人力资源工作总结样本 (7000字).doc

人力资源工作总结样本 (7000字) 又是辞旧迎新的时候，又是该写总结的时候。可是总结似乎从来都是形式。总结年年写，年年都相同。有时候真的让人郁闷。不知道从何处提笔。但也经常在写总结的时候走进一些误区。一、总结一定要低调。我们从小接受的教育是：做人一定要谦虚，不要过于表现自己。其实，我们通过总结来沟通，来展现自己取得的成绩，往往会赢得更多的支持和理解。适当的表现自己当仁不让，越来越具有现实意义。第二、总结就是要格式化。其实总结也是一个人思维模式的体现，年终总结不能没有客观数据，同时又要有图表以及系统的文字表达。但不妨可以试一下多媒体演示。第三、存在报喜不报忧愁。但只注重结果不注重过程的老板越来越少。第四、总结喜欢面面惧到。但这样会让老板觉得事情做了不少，但都印象不深。 因此，写总结需要一些小技巧。要紧紧围绕自己，总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结别人的成绩和错误。虽然你的工作也许有别的部门的配合，但这是总结的基本要求。第 二、又不能只想自己。1、反思而创新。总结的目的是通过反思过去，找出问题所在。而找出解决方案。2、知己亦知彼。总结的问题要心中有数，而且是目前老板所关心的问题。3、瞻前也顾后。写总结不要忽略细节。尤其一些重大的事宜的细节的描叙，要赢得上司的理解和关注，毕竟有时候决策层并不理解执行层的苦。 人力资源工作总结样本 一、200x年人力资源工作总述。 200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类； 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 （二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、 里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应