ERP选型实施失败的血泪教训.pdf
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企业实施ERP失败原因分析（ERP管理软件）(2015-12-21 朗速原创)当企业成长到一定的阶段，为了获取更为高效的管理效益，必须通过信息化建设来规范其内部的管理和经营流程。ERP系统作为企业信息化建设的最重要板块之一，成为了企业重点关注的内容。但是由于多数企业都是首次接触该系统，不理解甚至不清楚自已需要一套什么样的ERP软件系统，更不清楚如何将ERP软件在企业中有效地实施并令其发挥效益，同时，提供ERP系统的软件企业良莠不齐......上述诸多的因素长期困扰着企业，让企业在选择ERP、应用ERP时都出现了很多的疑惑。本文从企业ERP系统建设失败的原因出发进行讨论，反过来分析了ERP选择和
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ERP实施;9.ERP选型策略;;决策层理解ERP;;;9.2选型注意事项;9.3ERP选型5s选型法;;9.4国产软件和国外软件;ERP市场细分;9.4国产软件和国外软件;9.4国产软件和国外软件;;;9.5咨询公司的作用;9.5选择咨询公司和实施顾问;;，;9.7实施理念;实施理念;制定实施计划及团队建设;前期工作;成功实施ERP;?上ERP是找死，不上ERP是等死;1、联想集团有限公司;联想信息化建设历程;发人深省的现象;实践使人们的认识更深刻;实践使人们的认识更深刻;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃
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关于ERP实施成功或失败原因的研究
摘要：由于ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。随着信息技术、网络技术的不断发展，以及国内中小企业的不断成长，企业对于ERP的需求日益增加。本文通过分析现有企业ERP实施成功或失败的原因，并对其进行了研究。在此基础上，明晰了企业ERP实施的发展现。?
关键词?:?ERP实施?????成功?????失败?
前言
ERP（Enterprise?resource?planning?企业资源规划）的概念最早是在1990年由美国著名的计算机咨询和评估集团Garter?Gro
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河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的
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==ERP实施失败经验总结==.pdf
欢迎加入SAPQQ群:7733372;所有文章均来自网络仅供大家学习研究之用;
==ERP实施失败经验总结==
飞絮
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这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经
受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历
的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化的总结，在离开它的这两年里，这种失败的经
验总是零零碎
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许继集团ERP实施失败分析报告
目录
一 系统规划
二 ERP选型
三 组织的内外部环境变化
四 决策者对项目的理解及重视程度
五 其他
系统规划
ERP是从西方发达国家传入我国的，是典型的市场经济运行模式，ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。而我国目前还处于从传统的计划经济体制向市场经济过渡的阶段，市场经济的发展还很不完善，许多企业的管理方法和管理手段都很落后，还没有完全转变过来，与西方发达国家的差异很大。这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前，首先要进行业务流程重组，按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。
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01危机公关的重要性
危机公关的概念危机公关，即企业在面临危机时，通过采取一系列措施，以减轻危机对企业声誉的负面影响，恢复企业形象，重获公众信任的过程。危机公关的作用在现代社会，危机公关已经成为企业运营中不可或缺的一环。有效的危机公关能够帮助企业化解危机，保护品牌形象和公众信任。危机公关的定义
随着市场竞争的加剧和社交媒体的普及，危机公关面临着信息传播迅速、公众舆论多变等挑战。企业需要建立完善的危机公关策略，及时应对危