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[众筹案例集.doc

发布:2017-01-03约2.44千字共6页下载文档
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众筹案例集 基本信息投资人项目历程项目点评同业公司   用户场景   天牛网为一家区域型电商网站,以服务批发市场商户为主。 用B2B模式,为商家提供免费的批发连接采购平台。 用在线交易的方式,满足批发市场商户“批发兼零售”的经营方式。 以移动O2O模式,增加批发商户本地零售交易量,实现本市购买一小时送达。 建立省内自营物流网络,解决批发市场货物运输损耗问题,实现100%破损赔付与低运费。      市场调研   现阶段,我们已以B2B模式上线运营,客户群体为批发市场商户、中小型生成商家、代理商等等,以省内销售为主的商家。 我们收集了沈阳地区,以省内货物流通为主的批发市场数据,据不完全统计,沈阳及周边批发市场正规经销商达86500个以上,年度总交易总额多达近1000亿元。      项目优势   因为我们做的是区域型,所以在市场客户人群定位方面,我们要强于全国型的平台。 我们的客户主要是批发市场商家,其销售方式多为批发附带零售模式,这使我们能够在一个平台上同时实现B2B与B2C。 批发商零售只针对上门购买,商品价格却低于商超的零售价,B2C的模式能够让我们实现商家数据收集,开发APP形成本地O2O。      商业模式   用B2B模式,为商家提供免费的批发连接采购平台。 用在线交易的方式,满足批发市场商户“批发兼零售”的经营方式,实现重合B2C。 以移动O2O模式,增加批发商户本地零售交易量,实现本市购买一小时送达。 建立省内自营物流网络,解决批发市场货物运输损耗问题,实现100%破损赔付与低运费。 通过B2B/B2C/O2O/满足批发市场的经营模式需求,通过物流的100%破损赔付,绑定商家的在线交易。以在线交易,实现0.5-1%的佣金收取。形成区域型B2B、B2C、O2O与物流的整合,实现电商产业链模式。      发展规划   2015完成APP的开发与WEB站的对接,商家达到5万人的注册量,以广告的形式在15年底,实现收支平衡 用户场景         市场调研   1、我们要服务的对象:两个刚需群体 (1)成长型中小企业精英群体(致力于打造自己品牌,并具有品牌气质的精英中小企业群体、最有创新活力的新锐公司)。他们需要找到靠谱的服务商。 (2)最具有服务实力、责任感和专业度的营销服务商及拥有优质广告资源的媒体主群体。他们需要找到靠谱的企业。 目前这两个群体信息并不对称,整个营销服务领域缺失一个真正的O2O交易平台来连接两部分精英群体,营销汇汇集了大量的企业营销需求和广告主企业,那么任何一个营销服务机构都将不会错过获取合作商机的机会。 2、市场容量分析: 截至2013第十九届天津广告节统计,中国的各类营销服务机构总数量近80万。其中媒体广告经营单位已达30万户,相关各类营销服务商近50万之巨。广告从业人员超200万人、年广告经营额超过3000亿元。广告市场总规模已超过德国,跃居世界第三位,相关营销服务市场总规模更是以数千亿计,并且随着大量成长型企业品牌意识加强和竞争需要,每年都在大幅度高速增长。?? 3、竞争分析: (1)我们是中国首家提出营销服务资源模块化,标准化,打造O2O交易平台概念的创业公司,更是首家前所未有关注大量成长型中小企业品牌化的营销服务平台,目前在国内几乎没有同类型的竞争对手 (2)广告传媒领域比较大的行业网站有几家,如中华广告网、中国广告网、广告买卖网、广告门等、但他们依然沿袭的是第一代互联网的技术架构和陈旧理念,用户体验也普遍不好,对企业主端的影响更是非常有限。 所以,新进入者有极大的改善空间发挥全新的行业作为,并有希望通过对比衬托快速脱颖而出。      项目优势   1、竞争优势 : --创始团队的专业背景及专注度 --核心技术理念领先,产品设计思维独特性明显 --项目本身具有天然的低成本快速推广优势 --多渠道排他性占位策略极易建立领跑优势且难以被超越 --规模化、批量化、标准化服务模块实现轻资产运营 --易衍生多种关联业务模式,可以最大化降低运营风险 2、创新优势: --营销服务资源模块化和标准化,对整个营销服务领域的作业模式,合作模式,都具有颠覆性的意义 --独创的营销服务资源数据库分类体系,动态服务类型后台设计、精准的权重排序和丰富多样的产品动态表单,都将负责任的为企业主用户提供精准的服务 --多种免费实用功能模块设计理念也是业界领先 3、平台价值: 让各类服务商发现更多商机,创造更多交易机会,做大做强;让企业主绕开更多中间环节,直接面向服务产品,提升效率并降低营销成本,为品牌成长提速。      商业模式   服务定位:专业营销服务资源O2O第一平台 商业模式: 营销服务搜索引擎+服务资源交易系统+效果营销联盟分账系统+线下互动营销 盈利模式: 通过三个层次服务+
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