 个员工。
只有全员参与,才能充分发挥ERP的效益。
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