ERP项目实施失败率高的“胎里带原因”.pdf
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企业实施ERP失败原因分析（ERP管理软件）(2015-12-21 朗速原创)当企业成长到一定的阶段，为了获取更为高效的管理效益，必须通过信息化建设来规范其内部的管理和经营流程。ERP系统作为企业信息化建设的最重要板块之一，成为了企业重点关注的内容。但是由于多数企业都是首次接触该系统，不理解甚至不清楚自已需要一套什么样的ERP软件系统，更不清楚如何将ERP软件在企业中有效地实施并令其发挥效益，同时，提供ERP系统的软件企业良莠不齐......上述诸多的因素长期困扰着企业，让企业在选择ERP、应用ERP时都出现了很多的疑惑。本文从企业ERP系统建设失败的原因出发进行讨论，反过来分析了ERP选择和
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数字化转型失败率高的原因
一、方向不清，盲目跟风：不明白“为什么转”，只知道“不能不转”2
二、把“数字化”当成“系统堆砌”，忽盘盙盚盛盜盝
盞、一盟盙盠“盡不盢”，監盤“盡不盥”，盦盧失败盨
盩、盪盫盬盭目盯盰盱盲，盳因为“直盵化”盶盷相，盯盹成盺“盻盼盽数字省
化的盾盿眀”
眂、眃眄眅化不未末本札，朮术朰朱朲朳
朴、数字化不盳“朵目”，盰盳“朶朷朸朹能机”朳
朻朼么朽朾数字化转型朼么朿能“转杀杁、转杀盵”朾杂
权杄明杅目杆：转型不盳为盺“盢系统”，盰盳杇杈眄杉杊杋杂
2杄杌化盛盜杌杍，系统盢盟李杏权杂
盝杄一盟材村杒杓，杔杕“杖盡、杗盡、杘杙盡”的系统杂
盨杄数杚杛盵，杜“为杝盰杝”授杂
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ERP失败的十大原因.doc
ERP失败的十大原因
2009-02-19 ＵＭＬ软件工程组织作者
执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。
把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了？也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换来的结果是昂贵的支出和心灰意冷。尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有其人——比
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ERP系统实施的失败与成功原因分析.doc
何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。这三家企业前两年开始ERP选型之前，对ERP系统及其
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据国外调查机构研究表明， CRM在国外的实施成功率在30%左右，换句话说就是有70%的项目都是不成功的，造成这种现象的原因是多方面的，其中有很多失败是完全可以避免的。
究竟什么才是 CRM成功实施的标准，如何才能提升实施的成功率呢？
一步到位还是循序渐进？
CRM建设是一个长期的管理工程，项目的成功与否要看项目当初确立的目标是否合理。过去，对于 企业管理者而言，当然希望 CRM系统经过实施上线，很快就能见到效果—销售量能直线上升。然而，经过多年的研究和实践，笔者建议企业的 管理者在上马 CRM系统之初，不要将目标设定得过高，而是应该通过分期、分步骤来实现，包括对系统的应用也是一
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第9章 ERP系统实施失败原因和成功因素探究;案例研究：为什么失败？;9.1 ERP系统实施失败原因探究 ;思想认识误区类原因 ;产品和技术不成熟类原因 ;企业管理基础薄弱类原因 ;人员素质低下类原因 ;项目管理不善类原因 ;市场环境不健全类原因 ;Date;Date;Date;Date;Jose Esteves Sousa和Joan Pastor Collado的观点;Date;Date;本章内容;9.3 本章小结;本章内容;第10章 实施方法论;案例研究：上海飞利浦的ERP实施;教学目标;本章内容;本章内容;10.1 概述 ;ERP系统实施方法论;原则、战略和方法;本章内容;10
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1、老板的重视、信任和推动，高层干部的实际参与 只有理解自己是受益者，才能成为有力的支持者。老板希望提高经营活动透明度，减少漏洞；各级干部希望借助信息化减少重复工作，加快沟通，提高工作效率。 企业信息化的过程就是从 “人治”向 “法治”转变的过程，某些流程、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱，有意或无意掩盖的问题、罪恶会大白于天下（库存是一切罪恶的根源）。这些习惯、利益的触动将会变成各种干扰和阻力。没有老板的支持，做不了事，也做不好事。 项目经验： 1、选型阶段就开始参与； 2、启动会上老板说：制造信息化将是打造百年企业，必须经历
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降低10086自助业务受理失败率.doc
1、山西移动综合业务项目部培训组简介
为了不断提高员工业务水平，呼叫业务分公司成立初期即设立了培训组，负责所有员工的业务、服务技能、综合素质等方面的培训和业务指导。呼叫业务分公司综合业务部培训组现有6名培训员，平均年龄30岁，是通过全员竞争选拔出的优秀人员。她们业务素质高、组织能力强、具有较强的分析及沟通能力，为呼叫业务分公司提供业务、服务、综合技能培训，是确保呼叫业务分公司业务回答准确率、客户满意度指标完成的主要力量之一。
小组名称 中国移动通信集团山西有限公司
呼叫业务分公司综合业务项目部QC小组 注 册 日 期 2008年4月 注 册 号 SXYD-003-2008
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励志小故事：把失败率99%的事坚持做它100次
大学毕业后，我应聘到一家公司做营销。一年下来，我的营销业绩很不理想。一次，我去请教营销主管，他每年的营销业绩都在公司排第一，人们都称他为营销大王。
现在有一笔营销业务，它的失败率为99%，你会去做它吗?营销主管问我。
当然不会，因为它的成功率太小了，几乎为零，做了也是白做。我说。
假如你把这笔失败率99%的业务，坚持做它100次，情况会怎么样呢?你不妨算一算。营销主管说。
我开始心算起来：失败率99%的业务，坚持做100次后，这笔业务的失败率就是99%的100次方，
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ODI备案失败率高达60%这些坑大部分企业都踩过！
ODI备案
企业踩过的坑
在企业出海投资的道路上，境外直接投资（ODI）备案是必不可少的关键环节。
但现实情况是，众多企业在备案过程中遭遇重重阻碍，据统计，ODI备案失败率高达60%。
从材料准备不充分、填报信息错误，到对政策法规理解不到位，这些问题都可能导致备案申请被驳回。
那些满怀希望却未能通过备案的企业，究竟在哪些环节出现了失误？
从着手准备材料到最终拿到备案证书，整个流程中又有哪些容易被忽视的关键要点？
目录
一、影响ODI备案的四大因素
二、ODI备案的流程
三、ODI备案的常见问题
一、影响ODI备案的四大因素
【空壳公司潜在