战略风险管理培训.ppt

* 为保障关键业绩指标评分能够全面而准确的反应工作业绩，必须建立完善的数据采集系统 通过对数据的采集、分类和分析，寻找和确定各考核对象的关键业绩指标值，并在最终评估时给出可靠的数值 所有的考核指标的数据来源应该一致 KPI考核指标评分 数据分析 数据采集 数据的获取 形成考核评分 数据分类 * 为保障及时有效的考核工作，需要事先明确考核数据来源，并指定专门部门负责数据的采集、分析和汇总 原始资料采集 可控的数据资料是顺利执行考核流程的数据基础 成本费用 工作进度 计划完成 收入/收益 订单完成进度 市场开发进度 投资预算 回款 财务核算 举 例 原始资料分析 形成业绩考核流程中的可控点 * 高度重视 大力推动 中层管理者/ 被考评部门 充 分 沟 通 彼 此 理 解 相 互 配 合 高层管理者 中层管理者/ 被考评部门 中层管理者/ 被考评部门 … … 绩 效 管 顺 理 体 系 利 实 施 高层管理者的高度重视是绩效管理体系得以切实实施的基础，上下层间的充分沟通和部门间的相互理解、配合是绩效管理体系得以顺利实施的必要条件 通过相关指标的量化进行预警管理是保证对战略风险进行有效控制的关键 主营业务收入 其它业务利润 投资权益 补贴收入 营业外收入 损益调整 主营业务成本 营业税金附加 期间费用 营业外支出 所得税 少数股东权益 净利润 主营业务收入 主营业务收入 总资产 总收入 总成本 流动资产 长期资产 货币资金 应收预付款 存货 短期投资 其它流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 其它长期投资 净资产收益率 总资产净利率 权益乘数 总资产 股东权益 主营业务净利率 总资产周转率 总资产 负债 流动负债 长期负债 短期借款 应付预收款 其它流动负债 长期借款 其它长期负债 欢迎进一步的交流！ 顾炜宇 博士kevin117@ 风险的定义大家都很清楚了，这里不再重复。 未来：一说风险我们知道我们在讨论将来，不是现在 不确定性：不确定性的含义：风险发生的不确定性，第二是风险发生以后对目标影响的不确定性。换句话说就是，有没有可能发生，哪怕是万分之一的可能 对目标的影响：（谁知道风险管理的目标）如果一件事情能称之为风险它必须是对目标有影响的，离开目标谈风险没有任何意义。 大家不要尝试使用另外一个标准。 - 思考题： 一个风险通过控制措施住了是否还是风险？ * * * * * * * * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 12 * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * 战略和计划控制的机制可以确保集团管控的战略目标能够实施 战略规划 战略实施计划 预算制定 实施/执行 分析/评估 内容 周期/特点 战略目标(经营额利润、资产收益 率等) 实现目标的战略方针 如何实施战略规划 的细化方案，包括资 源分配框架 对多种方案进行分析并作出决策 明确年度量化目标和任务计划（经营额、利润、现金流、应收帐款周期、库存周期等） 具体的年度资源分配 各业务单元及职能部门实施执行预算计划 定期做总结汇报 对预算计划的执行情况进行分析和评估 建议采取有关措施改进实施或调整预算计划 任何部门/个人都可提出战略设想 没有严格的时间性，可以长期保持不变，不过一旦市场环境的某些要素发生变化，就要调整 明确的时间跨度通常3-5年 系统性、程式性 框架分析和讨论多于定量的细节的东西 围绕项目或业务活动 通常以年度为单位，每年9月份开始制定下一年度 以战略实施计划为框架来制定 围绕责任中心(部门) 每季度或每月 至少每季度一次 * 战略议题分析及解决 集团总部制定／确认公司战略 业务单元制定业务战略 总部质询／批准战略规划 发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决（决策） 质询、修改、批准集团规划（决策） 重新评价集团发展宏图（咨询） 向业务单元下达集团战略规划；建议业务单元应特别关注和解决的议题（咨询） 为业务单元的业务战略提供必要的建议 对主要业务单元规划逐一质询，提供方向性指导；批准业务单元规划（审批） 参与质询会，提供集团领导分析及技术支持（咨询） 陈述本业务单元战略规划；进行规划之必要修正（执行） 参与质询会，提供领导分析及技术支持（咨询） 进行状况分析；发现集团战略新问题 解决部分战略问题（执行） 发现、关注产业单元内新问题；组织深